本
文
摘
要
我们经常会说：erp项目是一把手工程。就说明erp项目的实施需要企业的老板或高层管理人员重视并参与到erp项目的实施中来。你可能会说老板们都很忙，他们根本没时间参与erp的事情。这也是以往很多项目失败的核心因素。有效的对整个erp项目实施的监管和推动会有助于项目的顺利上线及产生好的效果。我们在谈到项目失败的因素的第一个因素时，提到项目目标不明的问题，即使我们明确了项目的目标，在执行过程中是否是围绕这个目标在工作，这个很难去把握。所以，需要老板或高层领导定期参与项目把控目标和执行的差距。项目组的其他人员很多是现在各种工作的角度考虑问题，很可能会随着推进偏离目标。
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