本
文
摘
要
具体可以参考创业邦：2015中国最值得关注的创业孵化器
1959年，美国纽约贝特维亚。商人约瑟夫·曼库索（Joseph Mancuso）做出一个决定，将自己管理的一幢85万平方英尺的多层综合大楼分隔成小单元，出租给不同的小企业，并向承租企业提供融资、咨询等服务来促进它们的成长。此后5年，这个被称作贝特维亚工业中心的地方成功创造出了数以千计的就业机会。从大楼内一家养鸡企业活蹦乱跳的小鸡中得到灵感，曼库索将这种经营模式命名为“企业孵化器”，于是，贝特维亚工业中心成为世界上第一个孵化器。此后，孵化器模式逐渐从美国扩展到全球各地。1987年，武汉东湖诞生了中国第一个企业孵化器。50多年过去了，虽然孵化器在语义上保持了相对的稳定性，但是，无论在美国还是在中国，孵化器的设立主体、实际运作模式等都发生了巨大的变化，从1.0步入了3.0的时代。我们能看到，最近一年，伴随“大众创业，万众创新”的热浪，创投界设立孵化器的热情甚为高涨，使得孵化器在数量上急剧扩张：孵化器的市场繁荣期来了。
繁荣期也往往是鱼龙混杂的时候。创业邦研究中心决定站在媒体的角度，推出“2015最值得关注的创新型孵化器”榜单及“多元共生：孵化器3.0时代”小报告，为处在创业生态系统两端的创业者和投资者提供有价值的参考。
榜 单
2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。
我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现出顺势维新的姿态，如北大孵化器于2014年年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20~30个优秀的创业团队进行为期六个月的深度孵化，这实质上是采用了国际上流行的加速器模式。遗憾的是，知名度、美誉度颇高，竞争力也很强的创新工场、车库咖啡、优客工场在今年没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称“创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一”；车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无法参与评选；而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上“孵化器”的标签。此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东JD+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。
投资布局前移，对优质创业项目的争夺促使投资人/投资机构提早布局科技企业巨头步入成熟期，重视自身生态体系构建，“投资+孵化”成为选择全球范围内信息差距缩小，国外成功的创新型孵化模式变得易于了解和复制创新型孵化器对专业化的要求较高，而对资产的要求相对较轻政策支持创新创业，鼓励创业服务供给3.0的本质创新创业的环境和载体
孵化器不是由单一要素构成的，3.0时代的创新型孵化器尤其如此。除了空间场地、基础服务等标准配置，它还需要配置品类繁多的增值服务来吸引创业者。在这个过程中，孵化器发挥了资源配置的作用，并且它也在验证着创业最重要的要素资源是什么。对要素资源的不同选择常常会孕育出不同模式的孵化器，但只有那些深刻理解要素资源，深刻理解创业者需求的创新型孵化器，才有可能在创业潮中走得足够远。此外，最初的孵化器往往由 *** 设立，这使它们的服务目的常常出于行政指令而非市场选择出来的需求，所以它们能够 *** 创新，但是后续乏力；进入3.0时代，孵化器市场化运作的趋势越来越明显，对回报也提出了要求。“投入—产出—回报—投入”，这使得3.0时代的创新型孵化器更有可能塑造出创新创业的环境，成为创新创业的载体。
从运营支持的角度理解
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