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文
摘
要
《商界》——李嘉诚
创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损；自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。这就是李嘉诚。他究竟是怎样的一个人？
与自己相处
熟悉李嘉诚的人，也常说他们看不懂他。他几乎从不生气，见到所有人，都是一副标准的笑脸。
一位采访过李嘉诚的记者写道：李嘉诚的心胸之大——收购和记黄埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撑出来的：丧父、养家、肺病、贫穷……当一个人在自己15岁左右经历这一切挑战而没有被打垮，他就没有什么是不能承受的了。
孤独是他最自然的常态
“他会不断自己抛问题、自己回答。”
孤独是他的能量，也是他的朋友。独处时，他脑海会开始做思想的挣扎，会不断自己抛问题、自己回答。”李的一位友人说，“他现在的习惯，就是来自于此。在这位友人看来，经过几十年的磨炼，李嘉诚早已学会了和孤独相处，所以，登上人生的高峰之后，少有高处不胜寒之感。
建立在尊重之上的商业帝国
一个地产商告诉南方周末记者，李最让人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同为商人的他感慨，在香港这个弹丸之地，成功商人很多，但一旦走上国际化道路，许多人就因不适应而铩羽而归。但李嘉诚不同，自上世纪80年代开始，李就一步一步走向世界，且屡战屡胜，几乎从无败绩。
而今，李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家，从事的产业，横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域。集团员工超过26万人。而员工中，中国人只是少数，大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的？
“build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉诚身边一位高管脱口而出。
内心的富贵才是真富贵
为弥补自己少年失学的痛和父亲因病去世的无奈，李嘉诚将基金会捐献的方向主要放在两方面：教育和医疗。
“我对赚钱的重视程度不及捐钱。”2013年11月22日，李嘉诚如此告诉南方周末记者。
1956年，28岁的李嘉诚已跻身百万富豪之列。但那之后李嘉诚时常彻夜难眠，第一次认真审视财富，“财富能令一个人内心拥有安全感，但超过某个程度，安全感的需要就不那么强烈了。”李嘉诚后来回忆说。
至少在半年的时间里，李嘉诚一直郁郁寡欢，晚饭后，常一个人驾车到西环半山上的宝珊道发呆。李说，直到有一天，自己突然想明白了，可以通过帮助别人，赋予财富新的意义，李突然领悟到：“内心的富贵才是真富贵”。
《商界》——马云
说到马云，有人认为他 *** 四溢，有人却指责他惯于忽悠；可是不管怎么说，他都是个英雄，一个让人琢磨不透的英雄，因为他不断地做到其他人做不到的事，成就着我们这个时代关于创业的梦想，关于财富的梦想，关于奋斗的梦想——他就是新晋升为中国首富的马云。
骗子马云的穷人世界
1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时间里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。
在中国互联网大潮风高浪急之时，马云开始有了自己的想法。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15％大企业的生意，只做85％中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是一样的，他要为互联网服务模式带来一次革命！
是远见还是狂妄？
1999年初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”。
2000年，《福布斯》评价马云：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈激增之势！从此，阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。2001年12月27日，中国供应商会员达到100万人，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现盈利。这意味着，阿里巴巴真正开始赚钱了！对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻！它正式向全世界宣告，马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
抓住有梦想的人
不管是在创业初期的“开荒牛”，还是今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被疯狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好，梦想也罢，人总是需要有些狂热的东西鼓动自己，来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景，而是因为阿里巴巴是一个不知道未来的巨大的梦想。正因为有太多的变数，反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如马云在接受某个媒体采访的时候所说：如果一个决定是100％正确的，就没有执行的意义；如果一个决定引起极大的争议，才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情，每每引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子，却吸引了众多的顶尖人物。
阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。
《商界》——任正非
克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”
最欣赏的人背叛了自己
任正非回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。彼时的华为，散发着“末日”的气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃”，华为摇摇欲坠。
从华为出来的人，大多数选择了创业，他们运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
国际诉讼
2002年12月，通讯巨头思科全球副总裁“造访”华为，思科提出华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。
在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造。
2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾在国内也频频“抢食”华为的市场，任正非内外交困。
任正非的绝地反击
2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。困难一旦被战胜，就会反过来变成能量与营养，让胜者更强大。在国际市场上籍籍无名的华为，因为思科诉讼而声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。时至今日，在中国企业的国际化进程中，华为都堪称走得最稳又最快的一个。
2004年，华为与思科的诉讼告一段落。任正非腾出手，开始与李一男等“叛将”，展开对决。为此，华为在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”。
2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。
任正非的精神源泉
大家都知道，在“文革”中，我个人受到的挫折比别人大得多，因为当时根本就看不清楚未来的前途，也看不清楚光明。不管是来自家庭的社会影响，还是个人的努力奋斗，还是来自社会。但是在那个时候我是靠自己把电子计算机、数字技术、自动控制等自学完的，虽然我那时看不到任何光明。
我也是从那个时代熬出来的，如果我没有在那个时代看到光明，荒废了时间，我就不可能在今天这个时代站起来。
《商界》——丁磊
丁磊是网易创始人，董事局主席兼CEO，素有低调标签。
采访团队问他第一个问题，他会如何用一句话或一个字来形容网易？丁磊不假思索地回答：“网易是一家有品味的、创新的科技企业。”
1997年6月
26岁的丁磊在广州创办网易，在两年内陆续推出中国第一家全中文搜索引擎、第一家免费个人主页、第一家免费电子贺卡站、第一个网上虚拟社区和第一家网上拍卖平台。这些创新产品，承载了中国第一批网民的美好回忆，也将网易推向了互联网的最前沿。
1998年5月
门户网站热潮席卷中国，网易开始转向门户网站模式，163网站逐步成型，并随后与新浪、搜狐一同发展为著名的“三大门户
2009年2月
在广东省“两会”上，丁磊高调宣布养猪，希望网易进军农业之举可以成为“一颗燎原的火种”，带动更多中国人关注食品安全，关注农民就业，解决中国传统养殖业痛点。
2011年7月
网易杭州研发中心正式启用。驻扎于此、成立于2006年的网易杭州研究院，一直坚持立足于人、服务于人，至今已潜心孵化了网易云音乐、网易云课堂、网易漫画、网易云等创新产品。
2013年4月
网易云音乐正式推出。推出四年，网易云音乐的用户数实现了从0到3亿的跨越式突破，成为市面上增速第一、口碑第一的音乐产品。丁磊以身价76亿元成为了《福布斯》中国富豪榜首富（2017年则以173亿美元身家排名第六）
2015年1月
网易考拉海购上线公测。过去十几年，网易游戏带来的稳固巨额利润，驱动网易财务表现稳步上升。
2016年4月
网易自营ODM生活电商品牌“网易严选”正式上线，成为国内首家ODM（原始设计制造商）模式电商品牌。网易严选与国际一线品牌制造商合作，去除品牌溢价，为中国用户提供物超所值的生活产品。
2016年9月
网易和风巨制手游《阴阳师》历经两年时间研发，正式推出。《阴阳师》唯美极致的画面，经典细腻的人设和创新性玩法，成为了异类，推出后成功引发玩家狂热追捧，成为2016年中国现象级手游。
2017年4月
网易蜗牛读书正式上线。网易蜗牛读书 *** 有深度阅读价值的出版物，以“阅读时长”为付费维度，主打“每天免费读书一小时”功能，帮助用户将碎片时间化整为零，实践全民读书的倡议。
丁磊有话说
“我们出品的产品就是品质保证。我希望大家都会认同这句话：网易出品，必属精品。就像史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Allan Spielberg)的新片，你不会错过；就像索尼的电器，品质不会差到哪里去。目前，整个中国科技行业最缺品味。但网易对品味是有要求及追求的，这是与其他互联网公司最大的差别。”——丁磊
《商界》—黄健
恐惧感啊，就像剪头发的时候，你都会觉得师傅的剃刀会从脖子上，滋啦一声，割过去。“血燕事件”就是一把割向燕之屋的剃刀，割掉了燕之屋经营了10多年的辉煌。却同时，隐忍、敏感、砥砺前行的黄健又用5年的标准化、时尚化、差异化、新零售，迎来了燕之屋的二次亮眼。
连锁是一场有预见的冒险
2002年，中国的商业时间，从代销走到了连锁经营的时代。那么燕窝是不是也可以做连锁加盟?
变轨是最难的创新。所有人都不太支持黄健特许加盟的想法。而黄健再次凭借自己敏锐的商业触觉，“大逆不道”，“既然麦当劳可以，为什么燕之屋不可以?”
黄健从燕窝行业消费痛点切入，构建的燕之屋独特的门店模式格局，让燕之屋的加盟局面迅速打开。
危机和恐惧感
2011年11月，黄健刚从印度尼西亚加工基地回国，打开手机。一瞬间短信与电话齐飞，“整个人都是懵的，要炸掉”——消费者要求退货，加盟商要求退款，质检总局、媒体要求解释……
根据质检部门的检测，血燕中的亚硝酸含量突破4 400毫克/千克，远高于国家规定的食品添加剂上限70毫克/千克。“每年一两千万元的经营亏损，几乎每天都有加盟商要求退款，每天就躺在床上，脑子嗡嗡地转”。银行停了贷，7 000多万元的土地贱卖后，也只能杯水车薪暂作维持。
化解危机
半年后，风波渐渐平息。
黄健迅速代表燕窝行业，邀请质检总局有关人士远赴东南亚了解燕窝的生长环境，一份包含两个重要结果，影响燕窝行业日后发展的报告，在质检总局网站公示了出来：
1. 燕窝中的亚硝酸盐，是由于燕窝形成过程中，受食物、矿物质、湿度等影响，形成的天然亚硝酸盐。
2. 燕窝是农产品，需要经过清洗、蒸煮后食用，而加工过程，也是清除亚硝酸盐的过程。
碗燕开启燕窝新十年
回望燕窝20年，燕之屋不断用模式创新、产品创新、渠道创新，来挑战行业发展的重力，并以此成为了行业标杆、标准制定者。他就像金丝燕一样，吐哺归心，永不落地。
《商界》——汪静波
汪静波今年45岁了，创办诺亚财富12个年头，恰逢最近十年财富管理快速发展，成为风口行业的“胜利王者”。
风口浪尖
2017年是诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波烦心的一年。
近日，诺亚财富被曝出参与了乐视相关股权项目的资金募集，这已经是公司代销的投资项目第四次出现风险。诺亚财富募集投入了多少钱目前并没有透露，但据乐视2016年8月发布的公告，诺亚财富旗下芜湖歌斐资产管理有限公司已认购优先级23亿元。
诺亚财富代销当中还曾经出现其他风险项目，如辉山乳业的债权投资、“万家共赢景泰基金”资管计划系项目遭遇个人和机构恶意合同欺诈、酒店私募股权资金悦榕基金被曝“烂尾”。
闪光灯下
生日刚刚过完一个多月，45岁的汪静波的名字又出现在榜单之上。
近日，福布斯中国发布“上市公司最佳女性CEO榜”，汪静波位列其中，此前她还跻身“福布斯2017中国杰出商界女性百强榜”。她被称作“商业木兰”，通过自身努力和对财富管理的灵性，她成为了中国财富管理领域的佼佼者。
针对富人们的投资，不可避免地要推荐一些高收益项目，而高收益意味着高风险。汪静波与诺亚财富是如何如履薄冰、小心翼翼地行走在这一条充满鲜花与荆棘的路上，只有她心知肚明。
《商界》——张小龙
有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？
初出茅庐的技术天才
1997年，张小龙几乎凭一己之力写出了Foxmail，有人将这款软件列为“十大国产软件”，凭借着较其他电邮软件更轻便灵活，运营稳定的优势，Foxmail迅速积累了200多万的用户。
但是电邮软件是免费的，拥有庞大的用户群，却并不能给张小龙带来任何收入。《人民日报》还曾发过一篇名为《免费软件饿着肚子挥洒冲动》的文章，称张小龙是一百万台电脑后面藏着的悲剧人物，认为他是个可怜的人。
这篇文章发表一个月后，张小龙就将Foxmail以1200万的价格卖给了博大国际互联网公司，并任博大公司的副总裁。
彷徨的产品经理
2005年，没落的博大将Foxmial以及张小龙“打包”出售给了腾讯，据后来的腾讯总裁马化腾说到，比起Foxmail，当时更看重的是张小龙这个人。
张小龙在腾讯做的第一件事就是接手QQ邮箱。一味的模仿MSN以及Gmail，QQ邮箱还是一潭死水。之后他以快速、简洁为产品核心迅速对QQ邮箱进行了大调整。
QQ邮箱获得巨大成功，并一举夺得了全国第一的宝座。经过一段漫长的彷徨期，之前只注重技术的张小龙开始将人性需求放在了产品核心的第一位。
微信诞生，王者归来
2011年，微信1.0版本上线，微信对于整个广研部都是陌生的领域，甚至很多人并不看好微信。微信上线三个月后，用户增长缓慢，而先于微信一个月上线的米聊却进入一个用户高速成长的阶段。
微信从无人问津到炙手可热，截止到2016年1月份，微信的活跃用户已经达到了6.97亿，用户覆盖200个国家。张小龙后来提到微信有三个爆发点，语音是一个，查找附近的人跟摇一摇让微信用户爆发式的增长，也彻底奠定了行业内的地位。
孤独的艺术家
随着微信用户的增长，微信的商业价值也凸显了出来，张小龙面临着巨大的压力，虽然经过多年的职场生涯，能够接受商业化，但他依然讨厌粗暴生硬的商业植入，他觉得生硬破坏了完美。
打开微信，映入眼帘的是一幅深邃的画面：一个小人孤零零地站在庞大的蓝色星球外，眺望着远方的家园。张小龙希望用这副画传递微信的用意：人很孤独，需要沟通。
《商界》——章燎原
前几日，创业家曾发过一篇名为《“洗脑大师”章燎原》（点击蓝色可阅读）的文章，文章是章燎原认为“应该如何通过‘洗脑’锻造一家独角兽公司”的口述。文中写道：章燎原推崇刘邦、朱元璋、 *** ，他将员工培训称为洗脑，目的是“要人家信”、“并发自内心地信”。而今天这篇文章，为你揭开三只松鼠商业秘密的面纱。
半年就干掉对手
所有东西都可以成为品牌，但不是所有东西都能成为互联网品牌。三只松鼠之所以能成为互联网第一坚果品牌，从商业底层来讲，我们吻合了一些趋势：一是年轻人的购物方式的改变；二是85、90后这代人有消费升级的需求；三是过去网上没有坚果品牌，线下高端坚果也没有品牌。
我们当时用半年的时间就做到了第一。竞争关系看的是一个环境，世界上没有绝对的第 一，问题是这场比武的对手是谁。钱是有价的，当年我们用1000万，把竞争对手打得落花流水，任何投资人都出得起，也有巨大回报，但今天它们想打我们一个四五十亿体量的企业，没有三五十亿元是搞不定的，谁会给你出这个钱？壁垒就形成了。所以，真正的竞争对手不是你现在能看得到的。
从工厂到用户
一个互联网企业带给产业最大的变化在于用大数据的思维把传统供应链打穿。
大家看我们的模式是一个互联网零食品牌企业，我们自己定位是一个产业链平台企业。我们在阿里、京东的平台深度链接生产者和消费者，变相地实现了从工厂到用户 。
三只松鼠就是一个好IP
所谓的用户体验都是锦上添花的。我们对用户体验的理解有三层：一是（优质产品能让）用户需求被满足；二是在沟通、物流等方面更容易获得；第三才是愉悦感。很多人看到我们是第三个层面，看不到第一、第二个。
未来的生意是线 *** 验，线上销售
未来的生意线下是体验，线上是销售，一定要找到虚拟商圈和物理商圈的结合点。为什么你愿意排队，腾出时间到电影院看一场电影，因为这种深入体验在家庭无法完成，我们的体验店做的也是这个事情。
结语
俱往矣，数风流人物还看今朝。
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