本
文
摘
要
第一诫：不愿冒任何风险
德鲁克：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
第二诫：思维僵化，我行我素
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。（百事可乐用更大包装进攻可口可乐）灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速适应新环境。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。如果你每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
如果想提高自己失败概率的话，尽可以否认自己判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。
第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。德鲁克：并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，生活和工作各个方面并无断层。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
正襟危坐，静静地反思，认真地分析一下问题。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
买牛：“关键是看牛，而不是看人。”专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。
第九诫：信息错位，沟通不畅
如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
任何时候都是创建一家公司的好时机。如果你想在公司中达到领导地位，只需要做一个乐观主义者就行了。如果想要失败的话，就对未来战战兢兢吧！第
十一诫：丧失对工作和生活的 ***
把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。
总结：这本书并不教我们怎么做是对的，但告诉我们怎么做一定是错的，以训诫为指路明灯。
