本
文
摘
要
临近考期，怎样才能有效地复习和冲刺PMP呢？为了帮助各位小伙伴在纷繁的思绪中理清头绪，提高大家的复习效率，更好地做备考冲刺，小编特地向广大PMP学员赠送出PMP备考“锦囊”。
你准备好了嘛？前方高能干货！
冲刺阶段——学习方法
1
核心知识串联
PMBOK第61页——五大过程组、十大知识领域、47个子过程，每一个过程快速串联看一遍。了解每个过程输入输出的重要文件和计划，重要的工具顺看一遍，遇到易混淆的，最好翻看以往学习笔记和讲义。
2
错题复盘
刷题中的错题或者出错率较高的章节题，拿出来继续二刷，将反复会错的同类型题仔细复盘，并熟悉解题思路。
3
佛系备考
考前1-3天为自己打气做一些“佛系”的小仪式，考前1天吃“宏状元”，点带有“状元”字样的菜，手机换上“逢考必过”壁纸，还和学霸师兄吃饭握手。这都是必胜的法宝哦！
选择困难症晚期看这里！
***
PMP考试有三大坑：神翻译、无厘头情景、七十二变。当三者凑在一起，每道题读起来就像一部十八线编剧写的神级宫斗剧。回想，去年12月份那场考题（没有计算题！哦耶！），只是感觉近半数题都与变更纠缠不休，貌似题干里的各种戏精及事件，可能与最终问题的考点并没有一毛钱关系。
因此，对PMBOK中ITTO中的文件及计划，深知他们之间的逻辑关系是判题拿分的重中之重。
下面是干货中的干货，临考前看了如下资料后，在考试当天就体会到了张无忌学太极对打时“大脑放空”的判题状态——凭直觉、条件反射、不纠结、节奏嗨。
各种计划的家族关系
PMBOK第5版一共涉及了17个计划。各个计划之间的层叠关系就像偶像剧里的多角恋关系一样，让人感觉贵圈真乱，其实不然——
17个计划按照特性可分为三类：
实体计划：告诉我们做什么的计划；
程序计划：告诉我们怎么做的计划；
综合计划：包括做什么，也包括怎么做的计划。
每个特性计划又分别展开为：
实体计划3个：范围基准、进度基准、成本基准，即三大基准。
综合计划4个：项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划，即项目管理计划，加上二个与人相关的计划。
程序型计划（剩下的10个）：
范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、配置管理计划。
把计划按特性区分，就是因为“项目管理计划更新”这个磨人的小妖精！
在场景题里，最让人痛苦的一类题干就是：某某做什么事情，遇到变更怎么处理，其中干系人沟通也怎样，还有发现个什么问题，最后问你应该更新如下哪一项？考点就是对“计划变更”理解深度——
变更一般不改变程序计划：变更会改变计划，但大多数变更变的是做什么、怎么做，一般是不变的（虽然理论上程序计划也可以更新）。因此，变更后更新计划，不更新程序型计划，只更新实体计划与综合计划。在 PMP考试中尤其如此。项目中发生的具体问题，不应该记录在程序型计划中。
“变更”考地你怀疑人生
四种变更类型的区分
变更是为了解决在项目进行中(执行或监控过程发现的)项目现实情况(进度、成本、范围、质量等)与计划情况(或干系人期望的情况)不一致,而采取的措施。
PMBOK中描述了4种的变更类型:预防措施、纠正措施、缺陷补救和更新。
这4种变更类型可分为两大类：
1、改变现实情况以符合计划(不改变原计划) ,属于这一类的有预防措施、纠正措施和缺陷补救;
2、改变原计划以和现实情况(或干系人期望的情况)一致,即更新(计划)。
预防措施与纠正措施、缺陷补救的区别:
1、预防措施属于事先，偏差或问题还没有发生，但是担心现实会与计划部分,而事先采取的行动;
2、纠正措施和缺陷补救都是偏差或问题发生后,采取的行动,属于事后措施。
纠正措施与缺陷补救的区别：
1、纠正措施偏重于针对进度、成本出现的偏差或问题采取措施,多针对进度和成本。而进度、成本偏差的纠正,多是通过节省后续活动的时间、成本来实现。
2、缺陷补救强调对可交付成果质量缺陷或问题采取的措施,只针对质量缺陷。
变更批准谁说的算？
1、PMBOK上的原话——根据PMBOK中第96页第3段“每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准后否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理” ;第3行“CCB是一个正式组成的团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更”。
2、PMP考试中的实际情况——书中虽表达项目发起人、项目经理、CCB都可以批准变更。但是PMP考试中却并非如此,几乎不出现项目经理、发起人批准变更的选项。能看到的,批准变更的选项,几乎都是CCB来批准。极个别情况,不出现CCB批准变更的选项,只能选“提交客户批准”。
3、CCB是否可以批准非基准变更?——部分上课老师都会强调:基准变更由CCB批准;非基准变更由项目经理批准。这句话应该这样理解:基准变更必须由CCB批准,项目经理无权批准;非基准变更可以由项目经理批准,也可以由CCB批准。
4、考试中的变更情景,主要都是范围变更,属于基准变更,由CCB批准。很少出现非基准变更的变更题目。
几个不能选的选项：
1、拒绝变更；就是给个理由说不能变；
2、忽略变更：就是继续执行当前范围或计划；
3、下次再说：例如强调下次开会处理，下一阶段处理等；
4、直接实施变更：就是让给团队成员实施、落实该变更；
5、直接更新计划：就是按变更请求修改计划。
注意：以上5条都是针对变更被提出后，不能选的选项。如果变更被批准了，4、5两条是可以选的。
总体来说，PMP备考考前冲刺阶段是整个备考中十分重要的一个阶段，通常最后阶段主要是进行知识点梳理的一个过程，下面附上关于PMP考试考前冲刺的大神备考经验的分享，大家也可以学起来哦。
1
主攻弱项，查漏补缺
最重要的是找到自己的弱项，运用根本原因分析，找到问题的根本原因，分析出自己真正薄弱的地方，找到自己的不足之处，然后有针对性的去加强学习与训练，才能自己在这短短的几天内成绩有一个突破性的提高。
2
理清思路，系统学习
整理自己对pmp考纲及PMBOK参考书籍的理解，整个pmp学习系统化整理，理清自己的学习备考思路。
3
要点整理，内容清晰
重点梳理变更处理流程、问题处理流程、冲突处理原则、组织结构形式、合同类型、风险应对等知识点，做到内容清晰、反应迅速。
4
梳理公式，理解记忆
计算题的要点在于公式的记忆与理解，只要公式记忆准确，这种类型的题基本上送分题。关键在于理解题意，用对公式。
5
关于ITTO
ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
