本
文
摘
要
2021年马上就要过去了，回首这一年，
对于项目经理们来说，依旧逃不开春种秋收的法则。
我们盘点了2021年关于项目经理的十大关键词，
看看你有没有一些感同身受？
01
掉坑
对于项目经理们来说，
很多情况都是这项目还没启动就掉坑里了。
比如，没计划中标的项目，中了。
然后跟甲方见面时发现需求根本不是那回事。
甲方说：你先做，做完再定向讨论。
（你做完就知道我不想要什么了。）
PM问领导：这项目可以不接吗？
领导说：你不接就没人做得来，我看好你哦。
（做不好有你受的！）
得，在双重夹击下，你就算知道是坑，
你也得忍着脾气往里跳！
02
躺平
在做项目过程中，
项目经理脑子里无数次闪现过：
“老子不干了”
但也就仅仅是一闪而过罢了。
对于已经中标的项目，该做还得做啊！
03
emo
对于项目经理来说，
从你掉进项目这个大坑开始，
你就随时随地emoing 。
开项目启动会时，甲方说：
“这个项目非常重要，我们各部门会充分配合。”
开完会后甲方频繁换负责人，
自己公司部门都不配合，
项目经理emo...
项目中，甲方老变需求，还让如期保质交付，
老板说：“做不到就是你无能！”
项目经理继续emo...
项目快上线了，自己团队成员开始作妖，
你只能压下脾气连哄带骗，
项目经理再次emo...
04
YYDS
做项目，随时要应对各种突如而来的风险。
所以，拥有一套解决问题的思路，
和一颗临危不乱的心脏，很重要。
当项目遇到问题，
而甲乙双方都不知道怎么办时，
项目经理就要主动去找到问题的本身，
得能运用各类知识应对项目场景，
要交付好项目，
要让甲乙双方利益都最大化实现，
还得让人人得到提高。
任谁看了不得说一句，项目经理，YYDS！
05
直面问题
做项目，项目经理得发现问题，
直面问题，然后解决问题。
比如——
问题一：团队不懂敏捷，没办法合拍，怎么办？
问题二：PM尝试新的交付思路，内部合规怎么办？
问题三：新交付思路太野，让上级和客户都将信将疑，怎么办？
问题四：场景变了，自己也看不到方向怎么办？
问题五：还要保障项目成果后续能发挥其更大的价值，怎么办？
问题六：一个被判定赔钱的项目，该如何让它赚钱？
问题七：如何才能解决技术不满足的问题？
按下葫芦浮起瓢，这就是项目经理的日常。
06
勇气
有人说：前面明知是死路一条，
后退将永远故步自封，
那就勇敢一点，万一成功了呢？
做项目，有时候需要一点勇敢的精神。
随时而来的风险无处不在，
市场需求变了，甲方减少预算了，
团队成员离职了，公司要黄了......
上面提到的问题都等着解决。
你不知道哪个先来，你也不知道最终会做成啥样。
但既然当了项目经理，既然项目已启动了，
干，就完了！
07
填坑
既然无法躲避，那就躬身入局，亲手填坑吧。
一式：每周能交一个就行，别贪多
（敏捷-增量交付方式）
二式：没事别老开会，开会不能没成果
（敏捷教练职责-仆人式领导力）
三式：谁做谁汇报，定时定量，别镀金
（敏捷-5种仪式）
四式：变更我接受，但咱有窗口
（敏捷-迭代交付方式）
五式：做了的都得认，记好小黑账
（PMBOK-知识管理）
六式：基线得控住，跑偏就废了
（PMBOK-监控过程组、NPDP-阶段关口）
08
社交牛B症
项目经理要是没点社交牛B症，
那就不算是一个合格的项目经理。
跟甲方沟通需求，跟老板谈项目奖金，
说服团队成员加班，跟其他项目部争资源，
和财务、人事、行政等职能部门混个脸熟，
哪一个不需要牛B的社交？
就算自己再内向，一旦成为项目经理，
也能掌握各种沟通技巧。
09
背锅
在客户面前赔礼道歉的是项目经理，
在老板面前挨骂挨批的是项目经理，
被项目组成员不理解指责的是项目经理，
最后收拾残局的，还是项目经理。
自从当了项目经理，大事小责，你都得扛着。
项目成功了，不是你一个人的功劳。
项目失败了，就是你项目经理无能。
久而久之，项目经理能背锅，能抗住事儿，
但也要学会甩锅，学会明确责权。
10
交付
忙忙碌碌一年，都是为了项目能顺利交付。
但是，怎么样才算是做了一个成功的项目呢？
比如，你核算了一下成本发现，
大家都认为会赔很多钱的项目，
当前完工剩余2万元，
本项目结余将占合同额的30%左右。
各绩效与官方优秀案例绩效数据接近，
此项目就是被判定成功。
最后
希望所有的项目经理在2022年都能——
遇到好项目，好甲方，好老板，好同事！
所有的项目都能顺利交付！
所有的项目奖金都能拿到！
2022年，我想跟你说：
有没有感同身受？
留言说说吧
-THE END-
