本
文
摘
要
背上的猴子，来自Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass在《哈佛商业评论》1974年11-12月的一篇文章。
意思是“肉眼可见”的负担。
因为这篇文章是商业文章，所以举的是工作中的例子。
例子是：
一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属走了过来，两个人开始交谈，下属提出了一个问题，经理讨论之后说，“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”这个时候，下属的这个问题就变成了经理的负担。
本来是下属的问题，经过一次交谈之后，问题发生了转移。
经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。
而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事，之后她会多次询问该问题的进展。
在这篇文章里，也介绍了如何摆脱猴子。
文章中的方法是：
经理明确一个原则：任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。在面谈结束后，问题应该由你带出去 —— 正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。在偶尔需要我采取行动的情况下，我们俩要共同决定，我不会单独采取任何行动。
看起来好像解决了问题。
但是其实并没有。
要知道很多问题对方是无法解决的，这样让猴子在脱离自己的后果，就是等项目出问题了，猴子变的更大了，又回到自己这里了。
这个摆脱猴子的办法有问题。
并且，这只是在工作中，但是其实在家庭中，生活中，各种场合，我们都面对着猴子难题。
当自己的身上背负着一件压力的时候，如查询考试成绩，如审查，如向别人求助但是不知道能不能得到肯定的答复。
这些压力压在自己身上的时候，根本没有办法去把猴子给别人。
所以应该怎么办？
通常大众采取的方法是两。
一是自己强大。
困难像弹簧，你弱它就强。
自己强大的时候，压力就不会这么大了。
这只不过是可笑的自我安慰罢了。
强大的同时，你可能投入的更多，背负的压力更大，这就是个悖论。
二是破罐子破摔，拖到最后。
这更不可取。
因为这会实实在在的让自己损失。
那么怎么办呢？
还有没有第三条道路？
是有的。
周星驰在国产凌凌漆的取子弹过程大家都知道。
通过看录像带转移注意力。
同时取子弹。
看起来啼笑皆非。
但是其实是用打破常规的方式解决了猴子。
我把这种方法叫偷袭猴子。
我们知道，周星驰在电影里为什么那么逗比。
因为他是主角。
他有主角光环。
再怎么逗比，最后一定是抱得美人归。
所以他才能做到偷袭猴子。
才能打破常规。
需要怎么做？
通过对自己的审视，来确认自己是否是主角，是否可以打破常规，不拘泥于眼前的泥潭，不拘泥于背后的猴子。
当你沉浸在扮演“我”，这个角色的时候，你背上的猴子真的很重。
但是如果同时你是编剧，是导演，是主演，甚至盒饭都是你订的，时时刻刻明白，我这个演不好，投资商撤资，我还有另一个饭碗在。
戏比天大。
观众比戏大。
当局者迷，旁观者清。