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文
摘
要
●新年伊始，中企动力又收获了一项重量级奖项——【2021中国年度最佳雇主】，这也是中企动力荣当“最佳雇主”的第七个年头。
1月14日，由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心，共同发起的「Hi，液态职场——2021中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资源国际管理论坛」在北京盛大举行。
中企动力人力行政副总魏玉娜参会领奖
● 2021年，中国年度最佳雇主评选方式做出了巨大调整，更加看重企业员工的雇佣体验和感受。
中国年度最佳雇主评审委员会依据新雇主经济理念的演讲以及中国雇主发展现状，从企业文化体系、激励体系、成长体系、组织体系出发，提出四大体系雇主品牌评价体系，对企业当下雇主品牌现状进行评价，即企业内部雇主力表现。
去年一整年，中企动力都在“提升员工幸福感”这件事上蓄能发力，思考如何从多层面出发，推出更加有效、落实的管理措施。
2021年11月中旬，中企动力CEO陈鸣飞在全国管理会议上提出：“拒绝无效加班、无效会议，从每一位管理者做起！”这也将成为2022年乃至未来一直持续的管理理念和战略重心。
陈鸣飞强调，管理一定是服务型、赋能型，而不是管控型。管理者应该尊重员工个性化的需求、推动员工自驱型的成长，越是优秀的员工特点越明显，所以管理一定要跟上时代和员工的变化，这才是符合当今社会的管理思路。
管理的核心是激活人，是需要从制度、组织、日常行为中逐渐激发人的潜力和能动性，根据每个人不同的特点寻找到业务突破口，进而帮助员工实现更大价值的提升。
在这一过程中，管理者一方面是引导，但更多的是从工作模式和机制上让员工有机会创造发挥，也许在这个过程中双方都会发现更多的业务机会，而一旦形成这种以人为本的管理思路并有效贯彻到日常行为中，组织的运转自然就会越走越顺。
企业的整体升级需要企业内部自上而下，从精神认知层面开始逐级改变，优先提高企业内部雇主力，才能吸引到更多高素质优秀人才。
未来，中企动力将在“赋能型管理”方面投入更多精力，让“最佳雇主”荣誉跟随时间持续走下去，彻底落实思想意识和政策制度的统一。
硬件福利条件充足，软件管理体系优越，中企动力已在各级层面做好万全准备，欢迎更多有能力、有理想的小伙伴们加入！
