本
文
摘
要
所以有这个话题，是看到很多人都在讲“开实体店就是自掘坟墓之类、自取灭亡”的声音。我觉得这是一种消极的态度来看这钟生态链。
现在这个市场，互联网是真的来到我们的生活中。切实的给我们带来了许多的便利，同样也在创新和改变当代人的生活模式。生态链中，就是优胜劣汰，这个是任何事物发展的本质。而不是商铺中都是恶房东、竞争者、跟风者、综合商贸体。
我觉得写这文章的作者，本来就没有实体店的经营经验，对于互联网也仅仅是从个人主观上在诱导某些有个人利益的言论吧。这是我从事实体经济和互联网十年来的亲身尝试和经验。我没有华丽的词藻，但是我不想诱导当下创业的人群去悲观的否定这条路。
创业成本，就当下来看依然是创业成本还不算高的一种选择。当互联网来了，我们服务行业更接近民生了。给家政服务分类更细化了，给服务类目给贴上高中低的标签。更便于消费者的方便和选择。互联网生活带来了个性，服装让消费者选择更多喜欢和适合自己的产品。互联网带给每个消费者更多的知识，饭店、快餐重视口味、品牌，服务。互联网带给我们每个人更宽的获取信息的平台。生活本来就是我们来到这世界上几十年的色彩和价值，而生意只是为我们生活辅助的一种必要条件。让我们每个人都有更多的机会去选择去创造，给人生一个从出生就设定好的门槛。
我觉得很多学者自居的文字人，尤其不要去伤害一个创业者的机会。因为创业者周边有很多的读者，无形给努力的人又一种的枷锁。曾经特别喜欢的一句话，给一些不甘的人：生意的结果是财富，但生意的目的不是财富，而是生的意趣；财富如果未被赋予生的意趣，充其量只能成为一个数字，而不能成为一种价值。
言归正传，我眼中实体店依然是一个低成本的创业机遇。只是目前成本相对从前高了许多。但还是存在很多的机遇的。过去实体店以商品和区位为王，现在随着分类细化以后，生活超市、果蔬超市、越来越细分。在传统的中国老话说：知己知彼，百战不殆。现在讲究的精益求精，之前我写的《开超市的十种思路》。其实也是当下实体的一种具体的执行力。大多数行业离不开实体的支撑。而且当下是实体复盘的最佳时机，俗话说乱世造英雄。看不懂的市场环境和感觉不到用经验能支撑的行业，所以变化是最有力的机遇。市场规则本来就很简单，
其实，我们现在生活状态都发生变化很多。很多人还是坐井观天的思维模式，不是不去想走出来，我们解决温饱、穿衣的时代才不久，只是很多习惯思维的反馈。人只有在别人做了以后，才会幡然醒悟或者顿悟。这也是我多年来亲身经历的事情，很多时候别人做出来，才会觉得事情原来可以这样做。我不看好别人走过的路，那个只能是经验和实践的奠基石。我不能否定未来发生的事情，但是我敢肯定那些说实体经济是互联网时代下末路的言论换谬致极。至少大家可以参考一下经济发展过来的国家。房租、劳动力成本日益增加的当下，如何叠加和深度发展来降低成本和风险。
总而言之吧，我觉得很多行业都是随着经济的发展都是社会发展的必然产物。十年的服务行业的经历。调整好心态努力面对新市场和新的环境。
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我20年前看到一个要学习的12种动物精神，现在的商业我觉得更合适当下的心态和理念。
1、尽职的牧羊犬。抱着多做一点；多学一点的心态，你很快就会进入状态。
2、团结合作的蜜蜂。团队合作、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。
3、坚忍的鲑鱼。设定好目标，然后就是坚忍着前行。
4、目标远大的鸿雁。未来可能创造前景的挑战，要时时鼓励自己将目标放远。
5、目光锐利的老鹰。学会分辨是非，懂得细心观察时势。
6、脚踏实地的大象。一步一个脚印，积累雄厚的实力。
7、忍辱负重的骆驼。人生的路很漫长，学习负重的精神，才能安全的抵达终点。
8、严格守时的公鸡。培养时间成本的观念，有助于效率。
9、感恩图报的山羊。学习山羊的反哺精神，有感恩图报的心。
10、勇敢挑战的狮子。勇敢挑战不可能的任务，积累别人得不到的经验。
11、机智应变的猴子。工作中流程有些是一成不变的，要能创造出新的创意与点子。
12、善解人意的海豚。善解人意，减轻主管、共事者的负担，积累人缘。
对于创业的人，不要太计较别人的言论，将眼光放远，抱着学习的心态，才会有更光明的未来。重要的是，拥有了正确的工作观，继续在职场中发现别人的优点加以学习，观察别人的缺点予以警惕。一次创业会让你受用无穷。
