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来源：人民网－贵州频道
表彰现场。
在邮储银行贵州省分行日前召开的“亮身份、争先锋、比贡献”主题活动及“311标兵计划”表彰会上，遵义分行捷报频传：在全省表彰的8家红旗支行中，遵义仁怀、桐梓、绥阳、务川、外环5家支行喜获红旗支行及标兵支行荣誉，外环路支行作为先进支行代表进行了经验分享，6名党员及员工获营销标兵、获客标兵、质量标兵等荣誉称号。
看似平常最崎岖，成如容易却艰辛。荣誉的背后，是遵义市分行485名干部员工共同战斗的成果。回顾2022年，遵义市分行传承遵义红色精神，以党建与生产经营、与资产质量管控、与作风整治、与品牌创建“四融合”方式，绿色遵义市分行2021年发展滞后、干部员工干事创业 *** 不高、业务发展等客上门等一个个难题，从而实现全行工作作风实起来、干部本领强起来、精神状态提起来、先进标杆立起来、工作劲头鼓起来的目标。
凝心聚力抓发展 实现先进标杆立起来
面对发展滞后怎么办？发展的问题还得用发展的成果来解决。据遵义分行有关负责人介绍，遵义市分行党委班子始终牢固树立新发展理念，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚持做“难而正确的事”，努力担当作为。从党委班子带头主动走出去、走下去，带头走市场、走企业、走 *** ，团结带领全行干部员工心往一处想，劲往一处使，并时刻做到心中有数据、手中有措施、脚下有行动。经过一年的不懈努力，实现遵义市分行先进标杆立起来的目标。2022年，遵义分行各项存款350.37亿元，年净增26.72亿元；各项贷款余额202.87亿元，较年初净增47.42亿元，增幅30.5%，排名全省第一。实现自营收入6.09亿元，列全省第2位；完成预算进度的105.36%；实现利润总额3.71亿元，同比增量为1.06亿元，完成预算进度的153.13%，增量列全省第一。综合经营绩效考核排名列全省第一，较2021年提升7位。
据了解，在具体工作中，遵义分行始终围绕锚定优秀同业、对标系统先进、对标协同战略、强化监管落实、坚守合规五方面目标，经过一年的不懈努力，市场竞争力得到稳步提升，各项业务得到快速发展，核心优势得到逐渐发挥，资产质量得到有效管控。截至2022年11月，存款总规模、增量、期末市占率5.68%，新增市占率5.22%均列六大行第4位；贷款总规模、增量、期末市占率3.55%，新增市占率7.17%，均列六大行第4位，其中贷款净增同比24.91亿元，增速列六大行第1位，年增幅29.05%，较行业平均高16.53个百分点。
在市场占有率稳步提升的同时，服务乡村振兴力度、资产质量管控效率等方面均得到较大提升。受理优待证5.2万户，占比遵义市40%，邮银新增军人客户AUM、融资E净增数及客户数、年内信用村共建项目、“两烟”贷款放款等均超额完成目标计划。截至11月，涉农贷款余额59.5亿元，年净增3.93亿元，完成目标计划305.1%，新型农业经营主体贷款余额10.03亿元，年净增5.35亿元，完成年度目标计划3824.5%，同时认真落实减费让利、两增两控、首贷户政策，致力于脱贫攻坚，乡村振兴，彰显邮行担当。贷款不良率1.14%，较年初下降0.21个百分点，列全省第2位；逾期率1.41%，较年初下降0.33个百分点。在全市金融机构不良率和逾期率均上升的情况下，不良率和逾期率较年初均呈下降趋势。
表彰现场。
坚持党建引领 实现工作作风和精神状态提起来
干部员工干事创业 *** 不高怎么办？唯有坚定信念、提振信心。坚持高质量党建引领高质量发展。紧扣“学”这个基础，常补“精神之钙”，并充分利用遵义红色资源，将红色教育融入党员干部思想教育和员工日常教育，坚定理想信念，树立改革发展的信心。
认真落实“鸿雁先锋·领飞黔行”党建品牌提档升级，在全省率先创建“红色支部”，在各党支部打造统一规范的党员活动阵地“样板间”，并设置“党员积分红蓝榜”，制作党员政治生日电子卡片，为党员干部政治生日送上美好的祝福，丰富党员政治生日内涵。同时开展丰富多样的“行长值大堂”活动，着力打造“一支部一特色、一地域一品牌”的联创优势。着力育“新机”破“难题”。紧扣在经营发展中亟待解决的重点、难点问题，17个党支部积极响应，结合信用村创建、信用卡营销、不良资产质量管控等内容，申报领题破题课题17个，并以“四融合”为抓手，与合作企业、监管单位、地方 *** 等24家单位签订“共创、共进、共享”合作协议，深入推动党建与经营深度融合。
以“党旗领航、奋战跨赛”“亮身份、争先锋、比贡献”等主题活动为依托，积极营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。认真落实“强机关”目标，坚持从实效出发，做到干一件成一件。从抓会风会纪入手，紧盯全行作风转变，并通过零售信贷领域廉洁风险专项整治、“服务乡村振兴”及审计检查发现问题整改，让全行干部员工知敬畏、守底线。严格落实巡视巡察整改工作要求，开展“一进二看三提升”行动，围绕“机关变基层、后台变前台、怨气变正气、被动变主动、消极变积极”目标，营造人人参与营销、人人参与资产质量管控的浓厚氛围。
在内外部评比中，遵义分行连续4年获得“遵义市金融统计考核工作先进单位”，获贵州省“邮银协同工作先进单位”；在遵义市“2022年遵义市现金服务知识与技能竞赛”中，荣获“全赛事综合团体二等奖”及4个单项奖。在总行优秀党课征集评比活动中，《重温长征中的首次大捷娄山关战役》获总行三等奖。仁怀支行党支部荣获集团第二批“党支部先进示范点”，仁怀、务川、桐梓等8家支行积极对标对表展风采，先后多次获“311标兵支行”“红旗支行”荣誉称号；党员同志示范带头、冲锋在前，陈虎、罗霖、陈腾等18名员工获“营销标兵”“获客标兵”“质量标兵”等称号，用实际行动诠释党员担当。正安、会址等多家支行获“党支部建设示范点”“精神文明建设示范单位”“标准化规范化建设星级党支部”“青年文明号”等多项荣誉。
用发展的成果 实现干部本领和工作劲头鼓起来
业务发展等客上门怎么办？通过调查研究确立路径、方法、措施，并利用两周一次的全行干部员工大会进行宣教、督导，同时采取带着员工一起走市场、走企业、走 *** 等方式，面对面地谈、手把手地教，达到树信心、提能力、找出路的目的。
充分发挥“线上+线下”和邮银协同优势，以数字化转型优化服务，利用营销地图规范客户经理营销行为，以建设信用村为核心打造农村综合金融服务平台，紧扣遵义八大涉农产业，围绕“村、社、户、企、店”五大客群，积极推动邮银协同惠农合作项目，做大农村市场规模，在服务三农助力乡村振兴中贡献邮储力量。累计创建信用村1150个，信用户采集2.87万户，同时开展“一县一业示范”信用村建设，支持地方产业发展。
以客户为中心推进财富管理战略，以AUM为纲，以提升“六大能力”为方向，拓宽获客渠道，深化客户分层经营，提升客户关系经营和资产配置能力，实现AUM规模增长和结构优化，中收创造能力显著提升，经营业绩进一步实现突破。中间收入实现突破，同比增长29.04%，代销保险、理财类收入、贵金属类收入均列全省第一。
抓住遵义市“十四五”重大基础设施项目机遇，客户结构得到逐步改善。通过抢抓重点项目增规模，响应国家政策抓机遇，在全省率先实现首笔制造业中长期贷款、首笔设备更新贷款授信。聚焦重点领域优结构，在新能源风电、垃圾焚烧发电、自来水、水电站、茅台酒厂高粱基地五大领域陆续实现授信突破。核心客户增长率 36.17%、有效客户增长率21.28%、基础客户增长率34.34%。通过加强“专精特新”“小巨人”企业的走访，全年发放专精特新企业贷款14家，小巨人企业1家，金额1.2亿元。通过“1+N”联动，公贷净增、小企业贷款结余及年增客户数三项指标均列全省第1。
按照“全面、全程、全员”风险理念，向风险管理要效益，坚持做难而正确的事。从职能条线部门到支行网点，严格压实“双降”工作要求，变清收为经营，积极主动化解地方 *** 债务，切实提质增效保利润，动态逾期金额较上年度压降幅度达54.52%，清收额创历史新高。
功以才成，业由才广。遵义分行始终扭住发展这根主线，紧紧抓住人是第一生产力这一关键，落实“人才强行”战略，进一步改善人才发展环境，激发人才创造活力，以任期制和契约化管理为契机，狠抓干部队伍建设。2022年提任干部11人，调整退出干部队伍5人，是遵义分行近5年来提任和调整干部最多的年份，同步调整绩效考核机制，树立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的鲜明导向。精简机关人员、推行双选，充实13人到经营一线，机关人员占比降至18.6%，销售类占比提升至40.25%，全行干部员工收入稳中有升。用发展的成果提振信心，层层抓落实，价值创造能力迅速提升，转型发展成效初步显现的良好局面。(邮储银行遵义分行党建工作部供稿)
