本
文
摘
要
法制化管理是医院科学发展的必然趋势，也是强化医院管理、提高医疗服务质量的重要保障。长期以来，滨州华海白癜风医院密切结合医院的实际，把法制建设和法制教育工作融于各项管理工作中，积极稳妥地推进依法治院的进程，全院广大干部职工的法律意识不断增强，医院改革和发展的各项工作都纳入了法治轨道，为推动医院和谐发展营造了良好环境。
为保证全院法制建设工作的有效落地，该院院委会实施了“五到位策略”，首先是“组织机构到位”，成立医院法治化建设领导小组，由主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，小组成员合力抓，形成了上下协同，层层抓落实的领导体系工作格局，为法治化建设工作的顺利开展提供了有力组织保证；第二步是明确责任到人，将“责任分解到位”，按照“谁主管、谁负责”的原则，实施目标责任体系，层层落实工作责任制，做到事事有专人负责，确保法治医院建设工作落到实处；第三步是“确保普法经费到位”，建立法治化建设工作经费保障体系，加大经费投入，做到在法治创建活动中人员、工作和经费三落实，确保了活动的有序推进和有效开展；第四步是“监督管理到位”，院委会定期督查落实情况，保证法制建设工作有计划、有载体、有声势、有氛围、有资料，每年年底，对法治工作进行目标考核，为创建法治医院奠定了深厚基础；第五步是“依法决策到位”，建立健全重大决策集体讨论决定制度和决策后评估制度，及时发现、纠正决策制定、执行过程中可能存在的风险与问题，确保决策切实可行、行之有效。
此外，医院坚持院务公开制度，围绕职工关心的热点、难点及社会关注的焦点，完善院务公开内容。对于医院发展规划、重大改革方案，药费价格定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，并运用媒体、网站、公开栏等载体，对社会和内部公开，让全体职工了解医院的大事和具体情况，让患者明明白白治病，构建了和谐的干群关系、医患关系，为和谐滨州建设贡献了“华海力量”。
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