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熟悉乡村旅游的都知道——农科村
他是中国十大名村之一，十大最有魅力休闲乡村，中国农家乐旅游发源地，在花卉产业的基础上，嫁接出了农家旅游业，成为全国乡村旅游的典范，名声更是享誉中外。年接待游客200余万人次，被称作“亿元村”。
01
农科村的发展
在上个世纪七十年代，农科村还叫祝善村，为友爱公社的农科试验队，成都市科技局在这里建起了农科站。 这个村具有悠久的花卉种植的历史传统，有了农业技术，看准了市场，祝善村也渐渐从传统农业转向规模化花木种植。
到1986年，村内整个园艺景观已连点成片，农家庭院经整修也形成较为优美的环境。 徐家大院率先搞起营业性的农家旅游接待，随后一些花木种植大户也如法效仿。
由此，以农家乐为代表的乡村旅游在成都郫县快速崛起，并引领带动全国乡村旅游的迅猛发展，一批批家乐、牧家乐、藏家乐、羌家乐在各地纷纷兴起。
农科村发展史—四次艰辛创业经历，概括为十六个字∶“扬雄故里、农家乐土、花木之村，盆景之乡”
第一次创业：1983年农科村土地承包改制，冲破脱离传统种粮模式，向花木产业转变。
第二次创业：1987年后农家乐旅游的兴起，农科村实现了一三产业联动发展格局。
第三次创业：2000年后合力建设新农村，农家乐旅游进入规范发展阶段，成为国家AAA级景区。国家旅游局在2006年，将“中国农家乐旅游发源地”的称号授予了农科村。
第四次创业：2018年乡村振兴开始，农科村再次提档升级再崛起，打造国际乡村会客厅·主题民宿聚落群。
30多年的发展，让农科村有了很多骄人的成绩。如今，农科村是国家AAAA级旅游景区，全国农业旅游示范点，国家级生态示范区，全国文明村，中国乡村经济农旅融合发展的活态史料馆，全国一三产业融合典范。
02
解决困境，创新模式
【困境】昔日名村已经名不副实，一产业花卉苗木疲软，三产业农家乐衰败，大部分都已经歇业。核心景区在营业的农家乐不到十家，且大部分不盈利。产业提档升级迫在眉急。上一任书记退休后在很长一段时间村里面没有书记。
解决问题一：人怎么来？
*** 引导+市场运作—找人
在 *** 的指导下，为实现农科村核心景区提档升级，友爱街道引导当地龙头企业徐家大院旗下的"四川徐氏智慧文化旅游有限公司"与村集体公司"成都海棠富农农业科技有限公司"合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司，于2018年3月2日正式挂牌启动。
聘请了乡贤院士10位专家顾问导师18位，致富带头5人、返乡创客24、技艺匠72人、新老村民2386人，经营户&公司共计56家。
解决问题二：地如何用？
结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管 等多种模式，引进平台基金和实力投资人，对现有经营户进行"腾笼换鸟"，推进农家乐（乡村酒店）转型提升，打造"国际乡村会客厅·主题民宿聚落群"
解决问题三：钱谁来出？
*** 出资——基础建设
集体出资——公服设施
农户出资——院落改造
企业出资——产业发展
以一村带十村多元混合制模式，引进36个业态超级品牌IP，吸引文创、艺术、国学、陶艺、汤道、网红、茶道、原木、奇石等多个主题特色民宿聚集，72种细分类别产品，500创客汇集一堂。
03
整村运营
当地龙头企业徐家大院旗下的“四川徐氏智慧文化旅游有限公司”占股35%，与村集体公司“成都海棠富农农业科技有限公司”占股65%，合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司；整体实施策划、包装、营销、招商、运营。
在整个过程中，村民首先是有保底租金收益，其次参与集体分红。还可以参与景区岗位打工做服务。据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍：刚开始，在吸引项目和资金问题上，面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。
一年后，农科村吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态：有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等，带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，实现总投资过亿元。
激活乡村，成立“平台公司”，这是农科村整村运营的尝试。
在范国辉看来，一个村庄想要很好地运营，必须要有平台公司来托管村庄各类资源，然后代表村集体、村民、乡镇 *** ，整体运营这个村子通过土地流转、景区运管、产品开发、就业服务等。
总结
创造新的价值和村集体、村民形成联合体。多方的利益和诉求都需要通过这个平台公司来综合把控权衡。
农科村的提档升级，让单家独户、各自为阵的农家乐时代，成为了过去时。而以集体经济发展为基础，一村带十村的多元混合制模式，正在影响着乡村的产业发展。
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