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中小制造业的困境(中小制造业企业)

第一个是资金链断链的问题,本身体量和现金流就不足,一旦下游回款和上游材料供应出现问题,融资无门的情况下,很容易出现资金链断链的问题,亦或者市场预估失误,存料、存货积压也会出现资金链的问题;

第二个是市场和渠道堵塞的问题,比如疫情大环境的影响,很多企业出不了货,上游原料成本增加等问题,就会导致企业循环不开,这也是比较困难的;

第三个是产品迭代不了,替代品又普遍出现,这个时候产品面临淘汰风险,有可能会滞销或低价促销,或者主要客户和渠道流失,也会造成非常严重的经营困难;

第四个是技术一直找不到突破口和创新点,或者技术难题长久以来一直突破不了,产品竞争力越来越弱,找不到合适的人来推助技术的创新升级,面临溢价能力太弱、成本摊薄的风险;

第五个是没有不断深化的护城河与核心竞争力,不懂得以核心竞争力为导向,不断强化企业的竞争优势、竞争能力、市场地位,一直处于随波逐流、小富即安、不知变通的迷茫状态,一旦出现市场不景气、行业大变革的情况,就容易陷入生存困难、经营困难的境地;

第六个是管理层面一直是思维固化封闭、小农思想、小作坊经济,从来没有打开思维和眼界接受新事物新思想新方法的观念和认识,企业整体没有任何进步,越来越没有竞争力;

第七个是对于企业的发展战略和可持续经营,从来没用过深度思考,没有融入到行业、市场组织中学习了解,没有对行业龙头、标杆企业、客户洞察、产品迭代的深入思考,几乎没有企业战略管理理念;

第八个是用人成本太高,一直没有能力吸纳优秀人才或者好的真正有水平的人,来提升整个组织的竞争力,企业面临不进倒退的风险;

第九个是供应链管理不到位,与上游的材料、原料、消耗品、备品备件等供应方,以及下游生产制造、产品开发、渠道代理、品牌开发等需求方,没能建立稳固可信的关系,或者互相认可、平等互信、持久稳固的合作关系,一旦碰到市场、经营和不可抗力风险就造成供应链断链的风险;

第十个是几乎没有联盟和中间型组织抱团发展的思维,不能与其它同类型、同链条、同等地位的制造商兄弟,或者同属于某几个大客户的制造兄弟单位,形成联盟组织、议价组织或者产业联盟,没有抱团取暖、抱团发展的战略思维。

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