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文
摘
要
精益生产是由丰田生产方式衍生而来管理方式，其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产十大工具则是达到精益管理目标的有效管理工具。这十大精益生产工具有哪些呢，具体如下。
精益生产十大工具一、价值流分析（VSM）
精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心，对于价值有两个层面：
①客户需要支付的价值
②客户乐意多支付的价值(增值)
精益生产管理的价值更趋向于第②个层面。
价值流分析便是借助价值的2个层面对产品生产过程中的要素进行界定，先除去浪费(客户不支付的)，从而缩减客户不愿意多支付的要素，以此来实现机器设备和公司员工有效时间的最大化和价值最大化。
精益生产十大工具二、标准化作业（SOP）
标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产过程经过价值流分析后，按照科学的工艺流程和操作步骤形成文本化标准，标准不仅仅是产品质量判定的根据，同样是培养公司员工规范操作的依据。
这些标准包含现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产管理要求的是“一切都需要标准化”。
精益生产十大工具三、5S与目视化管理
5S(整理Seiri、整顿Seiton、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具，与此同时也是公司员工素养提高的有效工具。
5S取得成功的关键是标准化，借助进一步细化的现场标准和明晰的责任，让公司员工首先做到保持现场的干净整洁，与此同时暴露进而解决现场和机器设备的问题，从而慢慢养成规范规矩的职业习惯和优良的职业素养。
精益生产十大工具四、全员机器设备保全(TPM)
全员机器设备保全(TMP)是准时化生产的必要条件，目的是借助全员的参与实现机器设备过程控制和防范。TMP的推行先要具有机器设备的相关标准，如日常工作维护保养标准、部件更换标准等，继而便是公司员工对标准的掌握和执行。
TMP推行的目的是事前防范和发现问题，通过细致到位的全方面维护保养保证机器设备的“零故障”，为均衡生产和准时化生产带来保障。
精益生产十大工具五、精益质量管理(LQM)
精益质量管理(LQM)更加关注的是产品的生产过程的质量控制，尤其是针对那些流程型的产品，如果出现制造生产质量不合格和返工的情况，直接会导致整个价值流的停滞和过程的积压，所以更加需要有产品生产过程质量的控制标准，让生产的每个工序都是成品意识，坚决消除有的人意识上的前工序的质量问题由后工序弥补的意识。
精益生产十大工具六、TOC技术与均衡化生产
均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提条件，相同的是他们都是消除过程的积压和价值流停滞的一种很有效的工具。对于离散型产品来说，TOC(瓶颈管理)技术是做到均衡化生产的最为有效的一种技术，TOC的核心就是识别生产过程的瓶颈同时解除壁垒，并做到工序产能相匹配，以提高整个流程的产能，瓶颈工序直接决定了整个流程的产能，生产系统中的各要素是不停变化的，所以生产流程中的瓶颈也将一直存在，所以需要持续不断的进行改善。
精益生产十大工具七、拉动式计划(PULL)
拉动是精益生产管理的核心理念，拉动式计划(PULL)是指生产计划只下达到最后的(成品)工序，后工序通过展示板的方式给前一工序下达指令从而拉动前工序，后工序就是客户，这么做就免除了由于统一指挥因信息不到位而产生的混乱，与此同时也实现了各工序的自我管理。生产过程中的物流管理一样是借助拉动式计划来实现。拉动的理念也适合用于管理工作的流程管理。
精益生产十大工具八、快速切换(SMED)
快速切换理论的根据是运筹技术和并行工程。其目的是借助团队协作最大限度地缩减机器设备的停机时间。当产品换线和机器设备调整的时候，能够最大程度的压缩前置的时间，这么做快速切换的效果非常显著。
精益生产十大工具九、准时化生产(JIT)
准时化生产(JIT)是指在客户需要的时间、按客户需要的量生产客户所需要的产品，JIT是精益生产管理的最终目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件，准时化生产是应对多品种小批量、订单频繁变化、降低库存情况最为有效工具。
精益生产十大工具十、全员革新管理(TIM)
全员革新(TIM)是精益审查的循环和持续改进，通过全员的革新不断发现生产流程中的浪费。持续不断的解除浪费，是持续改善的源泉，是全员智慧的发挥。通过改善的实施也满足了公司员工“自我价值实现”的心理需求，进而深层次的激发公司员工的积极性和自豪感。全员革新工具的实施需要有相关的考核和激励措施。精益生产咨询
