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平安背后真正的股东(中国平安的控股股东)

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中国平安的实际控制人是谁?

没有了解中国平安的人,看到这个问题,首先的反应应该是:中国平安这么大的企业,应该是国企啊!

然而,非也。

也有人直觉说,马明哲创办了中国平安并且当了几十年的一把手,实际控制人应该是他啊!

然而,答案可能不是想象中那样。

一、中国平安的股权结构:

说明:中国平安总股本182.80亿,A股108.33亿,港

对上表的说明:

1、持股第一的是“香港中央结算(代理人)有限公司“,它实际上就是港股的代持人;

2、港股不是有74亿股吗?港股代持人怎么只有61亿股?因为,表中的第四第五名,也是属于港股,由于持股较多,达到了13亿股(所以港股还是74亿股),被专门剔除出来了。特别说明,New Orient Ventures Limited及商发控股有限公司均属于卜蜂集团有限公司间接全资持股子公司,二者因具有同一控制人 (卜蜂集团有限公司)而被视为构成一致行动关系。

卜蜂集团可能很多人不知道,但是它的别名你一定听过:正大集团!相信是家喻户晓吧!创始人是祖籍汕头的泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟。从单一主体看,卜蜂集团应该是目前中国平安最大股东,合计持股7.18%。

3、第二名“深圳市投资控股有限公司”,是深圳国资委控股的企业,旗下控股大量深圳本土企业,例如国信证券、通产集团、建安集团等。它是中国平安第二大股东,占股5.27%。

4、第三名的“香港中央结算有限公司”实际上是沪港通的股票合计。

5、公司股权是非常分散的,没有一个单一股东控股超过10%。所以,关于“控股股东及实际控制人,公司在年报里面是这样写的:

二、中国平安的股权为何如此分散?

可以说,这种股权分散的结构,是由马明哲一手打造的。

马明哲,1955年出生,初中毕业后做了水电工,后供职深圳市蛇口劳动人事处,担任蛇口社会保险公司副经理。在马明哲的推动下,中国平安1988年在深圳成立。中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%。马明哲任总经理。

这艘船在他带领下正式启航。大股东的保险业务都给了它,发展非常快!

这些国资股东,也让马明哲非常苦恼。因为他们做决策的时候,目光往往是非常短浅的,不能从公司发展大局出发去思考问题。比如说动不动就想分红,不留足够的资金给公司发展壮大业务。

于是,马明哲就求助于当时深圳的改革派风云人物——袁庚。他说服袁庚的理由是,企业的股权结构决定了企业体制,体制决定了机制,机制决定了能否留住人才。中国平安如果想发展壮大,就需要股权结构的分散化,不要被部分股东的利益,牵制了企业的发展。

言下之意,其实就是要员工持股,管理层持股,管理层控股企业,让企业利益与管理层利益高度绑定,最大限度发挥员工的能动性。袁庚被说服后,亲自担任中国平安的名誉董事长,为这家企业保驾护航。

接着,马明哲主要做两件事去分散股权:1、员工持股;2、引入战略投资者。主要包括以下的里程碑事件:

1992年,中国平安引入职工合股基金,持股10%。中国远洋运输总公司、深圳市财政局通过增资成为了中国平安的股东。

1994年,摩根士丹利、高盛入股13.7%,中国平安成中国金融业首家引入外资的企业。

2000年,工商银行退出中国平安。

2002年,招商局退出中国平安。据说是因为没有对企业的话语权。

2002年,汇丰控股入股10%,这笔投资是当时国内金融业金额最大的外资引进项目。

2004年,中国平安在香港上市,股权进一步分散。

2005年,汇丰银行再度受让中国平安9.91%的股权,加上之前持有的股份,汇丰控股合计持有平安1,232,815,613 股,占平安A股上市前总股本的19.9%,成为平安的第一大股东。(插播一个趣事:2018年中国平安逆袭成为了汇丰最大的股东!成为了前老板的老板!)

2007年,中国平安在A股上市,募集资金382亿,股权再次被分散。

2012年,汇丰转让股权给泰国卜蜂集团,卜蜂合计持股中国平安15.57%,成第一大股东。

截止2020年1月,泰国卜蜂集团持股中国平安7.18%,为第一大股东。这一切,都是往着马明哲构思的方向发展。中国平安,一步步摆脱了国有控股,成为了一家股东分散,无实际控制人的公司。

中国平安的发展,总是伴随着战略股东的变迁。不同的股东,为中国平安带来不同的资源,为我所用,让企业高速发展。不得不说,马明哲是驾驭资本的绝顶高手!

三、中国平安股权分散的优势:

1、公司的发展不被单一股东左右:

分散的股权,让各方利益相互牵制,不让利益倾斜向某一方,股东决策只会让公司往更大更强的方向发展。

据说,在平安集团的内部有这么一个不成文的规定,无论股东大小,都要遵守这个原则,那就是不干涉具体业务经营,不派员参与经营管理,不和平安发生关联交易。这就让平安公司的内部架构得到了一个很好的运行,各司其职,独立运行。

例如,外资卜蜂集团和国资委都无法单方面干掉马明哲为代表的管理层,除非它们的意见高度统一。国资委也无法一道行政命令,让中国平安换人。那么,谁能够去做管理层?自然是能够让公司发展好的人,因为这里股东的意见是高度统一的。

2、靠机制去治理公司,减少人为因素的风险:

个人控股的企业,往往管理层与公司的利益也是一致的。但是,个人因素有太多的不确定了。

例如新城控股董事长王某,涉嫌猥亵9岁女童的事件,对公司的打击就很大,如果不是他儿子扛得住,公司倒掉都有可能。

而靠机制去治理企业,就相对少点风险。马云退休了,阿里巴巴照样风生水起!这是国际大型企业的惯用方式!

3、管理层利于与公司发展高度绑定:

分散股权的过程,往往都会引入员工持股,特别是管理层持股。员工持股,公司利益才能与员工深度绑定。同时,也能一定程度鼓励公司分红(公司资金合适的时候)。

另外,工资也是鼓励管理层的方案。中国平安管理层的工资一直领跑A股,这两年有点落后了,也有第四名的“成绩”:

四、点评:

中国平安去控股股东的过程,受益最大的人之一,应该是马明哲本人。最新数据显示,马明哲持股中国平安136.46万股,市值约1亿人民币。2019年薪酬885.65万。明面上,马明哲的这些财富,相对中国的土豪,其实微不足道。

但是,拥有的财富重要,还是掌控的财富重要?一块地如果无业主,长期在上面耕作的农民,当然最爽了。这个角度,你就不觉得马明哲是他口中的“打工仔”了。

另外一群受益者,当然是中国平安的股东了。试问几个买了平安的人亏钱了?!!!!

必须感谢马明哲,创办了如此伟大的一家企业。他让中国平安摆脱了国企的死气沉沉,带来了民营企业的生机勃勃。同时,中国平安也没有落入私人口袋,它变成了一家无实际控制人,靠制度运行起来的企业。

就类似机械手表,马明哲打造了其机芯。只要人动起来,手表就能走,永远不需要换电池!

这就是中国平安最内核的原动力,也是大部分股东晚上睡得安稳的原因!

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