本
文
摘
要
创业失败的十个误区
1.进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
隔行如隔山，每个行业都有其独特的规律和规则，这个门槛并非想象中那么容易，每个行业也都有自己的核心内容，如果不熟悉就掌握不了这些基本逻辑，也就无法具备充足的竞争力，丧失了基本的生存条件，增大了创业的风险性，管理无法深入细致，从而成为别人的垫脚石。
2.用错误的方式管理合伙人，缺乏智慧
对于初次创业的人来说，从资金，核心技术，管理经验等方面比较匮乏，所以选择一个好的合伙人共同创业就成了非常重要的选择，能够增强实力，降低创业风险，通过优势互补，达到1+1大于2的效果，但如果不能科学有效的管理，反而会适得其反；
管理合伙人上，常犯的3种错误：
1）选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权。
2）不经过仔细调查，草率决定合作伙伴
3）尚未达成共识，急于合作
合伙的重要前提是取长补短，共同进步，因此要遵循以下原则：
1）推行民主化管理，尊重合伙人的意愿，在民主的基础上达成共识。
2）保持战略眼光，合伙人之间的合作是合作互利，不是竞争对手，不要因为一点分歧和矛盾影响了合作，要用战略的眼光看待合作关系。
3）优化资源配置，合伙的目的在于取长补短，要发挥各方优势，实现资源的优化合作。
3.重情义，轻管理
建立科学的用人机制，唯贤不为亲，不以关系的亲疏远近来管理，不搞特殊化，公平公正的对待员工；
4.缺乏诚信与商业道德
人无信不立，通过投机和欺骗也许能在短时间内得到明显的好处，但绝不可能长久的生存下去，诚信的成本也许很高，但是欺骗的成本更加巨大。创业者必须明确这样一个观点，与资金，人脉等资源比起来，良好的信誉更加难以获得，也更难以保持，从某种意义上讲，现代市场经济就是信誉经济。
5.贪大，赌性代替了实干精神
贪大有两个含义：一是贪规模，起步阶段就把摊子铺大；二是贪大利，认为只有捕捉到鲸鱼才是真正的出海，殊不知，以新创企业的实力，即使捕捉到鲸鱼，也有可能被压垮；
不要把目光放在一夜暴富的信息上面，内心深处期待的哪个项目一年赚几百万，甚至上千万，每次看到这些所谓的机会，然后就滋生出了赌徒心态；
积硅步，可以至千里，积小流，可以成江海，成功的创业者要主动的寻找行业内的逻辑和诀窍，懂得实干的重要性，更要懂得高效和借力，有效的利用资源。
6.急于求成，缺少战略思维
创业初期的毫无起色或者不好的苗头会让很多人沉不住气，却根本不知道平台期的概念，就会着急，想要走捷径；身为创业者要懂得树立战略思维：
1）准确的目标定位
有了确定的目标才不会好高骛远，急于求成，要有一个长远的目标和多个短期规划，长远的目标就是我们心中成功的标准，短期规划是拆解目标后的任务，要尽可能的量化，具体化；
2）持之以恒
得耐心着得天下，提高自己的认知。
3）懂得取舍
要有梦想而不要幻想，如果被过多的选择所干扰，要懂得分析权重，果断取舍。
7.忽视与投资相关的环境
珍贵的种子无法在贫瘠的土地上开花结果，对创业者来说，必须要调查与投资相关的环境是否有利；
1）根据客观事实综合选择，包括地形，道路，气候，风俗政策，文化等方面。
2）根据支出比重大的因素选择，如果劳动力支出为最大比重的，就选择劳动力数量密集，价格较低的环境；以运输支出为最大比重的，就选择交通便利，道路良好的环境，以原材料支出为最大比重的，就选择原材料产地或者价格相对较低的环境；
8.错误的时间做正确的事
创业本身并没有正确错误之分，错误的只是时机而已。
关键点：领先变化，要有远见，能够准确的判断未来的趋势，领先变化也是企业管理者的卓越能力之一。不恰当的时机创业，将会成为创业路上的早产儿。
9.唯利是图，忽视创新
很多创业者为了保持现有的利润就忽视创新，不敢创新，事实上，企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的倾向，如果没有止动力，就会下滑；为了在市场上的位置保持不下滑，一是需要强化内部基础管理，二是必须用企业的创新能力代理拉动力。产品的迭代，模式的更新；只有处在不停的运动和革新中，才能保持活力；
10.花钱不合理，没有现金流
不论企业规模如何，利润多大，做好现金流管理，企业才有生存的基础。
现代商业中，很多利润足够大，但是却因为现金的断流，导致破产；
培养管理层的现金流意识，建立现金流入流出的管理制度，对现金流进行强有力的实时监控，加强管理，建立以现金流管理为核心的管理信息系统。
现金流之于企业，就如同毛细血管之于人体，必须要有心脏的起搏功能来支持，才能使血液遍布全身。
