本
文
摘
要
本文是“现代管理学之父”彼得·德鲁克于1999年在非营利管理基金会（现为领导与领导学会）会议上的讲话。
德鲁克先生围绕“自我管理”这一话题展开论述，虽然时隔多年，但里面所提到的观点和理念，非常具有预见性，直到今天仍然对我们有所帮助。推荐大家慢慢细读。以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：彼得·德鲁克
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
有史以来第一次
我们必须自我管理
数百年之后，当我们当下的历史可以从更为长远的角度来撰写的时候，我想非常有可能的是，在那个时代的史学家眼中，最重要的事情不是科技，不是互联网，也不是电子商务，而是人类的环境发生了前所未有的改变。
有史以来第一次，我是说真的第一次，有大量的而且数量仍然在不断增加的人有了选择的余地。有史以来第一次，我们必须自我管理，然而，我们对此完全没有准备好。
在这次演讲中，很多人非常贴心地给我提出了很多问题，对此我非常感激。但是，这28个问题中没有一个问题是和自我管理有关的。
这些问题都集中在：
“我该如何和别人相处？”
“别人该如何对待我？”
“如何让自己受到更多的重视？”
然而没有一个问题提到：“我应该怎样培养自己？我应该如何了解自己？”
这不奇怪，在整个历史中，实际上没有人有选择的余地。
直到1900年，甚至在最发达的国家，绝大多数情况还是子承父业，这还要说运气好。那时只有向下的流动，而没有向上的流动。如果你的父亲是农民，那么你也是农民，如果他是工匠，那么你也是工匠，以此类推。
如今突然有大量的少数人——而且人数还在不断增加，可以做选择了。甚至，他们可以拥有多于一种的职业。
在我看来，现在人们的工作生涯接近60年，而在1900年，则只有20年。实际上，我们的工作生涯增长得比整体寿命增长快很多。
我们最先看到的现象之一是，很快我们将不再认为退休是工作生涯的终点，退休年龄甚至会比过去早一些，但是工作生涯会持续下去。
可以预测到的是，在未来25年，即使是在美国，大多数人直到70岁还会继续工作，也许不是某家公司的全职员工，而是临时或者 *** 人员。
部分原因是出于经济需要。我的孙辈们不再愿意把收入的35%用来供养完全有能力工作的祖父辈。因此，无论你在退休账户里存了多少钱，只有很少数人能够不靠一些额外的收入来过活。
不过，知识也给了我们选择。
我的高级管理研修班的学生们平均年龄45岁，都是成功人士，他们每个人都会提到：“我不打算在目前的工作上结束我的职业生涯。”
他们每个人都表示：
“我最底下的抽屉里有一盒名片，里面有一旦我想换工作就可以联系的20个人的名片。我每两个月都会给他们打电话保持联系，以备我想另谋发展。”
这不是因为他们不满意现在的老板，相反，他们会说：
“现在这家公司需要一个好的有机化学师，但是我看得出来，在未来几年内，我们的产品、市场就会改变，到时候他们不再需要像我这样的人，我也不愿意只是坐在办公室里看文件。”
所以，我们首先必须学习了解自己。我们对此并不了解。
02
大多人以自己的无知为傲
当我问这些学生：“你知道你擅长什么吗？”几乎所有的人都没有答案。
“你们知道自己需要学习一些什么以便充分施展才华吗？”他们甚至没有一个人问过这样的问题。
相反，他们大多以自己的无知为傲。
你经常会碰到这样的人，他们非常自豪于自己看不懂资产负债表。然而，如果想在今天的环境中成功，一定要看得懂资产负债表。
另外一方面，有的会计师对于自己无法与人相处，同样感到自豪。这并没有什么值得骄傲的，应该是感到羞愧才对，因为这种事情可以学得会。学会说“请”和“谢谢”并不困难，而这种礼貌可以让人和你友好相处。
然后，我接着问：“你知道自己是怎么工作的吗？”好吧，大多数人知道自己是早起型还是夜猫子型，但是几乎没有人了解自己是阅读型还是聆听型。
然而，实际上世界就是如此划分的。
艾森豪威尔是一个成功的将军，却是一个失败的总统，原因就在于他的阅读能力超强，而他的两位前任罗斯福和杜鲁门都是聆听型的。
他想要做一个聆听者，但是他听不进去，只能阅读。
另外，林登·约翰逊总统像其他任何一个国会议员一样，有着超强的聆听能力，却完全无法阅读，他的眼神凝滞，他必须用听来解读。
艾森豪威尔不知道这一点，我的学生也很少有人知道，我的客户更是不懂。
然而，这会产生很大的差别，你只需要告诉此人：
“听着，我是一个聆听者，所以在你把那份重要的报告给我之前，告诉我里面有什么”。
或者，“我是一个阅读者，在你对我长篇大论之前，给我一两页报告让我先看看”。
然而，没有人知道这种差别。
同样地，很少有人知道自己适合哪里，有着什么样的脾气，或者是什么样的人，是否适合待在大公司。
我最小的女儿在一家大企业工作，如鱼得水，而我其余的家人，没有一个能在大企业做事，都不适合待在大企业。很少有人知道这一点。
我是否能与别人合作？我是独行侠吗？我的价值观是什么？我努力的目标是什么？我的贡献在哪里？
03
我们大多数人低估了自己的长处
如同我前面所说的，这是史无前例的，唯有天赋过人者例外。
莱昂纳多·达·芬奇有着整本的笔记，在这些笔记本里有对自己提出这样的问题。莫扎特也懂得这些，而且了解得非常详细。
各位或许也知道，莫扎特是音乐史上唯一擅长两种完全不同乐器的演奏家，他不但是钢琴大师，也是令人难以置信的小提琴大师。
然而，他认定一个人只能精通一种乐器，原因在于，如果要精进琴艺，每天必须练习3个小时，而他每天没有那么多时间，所以他选择放弃小提琴。
他知道这个道理，也把这个道理写了下来，流传下来的笔记本就是最好的证明。有极高成就的人总是知道什么时候应该说不，他们总是知道应该追求什么，以及知道该把自己放在什么位置。这便是为什么他们能够获得极高的成就，而如今我们每个人都要学习这些。
这些并不是很难，关键在于学习达·芬奇和莫扎特的做法，写下来然后加以复核。
我不是在告诉大家什么新方法，这种方法在14世纪就已经有了。关键在于每次你做一件重要的事情前，把预期会发生的事情写下来，然后再回过头来问：“这个决定的结果是什么？”
写下这些结果也能让我们更易于发现自己的长处。我要说的是，我们大多数人低估了自己的长处。
我们把自己擅长的事情想当然，认为我们自己擅长的事情来得很容易。
我们认为，除非是艰苦奋斗得来的，否则就没有什么价值。这是一派胡言。
我们也不知道我们哪里需要提高，我们有哪些缺点，我们哪些不擅长，或者上天没有赋予我们什么样的才华。
是的，只有在极个别的情况下我们会知道这些。就像是我不需要别人的反馈也知道，我不可能成为画家，2岁的时候第一次把蜡笔拿在手里我就知道了。
但这只是极端的情况，那介于这两个极端的中间地带呢？你不见得真正知道“我不适合做这个”。于是我们面临前所未有的挑战，在未来30年，大多数受过教育的人必须学习找到自己的定位。
04
想要过充实的人生
必须基于长处和价值来管理自己
人类历史上第一次，我们必须承担管理自己的责任。就像我之前所说的那样，这样的一个变化程度超过任何的科技变化，超过任何的人类处境的变化。
没有人教这种事情，没有一所学校、一所大学能教这些，也许还要再等上100年，才有人教这样的课程。
然而，在这之前，追求成功者会想要做出贡献，想要过充实的人生，想要为自己的存在找到意义。那么，他们就需要学习一些东西，几年以前只有少数的高成就者才知道这些。他们必须学习管理自己，基于他们的长处和价值来管理自己。
史上第一次，世界充满了选择。当我听到我的孙辈们谈论他们所拥有的选择时，感觉相当骇人。选择太多了。
当我在我的家乡出生时，没有任何选择。现在，不到一个世纪之后，人们却必须做出决定：我该如何选择，理由是什么？我适合做什么事情？我适合朝哪个方向发展？
这对社会福利部门来说有一个重要的含意，也就是要了解自己适合什么，最好的方法莫过于在非营利机构从事志愿者工作。
我在企业界的朋友们经常给我看他们员工的庞大培训成长计划，我对此非常不乐观。因为我所看到的组织，尤其是大企业这种组织，员工真正的成长来自在非营利机构从事志愿者工作。
在那里，你有责任，你可以看到结果，很快你就会发现自己的价值所在。
我们一直都在谈论企业的社会责任，我希望我们很快能谈到这些非营利组织对大企业所负有的社会责任。
企业员工去教堂或女童子军从事志愿者工作是成长的绝好机会，这些地方是组织里的知识工作者能够真正发现自我，并且真正学习自我管理的场所。
关于作者：彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《德鲁克演讲实录》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
