本
文
摘
要
(接上文)
上文和小伙伴们聊了理解定价,这篇小作文和小伙伴们聊聊如何制定价格。
任何产品和服务都需要制定价格,无论是大公司(部门或产品经理)、还是小公司(老板自己);也无论是大件消费品如:房产、汽车,还是小到超市卖的饮料、食品…
科特勒谈到:“不是用价格去销售,而是要销售价格”。其实,超市行业也有句类似的话,没有卖不出去的商品,只有卖不出去的价格!
当然,赔本的买卖谁都会做,每次说这句话我都想起N多年前我刚接手北京地区的场景,几乎店店都是4位数的亏损,一个伙伴说,就算是每来一个顾客发5块钱,也不能亏这么多(后面如果有时间会专门讲述成本与定价)。
言归正传,
3C分别代表了cost(成本)、compe *** s(竞争者)和customers(顾客)。
首先,成本是最低价格。
其次,竞争对手和替代品的价格提了制定价格的参考点。
最后,消费者对产品独特属性的评价,决定了产品的最高价格。
下面再和小伙伴们聊聊超市行业的两大定价派别(剑宗和气宗)。
大部分传统超市都采用的是高低定价法,包括我服务的B公司。高低定价是指日常制定较高的价格,但在频繁举行的促销活动中有可能暂时低于天天低价的水平。
天天低价,WMT是其中的代表。天天低价是指很少或者完全不提供暂时性的打折政策,而采取持续的天天低价政策。
剑宗(高低定价)和气宗(天天低价),您选择哪个?
同时,
营销者必须知道需求对于价格变动是如何反应的,或者说弹性是多少?例如:如果价格在小范围内变化时需求几乎保持不动,则称需求在该价格点上无弹性。假如随着价格的微小变动,需求量变化很大,则称需求具有弹性。
现在采购在选促销品时存在比较随意的现象(更多的为了收取供应商各种杂费),很多商品根本就不具有弹性,这类商品即使价格降的再多,销量也很难有起色。