本
文
摘
要
史玉柱到底是一个怎样的人物。
如何从90年代全国知名企业家，一夜之间欠债2.5亿人民币。
先了解一下史玉柱的个人资料：
史玉柱（1962年9月15日-），企业家，出生于安徽省蚌埠市，毕业于深圳大学软件科学系，巨人网络创始人，现任巨人网络集团股份有限公司董事长。
史玉柱以巨人6401汉卡起家，后创办珠海巨人高科技集团，但因投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，几年后推出保健品“脑白金”并迅速推广至全国，曾获得1994年度“中国十大改革风云人物”，2001年“CCTV中国经济年度人物”称号，并曾多次登上福布斯中国富豪榜等财富榜单。
从这短短的两段话几乎就可以看见一位传奇的企业发展史。
可能在我们了解的过程中，大部分人知道的恐怖是“脑白金”这款保健品，没办法我还记得当初家里的电视，只要一到广告时间肯定是脑白金的两位动画人物。
那史玉柱的失败是从哪里开始的，这点我们就要知道流传以广的巨人大厦了！每次他的失败是从巨人大厦开始的，史玉柱的公司靠卖汉卡一炮而红，两年之后，巨人的资本就超过了一亿元。而刚过而立之年的史玉柱，似乎人生已经到达了高峰。但这个时候他又决定建一座巨人大厦，最初的设想是盖38层，大部分自己使用，但就在大厦动工的时候因为领导到工地视察，领导就跟史玉柱说这楼位置很好，你才盖38层太矮了，咋不建的高一点了。
就在这样的情况下，史玉柱的巨人大厦改来改去，两年过去了，楼还没有盖好，但是楼层却一路上涨到了七十层。依照当时巨人网络的实力，盖一个38层的楼是绰绰有余，但是70层的楼看似只是楼层增加了一倍，其实资金的预算却远远高于1倍。
原本面对如此大的资金压力，他是打算用银行贷款来补平这些资金，但是却从自己的智囊团中得知可以拿没有建设的房子来预售，当时的巨人集团可以说是万众瞩目，预售一出，众多商业人士纷纷抢购，就这样房子还没有建，史玉柱却圈了1.2亿的资金。
在尝到不干活就可以轻松地拿钱甜头下，就不想再去干开发软件的辛苦活了，在那时众多暴利行业中，史玉柱挑了一个最赚钱的行业保健品。
1996年，巨人推出了一款减肥产品，叫巨不肥。史玉柱亲手组建销售团队，架势拉开，人马齐聚，势要打赢这场仗，史玉柱的豪赌和急功近利在这场销售战当中暴露无疑。
在快速的发展下，员工能力的参差不齐就开始表现出来，很快有人爆出说，保健品的文案都是由一些毫无经验的在校学生撰写的，产品研发部的经理竟然是一位广告经理兼任的，而在巨人内部的销售团队名为经营，实为雇佣兵，他们毫无忠诚度。
当巨人集团的高层和史玉柱发现这样的问题时，已经有一点晚了；保健品市场停滞了，但大厦还在等着投钱。史玉柱只能不停地拆东墙补西墙，用保健品公司的所有的流动资金来补贴大厦建设。最终由于资金短缺，公司停产大厦停工，危机彻底爆发。
就这样辉煌一时的巨人集团一夜间消失得无影无踪，史玉柱也不知去向，有人说他出国了，有人说他死了。
直到一款“脑白金“的保健品横空出世，刚开始没有人注意到这样一家小工坊，当脑白金2000年年销量却高达8.01给亿的时候，终于震惊商界，但是却没有人知道背后的老板是谁。
直到过了几年后，史玉柱从幕后走向舞台，承认是脑白金的创始人。
看到如今，我们不由感慨，其实那个年代可以说是人才辈出，但是又有多少人能从失败中走出来。
大部分的人失败后坐牢地坐牢，死得死，还有很多一蹶不振。
而史玉柱可以说是一个特例，从失败中走出来，而且碾压了自己的巅峰时期，从一位锋芒毕露的年轻人，蜕变成为老谋深算的狐狸。
我们能从史玉柱身上学习一些什么东西？
其实原来的我一直认为只有成功人士才值得学习，而失败者就应该被遗忘。
后来在一本书吴晓波的《大败局》中，我才知道其实无知不可怕，可怕的是你不仅无知还自信。
其实人都是会失败的，但是很少有人会在同一个地方跌倒两次，一样的道理，成功的经历也是一样，每一个大公司背后绝对不可能会让一个和自己一模一样的公司出现。
我们如果不是亲身经历就很容易在前人跌倒的路上再次被跌倒，一样我也依旧认为了解他们的成功还不如了解他们的失败。
因为这样我们就可以避免很多的问题，减少我们跌倒的次数。
从史玉柱的这件事情来看，我个人认为，越是在一些诱惑面前越要冷静，要看待这件事情是否能被我们掌控，虽然创业或是公司发展很多时候都是在豪赌，但是豪赌的同时我们又何尝不能减少一点风险呐？
包括在日常生活中也是可以利用的，比如去外面吃饭，大部分人都知道人多的地方味道也不会差到哪里去。
当然也不包括一些商家故意找一些客人排队等等。
但是找一家人多的，总比一家人少的风险要低，但是越是这样的表象面前我们越要慎重。
如何降低风险：可以看看这家店排队时间有多长，今天是不是周末人多的原因，这里是不是属于人流量比较大的区域，有多少客人是属于回头客。
但你理清楚这些关系，那么在第一时间您就可以做出抉择了。
