本
文
摘
要
精益生产管理是当前各大企业所认可的有效管理模式。以成本管理作为驱动，各行企业也越发注重精益生产管理，而在管理和执行的中间衔接层面还有精益生产管理工具，通过生产管理工具可以达到生产管理精益，那怎么做到生产现场执行的精益呢？
精益生产是由丰田生产模式做一个总体的概括，其生产运营管理是将人、机、料、法、环整合为一个有效的生产运作系统，而有效的生产运作系统是通过不断的策划、驱动、改进和控制等等一系列的活动和过程以实现运营目标。生产运营管理的逻辑框架基本可以揽括为：开源（兴利）力+节流（降本）力=获利力。而实现开源与节流的工具，可以归纳为精益生产管理的十大工具。精益生产管理10大工具分别如下：
价值流分析（VSM）、标准化作业（SOP）、5S与目视化管理、全员机器设备保全(TPM)、精益质量管理(LQM)、 TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)。
本篇主要对精益生产管理十大工具之一的5S与目视化管理做一个简单的介绍。
就当下的实况来说，5S经过发展从中国宝武引入，到现在为止已经演变为6S管理，分别 (整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)，是现在目视化管理的有效工具，也是岗位员工整体素质提升的有效工具。通过6S管理的标准规范进一步细化现场的管理标准和责任，再而提升现场管理，减少设备的存在问题。
那我们如何用好精益生产的管理工具呢？可以借助ECRS工时分析软件。它是vioovi公司研发针对IE基础改善和精益生产改善业务，开发的一款IT视频分析工具，完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。
ECRS工时分析软件的主要功能分别有：动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库、动作代码库、视频SOP、ECRS分析法、精益改善ECRS等等。通过高清观察岗位工作的每一个细微动作，在准确度上可以达到每一帧的毫秒计时。对比分析多余的动作，确定属于浪费的行为并加以改善。
大家对精益生产管理的十大工具怎么通过ECRS工时分析软件有效结合以推进生产现场精益管理是否有进一步的兴趣呢？通过vioovi官网做进一步的了解吧。
