本
文
摘
要
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作者：夏锐芬
连锁分子式作品 | 原创文章| 转载请联系授权
（WeChat：xia60605）
店长能受到店员的爱戴，实属努力。
但是，破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情，要想成为一名优秀店长，必须练就一身 “金标准 ”，从以下几方面努力：
过硬的专业技能
一要具有专业的知识。
二要具备制度的建设和执行能力。
发散的思维能力
高度的敬业精神
门店工作中，员工总是会潜意识地 “向上看齐 ”。
持久的竞争意识
以婴童行业为例，婴童零售行业竞争的加剧已是不争的事实。
强烈的团队精神
张瑞敏当年为了维护工作团队的形象义无返顾地砸烂 72台有质量问题冰箱的举动，打破了员工的工作观念，培养了海尔员工对产品质量一丝不苟的团队精神。因此，企业领导人的团队意识，对团队精神起着决定作用，要培养员工强大的团队精神，领导者自身先要具备卓越的团队精神。
超前的创新意识
竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。
所以，店长要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能取得不断发展。
长远的学习计划
坚强的个人意志
我们知道，没有跟随者愿意在不自信和怯懦的领导者手下工作，聪明的跟随者不会长期追随这种领导。
公平公正的态度
陈寿在《三国志》中评价诸葛亮：“诸葛亮作为相国，安抚百姓。以示仪轨，约制官制，以于权制。开诚心，布公道。”凡是尽忠尽力的人，就是疏远的人也必奖赏;只要是犯法怠慢的人，虽然是亲近也要惩罚。善没有成绩不赏，恶没有坏果不贬。
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