本
文
摘
要
走进佛山华丰纺织有限公司（下称“华丰纺织”）的访客，可能会被工厂内悬挂的小块白布所吸引。整个工厂内一共有28处地方挂上了这样的小白布。它们是国际知名服装企业放在华丰纺织的环境污染“检测员”，每月都要替换一次做检测，唯有检测全部达标，双方才能继续合作。
“这些‘检测员’上岗已经8年，8年间没有出现一块布检测超标。”华丰纺织副总经理骆运才说。这8年，华丰纺织也稳坐这一服装企业婴幼儿梭织面料“国内唯一供应商”的位置。
可以说，华丰纺织的竞争优势离不开两块布，一块是柔软轻薄的牛仔布，这是敲开客户大门的拳头产品；一块是始终洁净的检测布，这是取得客户长期信任的基础。
轻薄牛仔获一线品牌青睐
牛仔布最早诞生在美国西部，由于质地坚韧耐用，广受工人欢迎，也被称作劳动布。在漫长的历史长河中，牛仔布也发生了一系列演变，如今，牛仔布已经成为日常生活中最常见的服饰面料之一。
不过，市面上大部分的牛仔布依然由较粗的棉线织造，普遍硬挺，质感厚重。这一方面成为牛仔布料的独有特点，但另一方面也限制了牛仔布的用途。如何攻克工艺难点，生产出更加柔软舒适的牛仔布，一直是纺织业界的目标。
华丰纺织是其中的佼佼者。在华丰纺织产品展示区，最为轻薄的牛仔布料，其重量和手感堪比真丝布料。
“我们最高可以做到80支的牛仔布，而一般市面上的牛仔裤都在20支以内。”骆运才介绍。
华丰纺织工人正在整理布料。
支数是面料的一种表示方式，比如40支是指一克棉花，可以制成40根一米长短的纱，60支是指一克棉花可以制成60根一米长短的纱。简单来说，支数越高，纱线就越细，织造出来的布料就越柔软越细腻。
目前，纺织行业能够生产60支牛仔布料的企业都不多见，80支更是罕见。华丰纺织是行业内第一家能够生产60支牛仔布的企业，也是第一家生产80支牛仔布的企业，也是目前极少数能够规模生产80支牛仔布料，其轻薄牛仔布产销量在全国同行中名列前茅。
“高支数牛仔布手感跟丝织品般柔和，上身很舒适飘逸，很受客户喜欢。”骆运才说。凭借轻薄牛仔和靛蓝色织格这两个拳头产品，华丰纺织不仅在全球纺织服装布料大会上成为关注焦点，也收获了大量一线品牌的青睐。
目前，华丰纺织的客户包括GAP、优衣库、无印良品、Tommy Hilfiger、Levi’s、ZARA、Target、Next、COSTCO、沃尔玛等等。
在优衣库，华丰纺织的牛仔布料被做成春夏季牛仔衬衫，既有牛仔的质感和颜色，又有丝质布料的柔软舒适感；在Tommy Hilfiger，华丰纺织的牛仔布料被做成女士包上的装饰绑带，过去这一绑带常用丝绸制作。此外，还有客户将华丰纺织的牛仔布料制作成床上用品。
攻坚难点打造“独门功夫”
轻薄牛仔布料优势显著，应用广阔，但其生产难度也不小。华丰纺织能够在支数上始终领先同行，有赖于技术和工艺上的率先突破。
华丰纺织的前身是1956年成立的佛山市棉织一厂，1992年由佛山市棉织一厂改制而成。作为国企的佛山市棉织一厂，给华丰纺织留下了技术和人才沉淀。
自成立以来，华丰纺织一直以出口面料为主，服务众多国际知名服装企业。这也使得华丰纺织坚持给自身“加压”，以满足客户的需求。一方面，华丰纺织每年都派十余位研发人员前往世界各地观看展会，了解最新趋势，平均每年要开发约150种新布料；另一方面，积极与高校合作，在配料和工艺上实现突破，不断满足新型布料生产要求。
实际上，轻薄牛仔的原理很简单，支数越大就越轻薄柔软，但是支数大了在生产制造环节会产生很多问题，能否攻克生产难题，就成为企业在轻薄牛仔领域的技术分水岭。
以60支牛仔布为例，它意味着一克棉花要制成超60米长的纱。首先，在选材上就要提高要求。“必须要用长绒棉。”骆运才说。长绒棉纤维长，细度和长度都高于一般棉花。接着，要与上游的纺纱厂合作，用特殊工艺进行纺纱。
接着进入最为重要的浆纱环节。牛仔布的一个显著特点是需要将纱线上浆染色，浆纱过程会增加纱线的强度，减少纱线上的毛羽。由于60支的牛仔面料的纱线已经比头发丝还要细，在浆纱的过程中就极易发生断裂。而这就是攻克高支轻薄牛仔布料的关键。
为了攻克这一关键环节，除了发挥自身研发人员的力量，华丰纺织积极与湖南工程学院、西安工程大学等高校研究探讨，最终制造出了最合适的浆料配方，同时通过在织布环节引入智能化手段，使得纱线受力均衡，避免手工误差导致的纱线“断头”。
“从60支到80支我们用了将近两年时间不断试验，从而形成了一套比较完善的高支轻薄牛仔布的生产工艺，达到了批量生产。”骆运才说。
华丰纺织生产车间。
高标准成就“唯一供应商”
不夸张地说，自成立以来，华丰纺织服务的都是最严苛的服装品牌。这背后是，华丰纺织不仅要在产品上达到客户要求，在工厂运营上也要满足规范。“验厂”几乎是大型服装品牌的标配，而比验厂更进一步的是，对工厂的长期监测。
8年前，华丰纺织尝试进入优衣库婴幼儿梭织面料供应体系。相比成人衣物，婴幼儿用品的要求更为严格，不仅要求布料本身不能有任何不合格污染物，并且要求整个生产过程都不能产生污染。在成为供应商之前，华丰纺织要经过一年的考验。
也就是在这个时候，华丰纺织工厂内就开始悬挂测试小白布。这些测试小白布需要根据客户要求前往指定供应商购买，每悬挂一个月后，客户就会回收进行检测，如此考验一年，检测完全达标后才能进入供应体系。
污染一直是纺织行业被诟病的问题。近年来，在政企共同努力下，纺织行业污染防治已经得到了很大改善。而对于华丰纺织这样长期服务大牌服装商的企业来说，环保工作总是要更进一步。比如在一些会产生气体的生产环节，华丰纺织加装了大型的抽气设备，像“抽油烟机”一样防止气味跑出。
在布料生产上，染色剂是应用很广泛的化学品，为了满足婴幼儿用品需求，华丰纺织一方面进口安全指数最高的染色剂，另一方面也在染色剂开发上下功夫，成为国内最早用果汁作为天然染料的企业。让可以“进口”的东西替代化学用品，进一步保障了布料的安全环保。
在经过重重考验后，2013年，华丰纺织成为优衣库婴幼儿面料供应体系，并且是中国唯一的婴幼儿梭织面料供应商。
而这也仅仅是个开始，客户的检测并不止于早期验厂阶段，而是伴随整个合作过程。
“只要还在供应链之列，就必须每月检测，不管这个月有没有生产婴幼儿服装，都必须要达到检测标准。”骆运才说。也正因此，检测小白布长期悬挂在华丰纺织工厂内，成为一个独有的标志。而长达8年检测“零问题”的记录，也成为华丰纺织实力的有力印证。
■ 观察眼
将事情做到极致就是竞争力
纺织行业是传统的劳动密集型企业。与被视为“香饽饽”的高科技产业相比，纺织行业被视为是“夕阳行业”、低门槛行业。近年来，围绕纺织行业的话题是产能饱和、产业转移、污染防治等。
但现实证明，只有夕阳企业没有夕阳行业，“低门槛”的行业也可以构建“高门槛”的竞争力。在被认为“低门槛”的行业，也依然崛起了申洲国际这样的国际巨头，让下游的服装企业竞相前来寻求合作。
华丰纺织也有自己的“高门槛”竞争力，这样的竞争力背后是企业坚持将事情做到极致，在牛仔布料研发生产上，当别人满足于30支、40支的时候，华丰纺织主动往60支，80支前进，从而筑起了其他企业难以冲击的“护城河”。
在污染纺织上，华丰纺织也不满足于达到基本标准，而是自我加压，骆运才形容“即便是知道没伤害的气体也不排放出去”。这样的严苛要求也帮助企业成为“唯一供应商”。
实际上，竞争力不只体现在技术难度、渠道优势上，将简单事情做到极致也是一种竞争力。
【撰文】林东云 叶洁纯
受访者供图
【作者】 林东云
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
