本
文
摘
要
一个公司就是一个社会的缩影。
千只手，千个指纹，万个人，万种性格，因此，办公室政治千变万化，丰富多彩。不能低估办公室政治的重要性，而只高估工作技术和绩效成果的作用。只有那些深谙办公室政治之道的人，在公司、部门内部建立良好的人际关系才会得心应手，升职加薪。
今天我们就来说说管理者的十一大阴谋。
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管，毕竟能力越强的人往往脾气越大，小白兔哪里敢拽得起来。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、经常挖坑：常常给你挖坑，安排自己都搞不定的工作给你，也没提前辅导你具备相应的能力，最终彻底从精神上和业绩打跨你。美其名曰：锻炼。
第五、员工缺陷养成：1、培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。2、能力越强的人被公开叼的机会越多，叼的力度越大，主管反而会去表扬那些平庸之辈和小事情，美其名曰：都是为你好！其实其他员工在私底下也会觉得奇怪，明明是部门内部最强的人，却也被骂得狗血淋头，看来还是老老实实当小白兔安全些。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管领导依赖的弱点。
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“过街老鼠”。
第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第十一、经常心口不一。天天和你强调工作一定要聚焦，一回头就变为要求各项工作全面铺开，百花齐放，而且隔三差五就安排各种各样的所谓紧急重要的事情让你去处理，周而复始，此恨绵绵无绝期。
以上管理者的十一大阴谋，你遇到多少？
如果你有好的应对措施，欢迎进行评论
