本
文
摘
要
如果你让任何两个人来定义成功，你可能会得到两个截然不同的答案。字典上说，成功是“达到预期目标或获得成功的人或事”。虽然这个定义可能有助于识别你已经成功的情况，但它并没有提供关于如何成功的明确指导。在这篇文章中，你将了解是什么让一个人成功，以及成功的最佳方式。
成功意味着什么？
成功意味着除了用积极的心态克服障碍的雄心和能力外，还要利用你的品质、技能和长处。专注于自己强项的人愿意适应挑战，并能以积极的态度克服挑战，从而在他们所做的任何事情上取得成功。然而，正如本文顶部所指出的，“无论他们做什么”对于几乎每个人来说都可能是不同的。
例如，一个人可能将成功定义为在工作中做得很好，并通过令人满意的职业获得晋升，而另一个人可能将成功定义为能够旅行。无论你对成功的想法是以事业为中心，还是以其他方式为中心，你脑海中的成功生活形象可能都包括某种工作。
无论是追随 *** ，改变世界，还是有足够的钱来勉强度日并追求你的兴趣，成功都是这些东西，甚至更多。由于它的抽象性，想要成功的人必须首先定义成功对他们意味着什么。要做到这一点，要考虑你的技能、 *** 以及是什么赋予了你的生活意义，并将其作为衡量个人成功的基础。
在生活中取得成功的小秘诀。
如果你专注于在生活中取得成功，应用这些小秘诀将帮助你有目的地实现目标：
对自己的生活负责。设定可实现的目标。要充满 *** 。进入导师计划。尽最大努力做到最好。让健康成为一种日常实践。发挥你的长处生活。要有影响力。确定积极因素的优先顺序。做一个创造有趣文化的团队领导者。1.对自己的生活负责。
对你在生活中所处的位置和你的行为负全部责任。消除任何可能成为障碍的策略，比如转移责任。取而代之的是，通过了解你的目标和如何实现它，以及你的行动在你生活的总体成功结果中扮演的角色，来欢迎责任。
2.设定可实现的目标。
要做到这一点，一种方法是利用清单集思广益，设定可实现的目标。你可以写下你未来一年的目标，并在你完成它们的时候把它们从清单上勾选出来。
聪明的目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、可以在时间框架内完成的目标。在列清单时，考虑坚持明智的目标。这样你就可以跟踪和衡量你的成就，这可以作为额外的一层动力。
3.要充满 *** 。
说到成功， *** 的重要性怎么强调都不为过。这是因为当你开始做某事是因为你喜欢它，而不仅仅是因为你认为它会带来经济上的成果，你在更长的一段时间里做这件事会更快乐。
*** 可以是一个重要的激励因素，而激励对成功至关重要。如果你是一个需要内在动力的人，比如在你的工作中感到成就感或自豪感，那么在你的日常生活中注入 *** 可能会让一切变得不同。
4.参加导师计划。
一位好的导师可能是一笔无价的资产。无论是通过指导活动、专业组织，还是仅仅通过与经验丰富的行业专业人士建立关系，导师都可以分享经验，让你在想要实现的事情上做得更好。
接受指导有几个好处。这些措施包括获得实用的建议和支持，增强信心，扩大你的人脉和从经验中学习。
5.尽最大努力做最好的人。
承担最大份额的工作量可能会带来一些独特的挑战，但这会让你成为一名无价的员工，在同事中脱颖而出，成为一个积极的榜样，这是成功的关键。你工作得越多，你就越能发展你的技能，成为某一领域的专家。所以，努力利用你所拥有的东西做最多的事情是一个双赢的局面。最后，努力在你所做的事情上成为模范，使你在竞争中处于领先地位。
6.让健康成为每天的习惯。
健康有几种形式。这可能意味着正确的饮食和锻炼，优先考虑睡眠，喝足够的水，参加治疗，积极关注你的健康，每天服用药物等等。确保你身体健康，从里到外感觉良好是人生成功的关键。当你身心健康的时候，你可以在工作中做更多的事情，或者不管你实现了什么目标。注意每天照顾好自己。
7.发挥你的人生长处。
当你开始实现与你现有的技能、素质和其他长处相关的目标时，你可以用更少的产出做更多的事情。通过考虑 *** 和技能来定义你的人生目标。当你这样做的时候，你会发现成功更容易实现。
8.要有影响力。
当你开始有所作为时，你可能会觉得更有动力去成功。想一想“有影响力”对你来说意味着什么，无论它是意味着创办一家拥有全面回收计划的公司，还是辞去公司的工作成为非营利性领域的倡导者。此外，请记住，当你将具有社会重要性的问题融入公司或工作场所的文化中时，你会帮助他人保持动力，并激励他们做得更好，吸引高质量的人才，拥有更快乐的员工。
9.确定积极因素的优先顺序。
保持积极的态度对成功至关重要。这是因为积极会吸引生活中的积极情绪，帮助你更好地与他人沟通，甚至会影响大脑功能。例如，笑得越多，大脑中的多巴胺就会释放，从而产生更积极、更快乐的感觉。
10.做一个创造有趣文化的团队领导者。
你玩得有多开心可能是整体成功的一个指标。一些领导者的生活理念是，如果你玩得不开心，那就不值得去做。这并不是说你不应该完成生活中必需的日常任务。乐趣可以自上而下地灌输到职场文化中。团队领导应该提醒自己，他们做这件事是为了好玩，员工很可能会效仿既定的榜样。
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