本
文
摘
要
未来三年，华为去规模，抓利润现金流。怎么看？然后才是怎么办？
01
有个三去一补，大家应该还记得。所谓去产能，其实就是去规模。当然主要针对的是制造业。
华为是制造业不？
高端制造，也是制造。
怎么看华为？在2022年这个初秋，如何品读这个令人尊敬的企业的战略调整？
需求！
华为有两大板块，一是通信设备制造，二是制造手持终端。
华为第1不是科技企业，第2不是中间商，第3不走金融路线。其基本属性是一家工厂。
点击属性，很重要。
我们很多企业之所以犯错误的一个重要原因，就是离开了企业注册登记时候的初衷。
你的业务、主营业务、盈利模式、核心层面上，第1要划重点，第2别离开基本面，第3如果不能即时的守牢、把握住这个基础、硬核、关键，那么每隔3-5年就需要做大的战略调整：以回归基本面为标的的“收缩”。
就如我家楼下的餐馆。
做餐饮的标的，把菜做好，标准四个字：色香味型，核心只一个：味！
你可以“网企”即跳上网送外卖，还可以搞“金融”销售卡片，你还可以渲染、粘性、吸粉、引流……但是，如果在这一切的眼花缭乱的纷纭复杂的操作后面，迷失了根本，你饭菜的味道其实是在下降，这种下降竟然变得不再可控，“活下去”，就变成了一种奢望。
例如华为。
这里，有一个屡试不爽的方法。
凡是餐饮老板，全世界的都算，一道题见真章：把你的菜单拿来，把所有的菜全坎掉，“收缩”为一道菜，是啥？有吗？确认：拿手菜？别人真的没有？你仍然在这道菜上卯足了功夫？做足了功课？
哪一个，是华为的菜？
科技创新—创新型企业—以产品迭代为特征。
未来，华为能不能活下来？
这个问题不重要，重要的是如果死掉，原因？如果活下来了，干点啥？
未来3年，大家看这个时间节点，就和我们的24节气那样的有趣。
2022——2025。
2025会发生啥？
中国制造向中国创造。
任正非要在2025年前“收缩”着做一道菜，这是对经济的“悲观”还是乐观的向上的积极的进取呢？
02
最近比任正非讲话还抓眼球的，是流量超V南老师挂掉。原因四个字：物极必反。
出发点，也就是我上面讲的基本面，还是常说的的不忘初心。
做流量的，也是制造业。
原料、产品、工艺、科技，然后是包装、销售、品牌，最后是利润、效应、可持续。这里面最关键的，是可持续。
物极必反。是不可持续。原因在这个“极”字上。
无极生太极。有极了。
例如旧中国，走投无路，内忧外患，到了最危急的时刻……“中国产生了 *** ，这是开天辟地的大事件”。
太极复无极。挂掉了。
毛主席的“赶考说”，还有现在的“改革没有完成时”，是我们百年大党常盛不衰的关键秘诀。
不走极端，不凭侥幸，不忘乎所以，才是我们事业、产业、企业可持续发展的世界观和方法论。
拿这一条看世界，看百年变局下的世纪疫情、俄乌冲突和在这样背景下的未来经济走向，怎么看？
两个字：需求。
华为第一个是5G，第二个是手机，当然还有衍生的其它业务、边缘的品牌外溢等等（被收缩项）。
这里的问题是，像华为这样一个科技型制造大鳄，它瞄准需求做产品是一回事，它能、要、想满足所有的需求、所有的利基、赚所有的钱、做所有公司业务，这后一回事，第1做不到，第2做不好，第3点刹车，改道，砍掉非主营业务（裁员、降成本、保利润），不对吗？不应该吗？
华为想活下去，因为它还有更重要的事情要做，或者说它已经全然知道自己那唯一的“拿手菜”的“味道好极了”，那么“需求”大吗？谁的“需求”呢？
回答这样的问题，可以简单到这个概念：未来3年，华为的产品卖给谁？
第1个是国内市场，第2个是新兴市场，从全球化的立足开发美西方市场面“收缩”，这不是单单华为要做的战略调整，而是我们大家都要面对的课题。
第1美西方不买咱的账了；第2不是不想买，是怕咱们科技上起来，不敢买了；第3是他们经济上捉襟见肘，拆东墙补西墙，敢买也买不起了。
如是，更要坚持的是全球化。从美西方那里做大的调整，面向G7以外的世界性市场。
第1个是中国，第2个是亚洲，第3个是其它新兴市场（非洲、中东、美州、中欧等）。
第1个看人口，第2个看收入，第3个看需求。
网络大咖的走红，博的是眼球，猜的是需求。他的挂彩儿，错在基本面，初心为民？还是别的什么？
为人民服务，这句话特别实在，一点也不空虚。
第1人民是“可持续”的，第2人民的需求不会“物极必反”，第3满足人民群众的需求，是社会主义经济发展的“目标”。
华为的5G，叫万物互联，这个需求是人民的，因此可持续。6G、7G，可以上马甚至科技竞赛甚至爆发吗？
看人民！看人民需求！
不能向网络大咔那样“猜”这个需求，得真正站在人民群众的立场上才行。 *** 决定脑袋。
你坐在那一边，你到底是哪头儿的，这个最重要。
华为，满足了两个需求。一个是科技产品，另一个是这家科技公司所代表的中国创新趋势即这种趋势被美西方打压后所产生的足够的反弹——爱国情绪。
没毛病。
但问题是，如果华为因此走向“脱实向虚”的路径，产品质量+科技研发=科技可持续发展，怎么办？
03
如今，围绕着我们的民族复兴这件事，全世界都动了。
这个动力，有的是来自一种近乎动物的本能的极尽打压，更多的，还是和中国人民一样的想过上好日子愿望并通过诚实劳动让太阳照进梦想的行动，这个基本面，才是我们对未来、对未来经济抱有的最基本信念。
华为作为一家商业公司，每隔几年做一次战略调整，没毛病。特别是在当前环境下，进行必要的收缩，很有必要。我们从任正非的讲话中感受到了“寒意”，也正常。
但是就此做经济的悲观结论，第1太早，第2不对，第3影响判断。
有三个指标，可是为正确的判断背书：
第1个是一代一路为风向标的全球性基本建设需求，有增无减；
第2个是以大众消费品为主要业务的制造产业，仍然强劲；
第3个是以制造业向科技转型，进行得有声有色，开展的如火如凃……中国力量、中国道路、中国智慧！
中国大智慧：1物极必反；2不极不反；3大限未到的原因：以不间断的改革开放，缓解外部压力，增强内部动力，释放经济活力。
这个，就是以柔克刚。
刚需！
刚虚？
这，就是我们目前最诧异的地方：网上唱衰经济的不绝于耳，线下老百姓的日子越来越稳定越富足。
这样的悖论背后，是中国经济长期稳定向好的历史总趋势。
第1如果华为的“收缩”本来就带有解放的含义，那么悲观的情绪显然属于事物的本来面目吗？
第2如果世界经济形势从以美西方主导的全球化向真正的全球化逆转，这不是我们转危为机的千载难逢历史性机遇吗？
第3如果2025中国制造向中国创造的转变如期成功，乐观看经济，达观看未来，美观看民族复兴伟业，不是我们应有的选择吗？第1句是方兴未艾；第2个是任重道远；第3步是一鼓作气……
