本
文
摘
要
崔兴亮
一、关于介桥古村定位。
大明第一村定位太虚太泛，让人听了看了不知所云，品牌价值模糊，不利于市场推广。因为无论从经济繁荣和村落规模能否堪称第一，有待于商榷。没有体现出介桥古村的文化主题和特色。建议定位为大明第一才子村。理由是：突出介桥“八世一品，方伯世家”的文化禀赋，这样既增强了介桥的人文历史的厚重感和文化教育的现实意义，也构成了介桥渔樵耕读，甲地连云，忠厚传家，诗意田园的特色文化和IP元素。内涵丰富，外延广阔。同时与介桥的民风民俗民情民居的历史文化脉络相联，与介桥的人脉，文脉相匹配。并且淡化了严嵩奸佞的形象，才子佳人，金榜题名的内涵有利于景区文化内涵的赋能，有利于市场宣传推广，有利于景区运营管理和提升。另外广告法对于产品宣传不能以“最好”，“第一”，“唯一”等词语。
二、游览线路的设计要与经营相契合。
4A级景区的建设与提升对基础配套设施都有相应的分值和要求，但是重点要确保停车场，游客服务中心、售、检票，智慧旅游、安全应急，标识标牌，景区产品内容等。建设和制作对应景区创建要求即可。所以导游词撰写要在确定游览线路的基础上增加趣味性，知识性，表演性和导购性，让导游服务融讲解，宣传，服务，表演于一体，提升游客服务的满意度和体验性。导游线路的设计力求人性化，合理化，游客进出口分离，避免游客走回头路。游览线路的设计科学合理，利于景区淡季和旺季的运营，体现在交通，人员分流，安全应急，游览时间合理等方面。第一期的这个提升方案里边没有看到游客出口设计，整个线路上的设计一定要精心的考虑，要预留空间。停车场二十辆大巴车八十辆小汽车的设计比较小，淡季的时候是可以的，游客量大的时候，这个停车位肯定是不够的，应该预留。另外游客服务中心两百平米的设计也非常小，应该预留。
三，关于展览展示展演，
力求小而美小而精，业余先导，专业辅助，动静结合，大小结合，集中与分散结合。充分利用新余的，分宜的，介桥的历史文化，民俗文化，教育文化，红色文化，乡村文化，深入挖掘提炼具有代表性，典型性和特色性文化内容。如花鼓灯，采茶戏等，采用光电，多媒体技术，把金榜题名时，洞房花烛夜的秀才文化，做强，做透，做精，把美食和住宿做成仪式感和体验感，让非遗传统文化融入生活，融入旅游。
四，强化严氏的教育文化，家训文化，介桥的建筑文化，红色文化，布展时和打造街区，巷文化时可以结合《天工开物》所列的合适内容，把介桥古村做成非遗传承保护基地，廉政和红色教育基地，国学研学基地，美术写生教育基地，明朝影视摄基地，乡村文创产品研习实验基地。
五，关于旅游购物和介桥文创。
充分发挥介桥版画人才优势。积极整合资源，针对研学，红色，严氏文化，亲子，廉政，融入乡村振兴和农业，针对不同的游客群体，开发“介桥有礼”系列化，主题化旅游商品，不能再是拐杖，黄蜡石，草帽，木雕，辣椒酱等到处可见的旅游商品。注重旅游商品的即时消和携带方便以及独特性。
六、关于民宿和美食。精
选土特奇，新，趣的元素。接地气有烟火气。让本地人住下来，吃起来，乐起来，留下来。加强服务，安全，走心管理，让介桥古村成为乡村旅游的心灵家园。
七，关于市场营销。
在做市场宣传推广时既注意严嵩是一个大TP，知名度高，美誉度不一定高，不能一厢情愿的美化，要淡化他的政治功能。强化他的文化艺术成就。强化严氏文化跟耕读传家，文以载道的教育成就，强化明代传统古村落的古朴之美，自然之美和历史之美。介桥古村的营销不要舍近求远，不要急功近利，要学会傍大款，攀富贵，与明月山仙女湖等品牌景区捆绑，联合营销，做好，做透本地市场，影响本省市场。
七、关于运营管理。
无论是 *** ，企业，村民相结合的混合制管理，还是委托管理公司运营管理，都要提前介人，参与项目改造全过程，做到心中有数，不能滞后。 *** 和管理部门要充分相信合作的团队，尊重专业和企业规律。一般管理团队要运营管理三到五年时间方可撤换。旅游运营管理不同于学术研究，旅游产品不同于历史文化文物，旅游产品一定要从市场需求出发和导向，尊重市场，尊重游客。
