本
文
摘
要
【导语】心怀大志白手起家，立足光谷布局全国。
诚信处世低调务实，服务社会成就自我。
“企业圣经”成就盛隆奇迹，持续创新铸造行业神话。
著名民营企业家——谢元德
著名企业家谢元德
2013年元月13号，中国经济高峰论坛暨中国经济人物颁奖典礼在京隆重举行，盛隆电气集团董事长谢元德，被评为2012中国经济十大商业领袖，并在颁奖典礼上作了“领悟使命，呼应时代”的发言。
【谢元德】帮助别人成就自己，成就他人并能成就自我，再后来我知道了古时人曾说过“己欲立而立人，己欲达而达人”。就更加笃信并且去坚持这一切。
元月27号，谢元德在武汉洪山礼堂再获殊荣，作为2012湖北经济年度风云人物，受到省委书记李鸿忠，省长王国生等省领导的亲切会见。
【谢元德】你怎样去看待这些荣誉？使我们更加坚定我们所做的事情是正确的。使我们也感觉到我们得到社会更多支持，更多关注。对我们未来的发展贡献了很大的力量。
这是位于北京市海淀区永丰路的金隅嘉华大厦，盛隆电器集团北京分公司就在这座高档写字楼8楼。2013年8月的一天上午，我们《天下襄阳人》摄制组来到这里，一进公司，我们就感受到了一种紧张有序的工作氛围，每个人都在各司其职，处理手头的工作。平常每天上午9点，公司董事长谢元德都会准时来到公司，开始一天的工作。这天处理完日常事务后，谢元德又通过网络了解分布在各地的分公司运营情况。
盛隆电气集团是全国提供输配电设备、系统和解决方案的领军厂商。拥有4000多名员工，下设8个子公司，5个工厂，1个研究所和20多个分公司，在智能配电、电力节能方面处于行业领先水平，产品广泛应用于国内外重点基础设施、能源、工业、交通、建筑等领域。
1979年5月13号，改革开放提出仅半年，二十九岁的谢元德
带着五位伙伴，在枣阳市王城镇的两间茅草棚里，办起了全省第一家农村联合体企业——“5.13公司”，创业之初，谢元德抓住潜在的市场和商机，从水泥瓦、预制板到电线杆、五金构件，做了很多 “填补当地空白”的事。
【谢元德】在那个时代就是想做点事情还不是很容易的，但总还是想自己做点事情。当然多少还有一点，就是证明自己在这个社会上还是有一定的价值的。
当时正值开放初期，人们思想还很保守，很多人对谢元德开办私营公司怀有抵触，认为这是在搞资本主义那一套，但是谢元德却坚持走自己的路。
【谢元德】当时我们的思想有一定的觉悟，确实有一定的觉悟，就不是为了自己什么，就是为了社会上一些现象，这些事情需要有人去做，不光是我们要去做，我们认为所有的人都该这样去做去，就是心底无私天地宽。
一心报效社会的谢元德得到了社会的回报，他成了当时先富起来的那批人。可单纯地获取财富，并非谢元德最终的追求。
【谢元德】83年的时候，我们枣阳召开了一个三级干部会议，要我在这个会上发言，就是作为发家致富的典型发言。我说我不是为了发家致富，他们说你不是为了发家致富那是为什么？我说我想做一个伟大的人，当时这个写材料的人都笑歪了，他说伟人是你想做就做的。其实我心里就是想做一个对社会有贡献的人，一个做好事的人，一个能帮助别人的人，一个能让别人尊重的人。
1984年，谢元德移师枣阳县城，与交通部长江航运管理局合资创办了鄂北电气遥控设备厂，当时新华社记者周原到襄阳地区调研，了解到谢元德的经营管理思想，给予了三句话评价。
【谢元德】第一句话是走的社会主义道路，第二句话用的是资本主义管理方式，第三句话是有一个企业家的气派。我们三十几年来一直按照他的三句话在做，想，现在的话我们认为他对我们理论的指导，对我们的肯定，对我们的鼓励，对我们公司的发展，起到了决定性的作用。
1991年，武汉东湖高新区被国务院首批批准为国家级高新技术产业开发区，谢元德将目光投向了这片生机无限的热土。1992年，盛隆电气在东湖高新区建立了初具规模的现代化厂房，对产品进行升级换代。此后，谢元德立足武汉，放眼全国。1999年进驻北京；2004年进驻东莞；2007年扎营上海，到2012年，盛隆电气集团年总销售额达到30亿元，集团武汉分公司成功入选“2012武汉企业100强”，盛隆从枣阳小县城一步步走向了全国。
盛隆集团逐渐壮大，如何让企业持续发展、长盛不衰，成了谢元德考虑的新课题。结合企业实际，经过深思熟虑，谢元德起草了“盛隆圣经”——《盛隆电气基本制度文件》，创造性地提出了“一体三委”群体老板制。“一体”指盛隆电气集团董事会，是盛隆电气集团的最高管理机构。“三委”即营销委员会、技术委员会、管理委员会。“三委”各司其职，有效联动，将企业、团队和个人三者利益紧密地结合起来。
【谢元德】我们这个机制通过我们几十年的证明，它是有效的，是可行的。就是可持续的，能够发展的。企业是可以做大做强的。没有边界的，是能够充分调动大家积极性的。能够体现出一种民主管理。
在工作闲暇之余，谢元德喜欢到员工身边，和他们交流谈心，鼓励员工转岗营销。他认为，员工能力达到一定程度后，自然会产生自主创业的想法。盛隆应该帮助他们创业。在他制订的集团基本制度里，任何人到盛隆干一段时间后，都可以注册公司当老板。个人账户达到一定数额后，就可以申请不同规模的营销主体，自己当老板，给自己打工。群体老板制度一公布，极大地鼓励了员工们的创业热情，大家看到了机会，看到了希望。
【谢元德】进公司当然是就业，你就业的话进了公司，公司再鼓励你去创业，你创业成功了以后，作为一个小老板，做到老板之后的话，就是希望你，做老板绝对不是一个人做老板，你就再带新人，给你老板做大，怎么做大，你就去发展，怎么去发展，你就要去帮助新人，就是你在帮助新人的同时的话，你自己也能得到好处，你自己能得到更大的发展。
帮助别人就是成全自己，成就他人定能实现自我。谢元德的理念就是把商家与客户，企业与社会融为一体，帮人所需，先人后己，这一理念始终影响着盛隆的经营发展。谢元德认为，盛隆最大的成就，不是厂房、设备的不断更新，不是产值、利润成倍翻番，而是在这个大平台上，帮助了一批批新人就业创业，培养一代代年轻人成人成才。
【谢元德】我们这种体制就是帮助别人，成就自己，就是这么一个体制。盛隆哲学在我们公司不仅仅是一句话，简单地说一个思想，它完全能够落实到我们整个机制上面，真正得到表扬的，值得鼓励的，我们就是看他什么，看他帮带的人多少，不是他自己赚得钱多少，你帮带了多少人成功，以这个来考核，来确定他在企业中的地位，在企业的影响力，在企业的荣誉，所以盛隆哲学就是立人己立，达人己达，在我们公司是真正刻到每个人的骨子里。
从白手起家到亿万资产，谢元德凭借勤劳和智慧，谱写了一篇波澜壮阔的创业巨作，成功后的谢元德始终致力于帮助和扶持新人创业。现在很多年轻人满怀一腔创业热情，却被经验和资金方面的劣势所束缚，被一些司空见惯的观念所误导，对此，谢元德根据自己的创业经历，给出了他的忠告。
电视上报纸上到处都是创业，创业一定要钱，我认为有它正确的一面，也有它不正确的一面，我们不一定非要把创业和钱绑在一起，没有钱就不能创业，我认为对年轻人创业要钱这种思想是很危险的，年轻人的智慧，年轻人的勤劳，年轻人的气力，都是很有价值的，他都能创出成绩来，创出成果来，不一定是钱。
从枣阳的黄土地上一步步走向世界，谢元德半生拼搏，一路收获。如今的盛隆集团公司分布在全国，业务遍及全世界。已经功成名就的谢元德仍然心怀故土，情系桑梓，他表示将尽己所能支持家乡建设，为家乡的发展献出一份力。
对家乡做点什么，实际上作为我们来讲，早晚就有这个思想。就是说是什么时机，能做什么，而且是真正能做，不是一种虚的，到一定的时候，但是现在还没到那个时候，到这个时候，我们作为制造产品这方面，有可能在发展到那个时期的时候，可能我们制造产品会放在襄阳这种城市。
如今谢元德虽已年逾花甲，但迸发出的却是朝气和豪情。每天他都毫不懈怠地工作，在他的心中，事业和工作就是毕生的追求。
【谢元德】过去想工作都不容易，现在能够有一个完全按照自己的意愿去工作，感到来之很不易，是多少年追求的一种幸福生活，不是一个很苦很累的工作，所以对我的工作，我完全跟生活融在一起，我的工作也就是我的生活，我的生活也就是工作，实际上在工作当中，我在享受生活。
今年年初，谢元德给盛隆定出了新目标：集团以每年50%的速度增长，5年内规模达到200亿元。盛隆要成为中国民族电气第一，让光谷成为中国电气之都。34年的养精蓄锐、厚积薄发，我们期待着盛隆登顶中国电器这一目标的早日实现。
