本
文
摘
要
红包只是个手段,不是目的。
无论从战略还是战术角度,红包都是个极其成功的案例,相关数据也充分证实了这一点(这都在以往的同类问题中有答案,自己认真翻翻去)。
其实,站在产品的角度上,任何功能都只是手段,皮相而已。
真正的目的,或者准确一点说,产品战略,是藏在功能背后的东西。随手翻了一下答主的信息,居然发现也是个产品经理。
红包都出来三年多了,还在问这个问题……既然动手搜搜也不愿意,那我也不想先给答案,用几个问题引导下好了。
大家每天买东西,微信支付的钱是从哪里来的?
为什么微信支付里有钱?
微信是怎么让大家把钱/银行卡绑定到到微信支付的?
那么接着,微信有了支付以后——
可以打赏,可以叫出租,可以京东,可以交水电费,可以还信用卡,可以理财,还能买彩票做公益收款信贷租单车订酒店买保险车票电影票叫外卖充话费坐公交...没有支付功能以前,微信只有信息流,只是个IM工具;
有了支付功能以后,微信的触角伸到了资金流。才为局限的IM属性打开了新的一扇窗,完全走入真实的社交场景,真正成为一个社交平台。红包,只是切入微信支付整体战略的第一步棋。以红包功能作为切入点,促进用户绑卡的同时,进行实名认证,用户绑卡具备规模效应之后,微信支付业务的开展便燎原之势不可抵挡了。
至于红包是否是最恰当的切入手段,至少截止到目前,我都没看到过更完美的方案。首先红包是国人再也熟悉不过的东西,用户接受度完全0门槛,且天生自带的社交性娱乐性,以及强传播性,不能更贴合社交APP的方向。
所以,选中此功能作为支付体系的开局手段,简直堪称比教科书还完美的产品思路。以上,便是红包这个功能中,最关键的产品逻辑。
最后,补充一个个人看法:
在微信数年发展的过程中,红包功能是其战略上最重要的起飞节点之一。
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