本
文
摘
要
在日本百年食品企业明治的展台中央,创意地摆放着“明星产品”功能酸奶系列,集纳了基础款,以及多种果味款。记者注意到,实现中国本土化并发售的,只有该系列的两款基础产品。人们不由生出疑问:当行业资本想尽办法创新出奇,吸引消费者时,明治这样是否过于低调?
“根据身体的不同需求去选择乳酸菌,这样的观念在中国还没有扎根。对于我们来说,首先是要培养忠实的用户。在提升功能酸奶认知度的基础上,拓展其他口味才会有意义。”公司相关负责人将这一过程看作是“市场教育”。
在日本,这款产品发售后,他们就花费许多精力进行相关知识科普。而这些,也正被复制到中国,比如开启小课堂,不讲产品,而是把乳酸菌科研成果转化成可懂的内容;深入白领楼宇,让相关专家讲授健康生活知识等等。
当问起对于产品走红的期待时,这名负责人回答,“在日本,一开始根本卖不动。直到六七年后,销量才有了真正的提升。所以,我们没有想过,在中国一下子就能成为爆品。”
话里的踏实感,让记者颇有感触。当下,中国正持续拓展开放的大门,为世界各地企业搭建平台。进博会上有外国展商用“肌肤感”这个词来形容自己在进博会上感受到的,外资对于中国市场的期待。更多好产品、新技术精心准备,想要在中国广阔市场上大干一番。其中,就包括功能性酸奶等一些原本几乎空白的细分领域。
从0到1的过程,并不容易。“有野心,也要有耐心。”明治耕耘中国市场的做法,为有志于久久为功的国内企业也提供了一份借鉴。
栏目主编:陈玺撼
来源:作者:束涵