本
文
摘
要
创业20年来，从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一位物流快递行业资深人士告诉我，“有一次，邮政部领导都递话了，他还是委婉拒绝。”另外一位行业报主编则说，多年来，他们一直邀请他来编辑部坐坐，不是采访，就是内部交流”，他答应归答应，但是从来没有出现过。这就是中国最为神秘的企业家之一——王卫。就连顺丰的企业内刊《沟通》，出版7年，也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次，18年刊上刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照。
最近丰巢快递柜收费被炒的沸沸扬扬，顺丰又意味深长的加入外卖团战中。5月5日，丰巢完成收购中邮速递易，顺丰对丰巢开曼的持股比例将从 13.67%稀释至9.75%，明德控股(顺丰大股东)通过直接或间接控制的主体合计持股 37.80%。而明德控股为王卫99%持股公司。顺丰实控人王卫通过持有明德控股、顺丰等持有丰巢科技76.81%股权。这意味着，丰巢依然是顺丰系企业，王卫是丰巢最大股东。极其低调的王卫在2020年的动作频频，耐人寻味。
1971年王卫出生于上海,父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师，7岁的时候，王卫一家搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做过小工。
1993年，上海股市流传着一个不大不小的神话，当年2月26日，上证指数冲上了有史以来的最高位，1558.95点，这一记录到6年后才被打破。这一年，马化腾从深圳大学毕业，进入深圳润迅公司，开始做软件工程师;马云还在杭州电子工业学院当英语老师，和朋友成立了海博翻译社(Hope，希望的中文译音)，组织了杭州第一个英语角;丁磊大学毕业回到家乡，进入宁波市电信局;大学二年级的刘强东迷上了电脑编程，他给老家的 *** 部门编了一套电力管理系统，还给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。这一年，雷军出任北京金山总经理，李彦宏还在位于普林斯顿的松下信息技术研究所实习，熊晓鸽已经在麦戈文先生的支持下，在中国设立了风险投资基金。
1993年，在广东深圳的街头，人们经常会看到一个年轻的小伙子骑着摩托车穿梭于大街小巷。其他人摩托车后座大都坐着美女，这辆摩托车的后座全是包裹。
这个受人之托，从香港将包裹免费运到深圳的年轻人就是王卫。这一年，王卫用10万元在广东顺德注册了顺丰速运。在香港砵兰街，王卫寻了一间三十多平米的小店面作为立足之地，替企业运送包裹给珠三角地区。这种用背包和拉杆箱为载体的模式，在当地被称为“水货佬”。1993年3月26日，在广东省顺德市注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人。顺丰的业务以一种不规范的形态起步。
最初在顺德做印染，把样品寄到香港给客户看很困难，要较长时间，后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂，都有这方面的需求。为何不自己做快递呢？于是，王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运，背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。
快递这个行业不是王卫创造的，但他通过建立服务标准、提供服务承诺提升了中国整个快递行业的质量。从1999年到2002年，王卫在顺丰历史上最大的一次组织变革中，充分释放了自己的胆量、攻击性和控制力。2010年，这家公司的销售额已经达到120亿人民币，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。2002年，王卫授权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，顺丰在深圳设立了自己的企业总部。随后顺丰开始订立国内高端快递行业的定位。
2003年，宅急送创始人陈平去广州找了一趟王卫，这是他俩第一次相约见面。
陈平拿着地址，在路上找了半天也没找到。他给王卫打了个电话，王卫告诉他，从某个士多店进去，再从士多店的某个门进去，沿着楼梯下到地下室，他的公司就在那儿。
陈平在地下室见到了王卫，当时他正和十几个快递员在一起，每个人都背着大包正要出发。
这一年，顺丰的业务量不到宅急送的三分之一;这一年，宅急送营业额突破2亿元，陈平荣获“2003中国十大创业新锐”称号、五一劳动奖章;这一年，SARS爆发，顺丰身处“重灾区”;这一年，对诞生于地下室，成长于街道和巷弄的顺丰而言是转折性的一年，这次公共卫生领域的危机事件，成为中国快递行业最大的商业机会。由于人们都不敢出门，快递业务量猛增，此时，王卫将他的目光转向了天空。
在那个全国上下人心惶惶的时期，航空公司生意萧条，借空运价格大跌之际，顺丰与扬子江快运签下合同，租赁5架737全货机，成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。此后，顺丰很快在业内树立起“快”的品牌优势，开始北上主攻华东和华北市场，迅速完成全国两百多个网点布局，出货量每年以50%的速度提升。
有人跟顺丰公司的一群人一起吃饭，一直吃到最后，才知道那个坐在角落、不抽烟、不喝酒、话也不多的人就是王卫。他常常去顺丰各个分部视察，见到快递员，他会主动自我介绍：“我是你的同事王卫。”2011年，王卫首次直面媒体，接受专访。采访中，他知无不言，但却要求“不要拍照”。创业18年的王卫首次在公众面前坦言“我总是站在旁边的那一个，习惯了享受低调的生活，做一个平常的老百姓，一个凡人很舒服，没有威胁。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。”
2017年2月24日，伴随着一声钟响，带着公司的客服妹子和早前被打的快递小哥，一向低调的王卫在深交所上市仪式上高调了一把。敲钟后，王卫没有接受任何采访匆匆离开了现场，但是，关于他的新闻依然占据了各大媒体的重要版面和头条。前有马云邀请淘宝店主赴纽交所敲钟，后有王卫携快递小哥深交所敲钟。带着员工去上市，好似成为近年来上市公司的时尚。可更让人羡慕嫉妒恨的是，王卫还花10亿元给40万顺丰员工发红包，最低1888元，最高15552元。这样的敲钟方式是不是后无来者不知道，但在A股一定是前无古人。
王卫和马云的恩怨要从2013年说起，马云召集四通一达一丰开了一场快递行业的“武林大会”，组建了菜鸟联盟，马云任盟主。2017年，盟中最给力的大哥顺丰彻底 *** ，宣布全面退出联盟。
对于此次顺丰突如其来地关闭菜鸟数据接口事件，顺丰方面回应称，丰巢数据接口系菜鸟方面关系，原因为菜鸟要求丰巢提供所有包裹信息（包括非淘系订单）遭拒所致。顺丰还称，这是一次有针对性的封杀行动。除丰巢外，其他平台均未关闭数据接口。“菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。”对此，菜鸟也发表了声明。从声明中可以看出，菜鸟想推出一个新的规则--物流数据多种交叉验证，逼急了顺丰。
5月22日，在菜鸟网络“GSLS全球智慧物流峰会”上，王卫和顺丰都没有出席，马云在此期间说了一段意味深长的话：“很多公司已经上市，更多的物流公司在排队上市，但我没有发现上了以后和不上市有多大区别，唯一感觉就是我变成了排名多少的富豪了，这没有意义。”直指前几个月前刚刚由于融资困难被迫上市的王卫。
2020年突如其来的疫情，快递物流行业受到了严重的影响。快递行业的“龙头”顺丰也不例外。根据顺丰控股在2020年第一季度财报表示，公司一季度归属于上市公司股东净利润9.07亿元，同比下降28.16%。有人分析称丰巢强硬推行超时收费，而顺丰在业绩一般之时开拓新业务，是为了弥补资金链的紧张！
同城业务作为顺丰的一个新兴业务，2016年起步，在2019年顺丰同城业务实现不含税营业收入19.52亿元，同比增长96.12%，远高于行业平均增速，但在顺丰集团内的总营收占比仅为1.74%。
在电商领域，顺丰一度野心勃勃。顺丰相继推出了“顺丰E商圈”“顺丰优选”“嘿客”“丰E足食”等布局无人货架、无人便利店以及新零售领域。但事实证明，由于相关基因的缺乏、商业逻辑的欠缺以及在经营上所犯的错误，顺丰电商的这条路走得颇为坎坷。
凭借顺丰本身的物流配送优势，能否搅动两家独大的外卖市场格局？资深互联网行业观察人士刘兴亮认为，外卖和快递的共同特点是供应链短，且区别并不大。“总的来说，顺丰的牌面还是不错的，但能不能打好，更考验的是公司的运营和技术能力。”
