本
文
摘
要
文┃尚德管理顺予
有这样一个统计，显示我们的企业，平均生产周期仅有不足三年。
也就意味着，每年都有大量的企业成立，又有大量的企业结束。每家企业成立前，其实创始人都是信心满满的，但为什么还是有这么多的企业会倒闭呢？
其实总结这些企业的倒闭原因，千千万万，最关键的其实还是在于企业团队与员工。总结这些倒闭企业的团队，一般都会有以下这些特点：
1、官僚作风严重
从公司员工晋升，到日常事务的办理，处处体出现官僚作风，不管事情急不急，程序一项不能少，这样的官僚作风，最终反应到业务上，一定就是业绩下滑。有能力积极性高的员工，不是被磨得失去棱角，就是退出团队。
2、无 *** 与热情
按部就班，对有些工作来说，是个好事，但企业需要追求控制与效率的平衡。如果什么事都是按部就班，不能逾越，那最终带来的就是团队成员再无 *** ，就会慢慢地没有了热情。
3、扯皮推诿抱怨
记得在一个客户那里，老板跟我抱怨：“什么问题，扯到最后居然都是我的问题。”
管理者需要知道的是，推诿扯皮是最消耗团队积极性的一个原因。
出现这种现象，一方面说明内部职责不清，责任不明；另一方面，说明没有能承担责任的人。
4、个人英雄主义
企业里有能人是好事，但什么事都指望着能人，就会出现“成也能人，败也能人”的现象。
企业需要的是规则，而不是救火队员。
5、 *** 泛滥
*** 许多时候是需要的，比如，我们推5S，就必须从形式，走向行事，最终走向成功。但什么都讲 *** 的时候，最终带来的就是团队的积极性下滑。
企业面临的问题是千变万化的，许多时候，尤其是处理业务的时候，需要适当开放性。这也是为什么有些业务只有老板能做的原因，因为老板能打破形式。
6、懒惰不思进取
懒惰是人的天性，但我们需要建设的推动员工的积极性，如果你的团队懒惰成性，这就说明你的政策以及激励都失去了作用。
不思进取，最终的结果一定是淘汰。
7、缺乏目标与计划
每个团队，都必须拥有目标，围绕目标制定相关的计划。
目标与计划是团队的方向，没有方向，也意味着团队的淘汰。
8、工作效率低下
管理者有一项重要的职责就是提高团队的效率，效率低下也意味着成本的增加，企业利润的下降，最终带来的就是企业的倒闭。
9、过分注重利润
利润是企业的生命，但过分注重利润会导致客户满意度的下降。
客户是企业最终生存的保障，我们说，拿下客户很难，但流失客户却很简单。
当你的客户流失的时候，你再想拿回来就必须付出更多，对于企业来说，利润重要，但我们更需要关注利润的背后逻辑。
10、权责利混乱
太多的企业，管理层没有相应的权责利体系，其实权责利体系是企业最基础的管理要求。权责利的混乱，损害的就是管理层的积极性，而管理层直接决定了团队。
11、领导一言堂
在一个客户那里，迎接顾问进驻的时候，这企业的老板召开会议，结果，一个小时的会议，除了顾问说了5分钟，老板就讲了55分钟。
这样的一言堂，最终带来的就是其他人没有思想，这个企业的绝大部分管理者，都成为了老板的秘书，老板说啥就是啥，那还需要管理团队干嘛？
12、搞团伙拉帮结派
遇到一个三十多年的民企，这个企业里分成了四派，搞得老板精力都在摆平四个团伙的关系上。
试想，这样的团队还能指望他们去攻坚吗？不拉后腿就算不错了。
所以这个企业从地区前十名，到了十年后的今天，都排不上号了。
13、任人唯亲维私
任人唯亲唯私，最终带来的就是有能力的人都走了，没有能力的就待着看这些亲属玩。
甚至出现亲属之间拉帮结派，你不参与，别人就不带你玩。
14、不重视企业文化
企业文化，是一个企业竞争力的核心所在。小企业的文化就是老板的品行文化，而大企业则需要建设自己的价值文化。
没有文化的企业是走不长的。
15、一盘散沙不团结
一个企业里，只有大家伙劲往一起使，企业才能真正拥有竞争力。一盘散沙，各干各的，只能靠能人，在当下不确定时代，没有出路。
16、领导无能懦弱
管理者，就必须拥有管理者的特点。一群绵羊在狮子带领下能战胜一只绵羊带下的狮群。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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