本
文
摘
要
关键词一：韧性时代
我们正处于世界历史上的一个非常关键的时刻。我们如何应对未来的几十年，很可能会决定我们以及我们的同类在这个星球上的未来，人类目前所有的世界观、基本假设、理念、实践、政策都是基于“人类应该主宰自然”这一西方文明思想，也正是这样的想法带来人类文明的进步，同时也把人类带到生物大灭绝的边缘。也就是人类将不得不面对进步时代的终结。在现代，进步时代正在走向死亡，为韧性时代腾出空间。人们必须重新认识经济，重新认识管理，重新认识 *** 的功能，重新认识治理，我们必须真正改变我们的思维方式，改变我们对治理的设想、组织经济的方式、与自然的关系、教育孩子的方式、对科学探究的态度以及我们如何构想关于自我的概念。生态文明将是下一个历史时代的主题，人类正在从一个工业文明走向一个生态文明，这个已经被越来越多世界的各界接纳且成为共识。在我们对未来感到迷茫的重要时刻，《韧性时代》为我们打开了一个充满希望的新世界，帮助我们重新思考人类的发展与进化。
《韧性时代：重新思考人类的发展和进化》
作者：[美]杰里米·里夫金
出版社：中信出版集团
关键词二：中国式现代化
党的二十大报告指出，从现在起，中国 *** 的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。我们正处在全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，要坚定不移推进和拓展中国式现代化，坚定走中国式现代化之路的自信与自觉，不断开辟中国式现代化的新境界。《中国式现代化：发展战略与路径》，从中国式现代化的理论内涵出发，立足于高质量发展，从现代化经济体系、创新治理、共同富裕等维度探讨中国式现代化的战略部署与发展路径，帮助我们读懂中国发展方向，为未来行动和决策提供有益参考。
《中国式现代化：发展战略与路径》
作者：蔡昉 等出版社：中信出版集团
关键词三：多重冲击
当今世界面临着大国博弈日趋升级和新冠肺炎疫情全球爆发的双重冲击，这不仅使迅速发展的全球化进程正在改变既有的方向和轨迹，更使得未来的世界格局变得扑朔迷离。面对严峻的双重冲击，中国的应对策略不仅决定着自身未来的发展方向和命运，而且很大程度上也决定着世界格局乃至人类历史的未来。在这样一个浪潮汹涌的历史关头，每一位学者都应该做出理性、深入的思考。答案不可能一蹴而就，更不可能一致，但思考本身即为责任。百年未有之大变局的一个突出特征是主要大国之间的博弈日趋复杂、多变且合作竞争并存，其另一个特征便是大国间力量对比的消长。中国经济如何在大国博弈的背景下开新局、树新机？中华民族如何在美国霸权的战略封锁下实现伟大的民族复兴？李晓教授作为世界经济学界的著名经济学家，在其著作《双重冲击：大国博弈的未来与未来的世界经济》中对当下世界经济格局及其动态演变进行了全面论述，对美国霸权、美元体系的金融逻辑与金融权力、美国经济社会问题进行了深度剖析，对经济学与政治经济学之间的不同有清晰的论断，从新的战略高度对中国经济如何在新发展阶段构建新发展格局提出了独到而深刻的见解，探究了一条在兼顾“以开放促改革”的同时，突出未来中国应强调“以改革促开放”的可持续性崛起之路。
《双重冲击：大国博弈的未来与未来的世界经济》
作者：李晓
出版社：机械工业出版社
关键词四：产业链重塑
近年来，中美地缘关系紧张、新冠肺炎疫情蔓延正推动全球产业链迅速走向重塑变革期。与此同时，中国产业链亦面临诸多新挑战。“去工业化”导致经济外循环地位下降，高科技头部企业身陷“精准脱钩”困境，部分产业更是面临产业转移和贸易转移双重风险。在全球产业链重塑的过程中，我国面临前有堵截、后有追兵、中间国家摇摆、内有转型之困等挑战。同时，全球力量对比呈现东升西降，我国国内超大规模市场优势凸显、产业升级势头正盛，由此，我国在全球产业链当中的枢纽地位得到进一步强化。在此背景下，我国如何扬长避短，在全球产业链重构当中重塑竞争力、开辟新的发展空间？面对全球产业链重塑新趋势，我国又将如何因势利导，以自身优势为基谋取破局之策？为了回答这些问题，《全球产业链重塑：中国的选择》将中美贸易冲突作为分析主线，同时将疫情冲击、数字化、低碳化作为三条辅线。在此基础上，在理论上提炼出产业链的国际竞争力和完全自主可控的二元悖论，并进行一系列具有现实意义的政策实践探讨。
《全球产业链重塑：中国的选择》
作者：徐奇渊 东艳 等出版社：中国人民大学出版社关键词五：ESG
ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。中国ESG投资在近年来的增长趋势十分亮眼。据不完全统计，截至2021年底，国内存续的“泛ESG”公募基金约200只，总规模突破2600亿元，较上一年末近乎实现翻倍增长，新发产品数量接近过去五年的总和。但ESG同时也存在争议。传统观点认为，公司创造的价值是固定的，相当于一块蛋糕，有待在投资者和社会之间进行分配。而ESG增加了社会所得的部分。如果蛋糕的大小是固定的，那么，流向投资者的份额——利润——似乎就减少了。既然ESG有损于投资者的利润，那么，企业似乎就应尽量少关注，达到法律规定的最低限度即可；它们似乎应当聚焦于容易量化的ESG问题（如碳排放），而对难以量化的定性问题（如企业文化）置之不理，因为前者易于上报和被看到。伦敦商学院金融学教授亚历克斯·爱德蒙斯在《蛋糕经济学：如何实现企业商业价值和社会责任的双赢》一书提出了一种积极的全新视角，即：ESG提升了利润，而非以牺牲利润为代价。这一观点的核心在于，蛋糕不是固定不变的。一家为社会创造价值的公司，并不是在牺牲利润，而是做大了蛋糕，最终提升了利润。《蛋糕经济学》给出严谨的证据，表明为社会创造价值的公司在做大蛋糕方面同样能表现出色。但书中也指出，企业很多时候的确需要在商业价值和社会责任上进行权衡。为此，书中提供了一套有助于权衡取舍的行动框架。
《蛋糕经济学：
如何实现企业商业价值和社会责任的双赢》作者：[英]亚历克斯•爱德蒙斯出版社：中国人民大学出版社关键词六：开放式创新
你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。被硅谷奉为经典的《开放式创新》一书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的开放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。随着 AI（人工智能）、IoT（物联网）、区块链等科技的驱动，新商业物种正处在大爆炸时代。亨利·切萨布鲁夫在《开放式创新》一书中给出创新的新机会和新路径，能帮助你开启数字化转型、创新增长的实战性机会点。大多数创新会失败，但不创新的公司会死亡，不管对于企业，还是个人，保持足够的开放性和自我革新，以更灵活多元的姿态拥抱变化，适应变化，才能在“灰犀牛”“黑天鹅”频发的不确定时代中，过得更从容。
《开放式创新》
作者：[美]亨利·切萨布鲁夫
出版社：颉腾文化/广东经济出版社
关键词七：管理变革
在充满巨变的社会背景下，职场正经历着前所未有的历史性巨变。新时代员工的新愿望、疫情下远程办公的兴起、人工智能的普及、零工经济的发展等，都需要更新型的管理实践做基础。虽然全世界的职场正在经历历史性的变化，管理实践却停滞了几十年。在世界充满巨变的背景下，谁将带领你的员工前进？盖洛普数十年的研究显示：在你的组织中，带领你的团队历经这些变化的最重要的人，就是你的经理人，他们是决定你的组织成功与否的关键。盖洛普将其最大规模的针对未来职场的研究成果总结成《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》，该书从战略、文化、雇主品牌、教练型领导、职场的未来这5个方面，为管理者提供一流的管理实践建议和见解，帮助他们在管理上做出迫切且重要的变革，从而带领组织获得长期成功。伟大的经理人能最大限度地发挥每个团队成员的潜能，驱动组织的成长。他们会给予每一个员工最想要的东西——伟大的工作、美好的生活。
《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》
作者：[美]吉姆·克利夫顿 吉姆·哈特
出版社：中国青年出版社
关键词八：企业家精神
在瞬息万变的商业世界之下，在不同地域文化差异的国情之下，没有一个万能的经济学体系能适用于不同时代下所出现的“黑天鹅”事件，未来之所以称作未来，是因为它充满了不确定性，甚至它不以寻常人的意志为转移，不确定性意味着基于过去的数据无法准确预测未来，这也正是我们需要企业家精神的原因。市场的主体是企业，企业最重要的决策需要企业家。毫不夸张地说，企业家精神是市场的灵魂。到底什么是企业家精神？什么不是企业家精神？企业家是如何做决策？企业家行为受哪些因素的影响或者限制？这些问题你都可以从《重新理解企业家精神》一书中得到答案。本书作者经济学家张维迎教授，始终以企业家为中心，将经济学理论研究与真实的市场相结合，分析公司治理、市场运行与经济增长。在大数据经济时代的今天，面对变动不居的全球经济形势，作者在本书中特别从企业家精神角度带我们回归商业原点，以经济学思维看经济发展和市场经济。在这样一个不断加速变化的时代，我们每一个投资人、企业管理者都应当静下心来，仔细思考什么才是真正的企业家精神。
《重新理解企业家精神》
作者：张维迎
出版社：海南出版社
关键词九：元宇宙
2022年，应该“元宇宙”广泛落地之年。毫无疑问，元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮，国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙，其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等，Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms，彰显其进军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实，那就是：我们正在从大数据时代真正迈入元宇宙时代，元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁最先进入元宇宙，谁就将最先赢得未来。随着元宇宙热潮的进一步发酵，人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年，元宇宙商业之父马修·鲍尔，带来了他的开创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中，鲍尔给出了元宇宙的明确定义，并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析，精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙，以及这样做的必要性和迫切性。《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作，不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式，从消费行业到工业，从时尚产品到影视制作的每一个行业，而且展现了科技、社会和创造力的融合，是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止，本书讲透了关于元宇宙的所有问题，是开启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。
《元宇宙改变一切》
作者：[加]马修·鲍尔
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
关键词十：商业生态
在各行各业，越来越多的公司面临类似的处境：数十年以来形成的传统盈利模式遭到了颠覆，数字化、大数据、人工智能等新技术正在改变一个又一个商业模式。面对转型的浪潮，企业如何应对？应对的战略从来需要因地制宜，各个行业、各个企业需要找到自己的逻辑，但在未来成功的战略必有一个共同点，那就是你能够有效搭建并领导你的商业生态系统。通过联手不同的合作伙伴，它们会实现全新的赋能，推动创新，进而改变你的组织。而且，这远不止于更紧密地与供应链协作，或者与你的客户合作创新。在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，并著成《生态型组织：打造或加入商业生态的实践指南》一书，该书从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。
《生态型组织：
打造或加入商业生态的实践指南》
作者：[比] 阿尔努·德·梅耶尔 [英] 彼得·J.威廉姆森
出版社：中信出版集团
