无论是传统还是科技行业，在数字化转型过程中面临最大的挑战和问题都是：

以央国企数字化转型为例，虽然央国企中很大一部分都属于传统行业，以往生产方式较为粗放，信息标准化程度偏低，但同时也意味着数字化的历史包袱轻，此时进行数字化转型，有利于长远发展，通过强化顶层设计、统一系统建设，自上而下，层层压实，努力推动数字化与传统业务的深度融合。

央国企数字化怎么做？

不说虚的，整点知名央国企在不同方向的数字化转型实际案例来看

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1、整体推进型：高屋建瓴，逐步推进

陕建集团：制定“三步走”：由点到线再到面的数字化发展路径

浙江省国贸集团：打造“3+11”集团信息化系统

2、财务专题型：加强内控管理，降低财务风险

3、打通流程，实现业务赋能型

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