本
文
摘
要
58要退市的消息出来了，大家猜他私有化之后，可能效仿前人，转身港股或大A。半夜睡不着，我也是看到新消息，想简单聊下58的问题。
作为分类信息门户网站，58本质是一个信息中介；搞个平台、网罗信息杂烩，当个摊位、收广告费佣金啥的；毕竟哪里有信息不对称，哪里就有赚钱的机会。
我感觉58的布局逻辑跟当下强调流量至上不太一样，它是从b端切入的，也就是供方企业/中介企业，而为何它的这个切入就保得住流量呢，这取决于产业的性质（收益与成本原则，供需两端均分散，故需要特殊渠道），招聘是非常明显的例子。汇聚了足够多的b端的资源，能够对c端产生巨大的吸引力，这比分散寻找更为零散的c端流量好得多。58的思路大概是这样，用相对好勾兑的一边吸引另一边，而正是有了这种话语权偏倚，导致了c端不得不用、用了又不得不骂的事实（关于骗和诈。。扶额。。我们放放不讲），如果出现另一个更神奇的网站，抛弃58是迟早的事。但是呢，58在下沉市场做得很好，蓝领天地、婆嫂妈保、乡镇信息站点量大，群众基础啊大概可以成为它3-5年的护城河，吧。
58的问题有内生的也有外部的，综合来看，其实它在很多领域已经超前布局了，比如房产、车市、二手市场，招聘，本地服务。。。分类信息多甚至全，但是在每个细分领域都有做得旗鼓相当跟他叫板的对手。所以到底是因为贪吃还是因为不深造成了每个产业布局的不愠不火？
问题本源在于战略上的不清晰和管理上的不清楚（有人浅看为没有抓住移动互联网红利以及做好市场垂直再细分）。我想到一个角度是这样，管理不善是没有搞清楚自己的位置（再次回到战略乃至角色定位），58不是信息生产者，只是信息使用者或者说信息二手贩子，他需要花更多的精力去洞察市场供需而不仅仅只是做信息堆砌、构建合适的组织层级和业务团队、设立不间断的短期营业目标、同时考虑到可行性高的能力调整。。。是作为平台公司的衔接机制失调导致的一系列问题。
所以关键也在于，作为连接线下两端的信息中介，他面临跟滴滴一样的灵魂拷问：真实性、有效性、透明性和安全性。如果做不好衔接机制，说不定下一个58就是滴滴，毕竟现在平台公司的潜在协同效应大于我们的想象。
好歹姚劲波说对了，当代企业的试错成本太低。你一旦错过什么，你就可能永远错过什么。来得早不如来得巧，来得巧不如来得猛。如今的敌人，已经不是被动攻击了，而是个个如狼似虎。当下的竞争态势，好比老虎遇群狼，be careful。
