本
文
摘
要
今年是株洲家博整装发展的第12年
团队从30多人发展至上千人
展厅几百㎡发展至12000㎡
产值12年蝉联当地装修行业销冠
这些是如何做到的
我们来一探究竟
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2010年成立的株洲家博大家装，一成立即开启了“所见即所得的体验式整装”销售模式。在当年的半包时代，体验式整装这个词，本身就是一种降维的存在，国内罕有企业运作成功。
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2011年-2017年
全屋定制的实践者、信息化转型升级
装修公司要真正转型整装，就必须跨过全屋定制这道坎。
从2011年到2017年，家博抓住定制发展的趋势，以整装公司对客户需求的深度理解，在国内开创性地打造出了让硬装、软装高度融合的【客伦同色配套】全屋定制产品系列，再一次推动了整装行业的变革，同时也为自己树立了强大的同色配套竞争力。
2017年，家博选择合作云立方赋能信息化转型升级。在这一年，家博通过建立标准化体系，包括建立红头文件，建立作业指导书，明确工作职责等方式，使公司业绩翻了十倍。通过采购比价、询价周期表等方式，大大节省单次采购成本。
2017年之前，家博用了其他软件商系统，有OA、客户管理、材料管理几个独立系统，每个部门都是独立使用，部门之间产生断层，数据无法关联，工作量不减反增。
标准化是云立方管理系统的地基，与家博转型理念不谋而合。
用一个管理系统，打破装修公司内部各个部门的信息孤岛，从需求沟通到项目考察，提案敲定再到签合同、标准施工、质检、验收和售后，落地一套完善的流程;
严格执行：方案设计系统化、成品生产标准化、施工管理标准化、售后服务标准化、员工行为标准化等，以标准化管理装修公司。
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2017年斥资2100万打造工厂
建设集团设计院
2017年，家博集团斥资2100万建设客伦全屋定制工厂，2018年一期工程顺利投产。一家高度信息化，自动化，智能化的第四代定制工厂由此而生。
凭借装修企业占据整体设计入口这一先天优势，家博重金建设了集团设计院，像汽车企业开发新车一样，将精装房的设计与部件定制过程完全产品化，让技术创新和模式创新相互融合，实现硬装、软装、全屋定制三者间彻底融会贯通！
让精装房改造像毛坯房装修般随心所欲，还能像买车一样买家的整体现实，一站解决，省心省力。
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2022年同色配套，全国领先
连续12年区域产值第一、口碑第一
12年磨一剑，家博集团成为全国领先的全屋同色配套的设计、生产、安装能力的装修公司。
2022年，家博集团携旗下——家博设计院+客伦工厂+家博整装，以推动行业良性发展为初心，利他利己为原点，开放整装转型经验、整装样板房设计系统，助力装企0风险转型。
家博立足于整装和全屋同色配套的模式践行，连续12年区域产值第一、口碑第一！欢迎全国各装饰同行莅临“家博大家装客伦全屋定制工厂”参观交流。
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云立方赋能家装行业
打造互赢共生新业态
有市场存在，就一定存在着竞争。家博用12年成为口碑王，产值不断增加。云立方8年引领装饰行业全链路SaaS管理软件，将装修的细节进行信息化融合，通过技术革命赋能装企信息化、数字化转型升级。
赋能装企实现供应链整合，设计、生产、施工、交付能力的提高，不断提升业主的装修体验，驱动企业之间的相互升级，满足业主更多、更大的潜在需求。
