本
文
摘
要
前几天更新了一篇关于管理者“笼络人心”的文章，就有粉丝朋友来找到我问“那管理者收买人心，看透人性的方法有哪些？”
我整理了一下管理者收买人心的十个经典套路，让员工心甘情愿地为公司创造价值的方法。
一、 把饼画好，大家不跑。
管理者画饼的能力是现代最应该具备的能力，所谓画饼，我更愿意理解为描绘愿景的能力。互联网时代和工业化时代有本质的不同，市场的环境，技术的变化、人员的知识技能、组织的环境、商业模式等都发生了很大的变化。
过去的管理模式已经不适应新时代的要求，在新时代要用愿景蓝图建立目标和观念行动，从而吸引和团结志同道合的人为共同的理想而努力。
二、 钱给到位，事事都顺。
只要钱到位，不是人才也变成人才。谈钱是对员工最大的尊重，如果钱给不到位，无论员工怎么讲目标，讲理想都是无效的。员工薪酬给到位，公司业绩能翻倍。
三、 封官晋级，员工欢喜。
提拔下属也是浓浓人心的重要方法。不要吝啬你的头衔和职位，多搞几个部门，多几个组长、主管头衔和职责，更能激发员工的荣辱性和战斗力。
四、 表扬及时，胜过万语，
用正确的方法表扬员工，才能激发员工的干劲。高明的表扬既要突出重点又要兼顾全局。如果领导说大家工作都很好，继续努力，表扬了所有员工，就等于谁都没表扬。表扬要及时，要突出员工，也不能损害其他人的自尊心，这样的效果才会更好。
五、原谅错误，收买人心。
情商高，好做人。员工犯错了，先不要一味地发脾气责怪，鼓励他们犯错并不可怕，以后不要犯同样的错误，并且鼓励他们为公司创造更多价值。让员工感激你，是收买人心最有力的心态。
六、让他有面，主动去干。
对员工不仅要给钱，还要给面子啊，比如说一些光荣榜、荣誉广西英雄榜之类的，让他过得有面子，更能激起他的上进心。
七、拉拢家人，简单省心。
家庭是一个人强大的后盾，如果没有家庭这个强大的后盾，员工是不会安心工作的，所以当有些员工说家里有事需要请假，你就多表达关心并且批假让他安心处理家里的事就好了，这样员工会觉得公司的人情味很重，自然会更心甘情愿的留在公司卖命。
八、吃饭喝酒，感情就有。
请员工吃饭是快速和员工建立情感纽带的一种方法。喝酒更是一种迅速拉近距离的一种方式，让员工能放下工作的疲劳，一起聊家常，一起聊生活。
九、用人命名，员工动情。
当你的下属有改进、有成果的时候，你可以用他的名字来命名，比如什么张三管理方法、李四销售步骤、销售秘诀等等，这样大家的积极性和创造性不就出来了吗？
十、适当肯定，马上感动。
做领导别吝啬你的赞美，多夸夸下属的。优点讲得够多，讲得真诚，下属心怀感激，自然会努力变得更好。
领导者一定要知道这些收心策略，让员工心甘情愿为你卖命。如果你有不一样的看法，评论区交流一下。
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