《卓有成效的管理者》一书由当代著名思想家、一代管理学宗师、被《经济学人》称为“大师中的大师”的彼得·德鲁克教授撰写，自出版以来已被翻译成二十多种语言，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为圭臬的经典。

彼得·德鲁克

通常管理学书籍都以教导如果管理他人为主，而本书独辟蹊径，从管理者自身角度出发，教导管理者如何卓有成效地管理自己。本书以管理者的工作必须卓有成效、卓有成效是可以学会的为前提，开宗明义地指出记录好时间的使用情况、分析时间记录的重要性与前瞻性，以及熟练掌握“要事优先”原则的紧迫性；其次，着重介绍把眼光集中在贡献上、充分发挥他人的长处的有效性与必要性；而后，运用大量篇幅讲解有效决策的概念含意、进行方法、运用效果；最后，对全书内容进行总结升华，再次点题“卓有成效确实是必须学会的”。

本书强调了一个卓有成效的管理者具备的六个特征：

1、重视目标和绩效，只做正确的事情。

2、 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的滋源，必须极为仔细地使用它。

3、 作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人作出自己的贡献？其目标在于提高整体的绩效。

4、 在选用该高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。他能够敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。他也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、 要知道增进沟通的重要性，但要有选择地搜索所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、 只做有效的决策。

本书作为入门类管理书籍，浅显易懂、案例生动、语言平和，可谓入门佳作。通过阅读，我意识到管理者要做到卓有成效，仅靠天资聪颖、知识渊博、工作努力是远远不够的，必须掌控时间、善于决策、发挥长处、要事优先、做出贡献。作为组织中的一员，只有学会卓有成效，设法让自身知识资源转化为促进因素，助力机构抓住机遇并获得成功，才能最大限度的将自身价值转化为组织成果，满足个人需要、达成个人目标、实现个人成就。

总之，德鲁克的真知灼见足够令每个亟待增进管理艺术的管理者们受益匪浅，学会做自己卓有成效的管理者！