如何做好管理者,而不是执行者（执行力不行的原因）

基层管理者执行力差的十大原因

知识不够用---学而不多，学非所用

技能不熟练--似懂非懂，不懂装懂

理解不够深刻——一知半解，不求甚解

责任感不强——事不关己，高高挂起

心态不正常——打工心态，斤斤计较

习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂

意志不够坚强——知难必退，遇挫就撤

情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常

方法不恰当—— 路子不对，技巧欠缺

沟通不到位——即不上报，也不交流

中层管理者执行力差的十大原因只1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖属下，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节

10、追求完美，不讲速度。

高层管理者执行力差的十大原因

只决策不行动；

只授权不监督；

目标广泛，重点不明；

好高骛远，脱离实际；

刚愎自用，独断专行；

主观随意，用人不当；

角色错位，越疽代苞；

急功近利，追求速效；

奖惩不公 ，激励乏力；