本
文
摘
要
谢邀，本人上级就是一个女领导，还是更年期那种，我以自己亲身经历来分享。 先说说我领导，她是个很强势的人，这样就导致几个问题，一性子很急，二有自己的想法，而且听不进别人的建议；看问题喜欢抓细节，个人觉得既然是大领导关注点应该放在整个大局，不要追着问申请表交了没、植物农药打了没这些琐事上；做事本末倒置，事情出问题了不先去研究解决方案，而是召集下属来追究责任。 应对这样的领导只能以柔克刚，她提出来的要求先答应下来，哪怕当时觉得不合理，过几天后给她汇报再把自己认为不合理的种种因素给她分析，因为当场拒绝她会认为你质疑她的判断，几天后再说她认为你的确实践过了行不通，对她来说更有说服力。我一般不会在领导面前提任何意见，如果她问我这个事怎么看除非我知道她想说什么，我才会主动开口，因为她的强势决定了她肯定有自己的想法，她这样问只是寻求共鸣。至于喜欢打击自信这个事我觉得真没必要往心里去，在社会里不可能像父母那样不断鼓励你，只能靠自己培养强大的内心。
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