本
文
摘
要
1.《团队协作的五大障碍》
这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。
互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。
团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何“建立信任，解决冲突”。一般给中层经理人培训，都会使用这本书的培训课。
2.《给经理人的第一课》
这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理方法，都差不多。
格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。
3.《横向领导力》
如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？
这本书提供了一套工具，让你可以在没有正式职权的情况下，发挥个人影响力，影响他人完成目标。
本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。
4、《首先，打破一切常规》
这是一本教你如何选人和用人的书。管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。
总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。
5.《有效管理的5大兵法》
这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。
书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。
实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。
管理无非是管自己、管他人、带团队，通过深入理解管理概念和工具，然后不断践行，你也可以成为一个优秀的管理者。
要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
6.《卓有成效的管理者》
这是一本每个管理者必读书。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了——如何管理知识工作者。
书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。
这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。
7.《10人以下小团队管理手册》
这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
8.《一分钟经理人》
这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。
这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。
作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。
9.《创始人》
创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。
这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。
10.《管理的常识》
提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。
《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。
《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。
原创：韩老九，侵删。
