本
文
摘
要
中国江苏网2月12日淮安讯 近期，江苏银行淮安分行掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，全行广大干部员工结合本职工作，学深悟透党的二十大精神的丰富内涵、精神实质和实践要求，切实增强学习宣传贯彻党的二十大精神的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把学习成效转化为做好金融工作的强大动力。江苏银行淮安分行将陆续推送广大干部员工的学习心得，以期互学互鉴、共同提高。
王锦忠：分行营业部
作为一名预备党员，我深感自豪和自信，深受鼓舞和鞭策，更深知责任之重大、使命之光荣。下面，谈一谈自己学习党的二十大精神心得体会。
一是加强理论学习，提高党建引领。大会后，自己多次学习了大会报告，每次学习都有新的感悟。在新一年里，我将继续带头学习党的二十大会议精神，切实在“学懂、弄通、做实”上下功夫，把党的二十大精神转化为谋划工作的思路。
二是成绩和幸福都是奋斗出来的。从全国来看，大会报告描述了这十年来通过团结奋斗，我们国家取得了跨越式的发展，人民生活水平获得了极大提高。从身边来看，2022年，在分行党委的正确领导下，我们营业部各位同事努力奋发、勇毅前行，支行的各项业绩在分行名列前茅，各位同事的奉献也得到了很好的回报，大家感受到了前所未有的幸福感。
三是自信才能自强，未来更加可期。2022年的优异成绩给了我们较大的动力和自信，让我们也更有理由去相信奋斗就一定能出成绩。2023年，我将做好产品的创新推动和客户的潜力挖掘，细化内部管理，让大家全面动起来，不断去优化和巩固支行的发展成果，力争取得更好的成绩。
孙伟伟：涟水支行
党的二十大胜利召开，鼓舞人心、催人奋进。作为一名预备党员，我将用心领悟，学以致用，切实把党的创新理论贯彻落实到金融服务工作各方面及全过程。
一是深耕社区。我将围绕分行党委“3110社区经营”计划，制定社区经营走访目标，用心服务客户，做出涟水特色社区经营支行。
二是用心服务。党的二十大报告指出“为民造福是立党为公、执政为民的本质要求”。我相信，只要用心服务，就一定能得到客户的信赖。只要用心服务，就能使我们在激烈的竞争中立于不败之地。
三是精细管理。作为网点负责人，我会认真做好零售各项指标分析，制定每一项零售指标完成措施，坚持外拓宣传、厅堂微沙、睡客唤醒等工作，帮助队伍的每一个人都成为分行的“产品小专家”。
陈曦：分行投资银行部
作为一名预备党员，我把深入学习贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，学原文悟原理，汲取磅礴力量，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。同时围绕分行党委提出的“五聚焦五提升”工作要求，不断加强自身作风建设，多做苦事难事，助力分行高质量发展。
一是牢树思想敢担当。坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
二是精耕本职提质效。做好挂钩指标、挂钩支行的服务推进工作，继续为分行投行“百亿有效投放”添砖加瓦。
三是立足岗位抓管理。做好各项指标的推动及贷后管理工作，严格执行“四个一批”，提升管理效率，不断弘扬不怕苦、肯吃苦精神，争做苦事难事。
四是聚焦服务勇创新。及时研究总行下发的各项“直接融资和间接融资互促共进动力源”行动方案和考核机制。借助总行资源优势，整合地方特色产业，敢于创新，坚定不移做大做强FPA，为客户打造一体化金融服务方案。
五是强化专业讲奉献。借助总行“苏银研究院”平台，积极开展淮安特色产业研究，学以致用，紧跟总行“投研一体化”步伐，为分行高质量发展奉献青春力量。
李慧敏：分行零售业务部
作为江苏银行的预备党员，我始终谨记“广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”的要求，在工作中与大家比奋斗、比奉献、比本事、比务实。2023年，我将以党的二十大精神为指导，焕发干事创业的精气神，提高敢于担当的能力和本领。
一是认清目标，坚定干。紧跟总分行党委战略部署，研读各类考核方案，制定计划，坚定目标，砥砺前行。
二是找对方法，精准干。及时总结，固化成果，并通过向兄弟分行学习先进做法、向优秀支行讨实践经验途径，推陈出新，实现精准推动。
三是关联指标，结合干。思考指标关联性，追本溯源，去繁化简。以客户为中心，有序推进社区经营，以诚心换客户，以客户增规模，以规模赢市场。
梦想不会自动变为现实，初心只能用行动去体现。新的一年，我将不负韶华、不负党，以踔厉奋发、笃行不怠的姿态争做新时代“五有”好青年。
王敏：分行计划财务部
生而逢盛世，青年当有为。作为一名预备党员，一名银行从业者，我要以党的二十大报告精神为指引，学深悟透党的二十大精神，以更加昂扬的奋斗精神、更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，紧扣绩效考核、统计分析等工作，做理想信念的坚定者，扎实工作的奋进者。
一是做实绩效考核，不断完善考核体系。深刻领会总分行党委全面从严治党的重大部署，精准把握和传导总分行政策意图和战略导向，科学编制分解经营机构财务预算，进一步完善多维度多层次的考核体系。
二是做细经营数据，提升调研分析广度。牢固树立为经营发展服务的意识，把服务基层工作做实、做深、做细。定期开展经营形势的预测分析、绩效诊断和利率监测，强化对标分析，搜集整理、汇总分析地方同业和兄弟分行的经营数据，在分析中寻找差距、弥补不足，明确赶超方向，为分行价值创造水平提升和稳健发展贡献力量。
奋斗百年路，启航新征程。我将带着寻求知识和经验的心态，做好本职工作，多一份清醒、多一份谨慎，为中华民族的伟大复兴、为江苏银行高质量发展贡献自己的力量。
（韩玺芝）
