本
文
摘
要
为什么粮食的价格一直控制而其他的物价却控制不住？
一看你就是缺少生活历练，国之根本，民之口粮，所有跟民生相关的都不能大幅上涨📈和下跌📉
粮食的价格本身就比国际市场贵了，难道还要涨价不成？不能说你生产的成本高就应该卖价高，降不了成本是自己的事。
市场会让V多数人拥有的东西不值钱，让少数人拥有才会贵。[捂脸]1
粮食在我们国家一直都是有大量储备的，其他的没有。如玉米，大米，小麦，土豆这些国家都是有一俩年的战略储备粮食。
改革开放以来，随着农业的大发展，粮食市场和粮食价格全面放开。粮食价格是由市场决定的，并没有任何部门去控制粮食价格。不论是稻谷、小麦还是玉米，农民都可以自行确定粮价，前提是能够卖出去。
如何建立非标件采购模板控制价格？
有诸多从事非标采购的人员可能会很困惑，在非标备件的采购过程中如何建立适合自己企业的非标件模板？这是每个采购人员都是值得思考的事，今天就给大家分享宝钢集团采购中心对于非标建模板建立探索，希望能帮助到大家。
备件采购供应工作，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。
随着企业成本控制的不断细化，对企业备件采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。2004年以前，八钢公司采购中心非标加工件的采购，一直采用三家或多家比价取最低价的采购模式。
因新疆境内机械加工企业专业设备不配套，需要企业之间协作完成设备配套，才能达到八钢所需的非标加工件采购要求，这势必造成协作企业之间都为争取各自最大的利润提高报价，造成采购价格上升。另外，各加工企业之间信息传递较快，也使得采购价格难以控制。
原材料价格谁控制？
原材料的价格一般情况下是根据市场的供需关系控制的。东西多了就跌价，少了就涨价。这就是市场规律。也有的产品是通过恶意囤积。形成垄断的局面。形成垄断的局面，一般人是干不了的。
还有好多的产品是国家控制价格。国家通过政治的调控。来影响他的供需关系。
采购成本控制的方法有哪些？
降本、降本、再降本，采购如何谈价？
涨价、涨价、再涨价，采购还能咋办？
作为专业的采购人，我们必须有能力
回答4个问题：
1、为什么选这个供应商？
2、为什么是这个价格？
3、如何控制合同风险与合规？
4、如何进行一场双赢的谈判？
推荐课程：《全面采购成本控制》
课程对象：
生产企业高层管理人员；采购总监、经理；采购工程师、采购员；其他部门经理及相关人员
课程目标：
• 学会成本分解，创建成本模型
• 掌握成本分析，核算报价真实性
• 学会标准成本，分析报价合理性
• 掌握预测技术，判断价格走势
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采购成本控制的方法：
1、研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比。
3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
4、杠杆采购
避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，因彼此并不知情的条件下，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5、联合采购
通过统计企业不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或委托第三方采购。
6、价格与成本分析
这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
7、产品规格的标准化
为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降 *** 造成本的目的。
资本是如何控制猪肉价格的？
资本是如何控制猪肉价格的？就这个问题来说，按过去老办法养猪，那是农村一家一户散养，可说是家家户户养猪，少则一头，多则三五头，那时没有什么养猪大户，养猪企业和公司。但随着养猪大户、企业和公司的出现，当初，资本是控制不了猪肉价格的，可随着环境保护的需要，农村一家一户也就不提倡养猪了，再加上毛猪价格高低不定，基本三年一轮，由高到低，再由低到高。猪病防疫又是一 *** 烦，再者小规模的养猪，也没有外出打工挣钱快。结果，先是养一两头猪的不养了，再接着所谓养猪大户也不养了。这就有利于资本投入的养猪企业和公司发展了。养猪公司，无论从企业管理，饲料、药物采购，还是防疫、仔猪繁育、成猪销售等等，均有极大的优势，在这种发展变化中，由于毛猪养殖数量的的减少，猪肉价格上涨了，当然就引起了毛猪价格的上涨，这样，养猪企业的毛猪销售，就成了卖方市场，占据了定价制高点，更不用说养殖和肉制品销售一条龙的养猪公司了，资本就是在这种场市环境下，牢牢的控制了猪肉的价格！
