本
文
摘
要
令人闻风丧胆的猴痘，是不是美国的生化武器？音频：00:0009:21
作者 | 燕梳楼
新冠未去，猴痘又来。
俄乌硝烟未散，亚太小北约又已成形。
隐隐觉得，这世界又将进入一个动荡时代。
今天只专注猴痘话题。据最新消息，猴痘已扩散至21国！
这21个国家，全是非洲以外国家，累计确诊病例已达250例，且还在加速攀升中。
关键是，这些病例之间并无任何交集，甚至相隔千里。如此多点爆发、隐匿传播，至少说明两点：第一已经人传人，第二存在多条传播链！
更可怕的是，专家称，目前猴痘还没有治疗方法。因为潜伏期一般为7-14天，所以比利时、英国、荷兰采取的措施都是物理隔离21天，并避免接触老弱孕幼及免疫功能低下者。
再从症状上来说，发烧、头痛、肌肉酸痛、背痛、淋巴结肿大、寒战和疲惫，似乎与新冠差不多，但致死率高达10%左右，比死亡更可怕的是，毁容效果明显，且终身不愈。
所以，猴痘又称猴天花。说到天花，可能我们就更好理解了。
众所周知，天花是一种烈性传染病,，繁殖速度极快，且可以通过空气直接传播，至今亦无可靠治疗手段。如果不是发明了牛痘疫苗进行预防，估计世界人口将减少一半。
那种可怕场景我们在很多历史作品中都看到过。少年康熙也曾得过天花，只是他福大命大，但大难不死活罪难逃，痊愈后身上也会留下密集癣痕，所以人称“康麻子”。
国外能数得出来的就更多了，埃及国王拉美西斯五世、英国国王威廉三世、俄国沙皇彼得二世、法国国王路易十五，包括斯大林等，都是得过天花或因天花而死。
那么，天花这么厉害，古人是如何防治的呢？据说宋代的时候，四川峨眉山有位女道士将天花患者皮疹上结的痂碾碎成粉末，吹进健康人的鼻子，从而进行接种。
恶心是恶心了点，但保命更重要，所以挽救了很多人的生命，这就是后人所说的“人痘”接种法。
国外的接种方法更恶心，要采集天花病人身上脓疮中的脓液，然后在病人胳膊上划道痕涂抹上去，说实话我写到这儿都要吐了，所以要感谢伟大的牛痘拯救了我们。
牛痘是什么梗？顾名思义，就是长在牛身上的痘。同理，长在猫身上的就叫猫痘，长马身上的就叫马痘，长猴身上就叫猴痘。
长在人身上，当然就叫人痘了。只不过人痘这名字叫起来有点过于欢乐，而这些痘长在人身上又如天女散花一样，所以起了个非常美丽的名字，天花。
这种病可以通过空气传播，传染性极强。人类历史上死于天花病毒者无数，但前面所说的接种方法又过于恶心，且仍有5%左右的死亡率。
直到17世纪，英国医师爱德华詹纳发现患过牛痘的人并不会感染天花病毒，由此确定了牛痘对天花病毒可起到预防作用的结论，发明了人类医学学史上第1个天花疫苗。
到了19世纪，天花疫苗已经在全世界得到普及。1979年的10月25日，人类已经彻底消灭了天花，所以这一天也被世卫组织定为“人类天花绝迹日”。
所以，1984年之前出生的国人，胳膊上基本上都有接种留下的印痕，也就是我们通常所说的“牛痘”，那是一个时代的印记，也是人类战胜天花的最后见证。
此后，让人闻风丧胆的天花，就封存在美国和俄罗斯的实验室里。
而作为天花近亲的猴痘，此次卷土重来且势如破竹，且有多条并无关联的隐匿传播链，非常可怕。多国病毒学和传染学专家发出预警，不排除类似新冠疫情的全球性传播。
这种“非典型”疫情，极不寻常。但病毒溯源还未开展，就有人急不可奈地跳出来给中国泼脏水了，称有证据表明，中国人对欧美国家感染猴痘负有责任。
还别有用心地配了张黑头发黄皮肤的孙悟空剧照。下次猪痘是不是得赖八戒？
这当然是美西方人的惯用伎俩。不管什么坏事，都先往中国头上扣屎盆子，以遮掩他们内心的恐惧和胆虚么？色厉内荏一直是他们的常态。
但明明欧美才是黄头发白皮肤，更接近猴子嘛。至少我至今没见过黑头发的猴子，如果有，那也是欧美人强加给我们的，是欲加之罪。
既然想给中国泼脏水，那我还真得掰扯掰扯了，不能把话筒都给他们，最后让我们无处可说，遂了他们的阴谋。
可能很多人还记得，今年1月的时候，美国从非洲进口的100只实验猴在宾夕法尼亚州蒙图尔县遭遇事故，5只逃脱，只抓回来4只，其中1只下落不明。
众所周知，非洲的毛里求斯是猴痘的高发区，而这批猴子正好来自毛里求斯。所以当时美国显得非常惊慌，甚至出动了军队全力搜捕“逃犯”。
而CDC也警告当地居民，“不要触摸或捕捉这些猴子，这些猴子可能携带猴痘和猴B病毒，会对公众构成健康风险“。
然后真的有一位当地女子米歇尔•法伦，在接触到逃跑的猴子后，出现了相关症状。但这名女子此后再没有出现过。
据相关资料显示，这100只猴子在美国的实验室根本不值一提。因为他们平均每年要进口2.5万至3万只猴子，而这些猴子身上携带很多未知病毒。
所以，目前我们无法预知，这次猴痘的爆发，是否和美国1月份逃亡的“实验猴”有关，或者说有人难过生化实验，改造了猴痘的病毒基因以用于生物战目的。
更为不可思议的是，在实验猴 *** 两个月后，美国搞了一个“猴痘恐怖袭击演习”，也就是所谓的生化袭击模拟，并“成功”预告了5月即将爆发的猴痘疫情。
不仅推演出这场灾难，导致全球32亿人感染，2.71亿死亡，还精准地指出猴痘可以通过空气传播和人传人，这种“未卜先知”的能力，说没有实验数据支撑是不可能的。
再联想美国在全球的300多个实验室，仅乌克兰就有36个，以及不愿意接受联合国关于生物实验的质询，让人很难不怀疑，他们每年进口几万只猴子的真正用途。
再往前推一推，放到更长的时间轴上你更会发现，美国早在2019年就开始批量生产一款可以预防猴痘和天花的改良型疫苗。
而迄今只有美国和俄罗斯国家实验室保存的天花病毒样本，美国的默克公司却私藏了15瓶。作为一家私人跨国制药企业，默克公司哪来的病毒？如果没有神秘力量的参与，他们敢吗？
显然，美国已经做好了万全之准备。实验猴逃亡事件后，紧急征购价值1.19亿美元的1300万剂次的改良疫苗，而另一种可用于治疗的抗病毒药物特考韦瑞也将于今年下半年上市。
现在全球已经有21个国家出现猴痘疫情，但无论是改良疫苗还是治疗药物，都掌握在美国人手里，你是要钱还是要命？
联想起当年杀毒软件盛行的时代，各种杀毒软件都杀不完电脑里的病毒，360免费杀毒出现后，好像电脑再也没有什么病毒了。
看到这里，你还以为这一切和美国无关吗？
可惜那只逃亡的实验猴不会说话。
但我们也不要怀弓蛇影，过于担心，目前这种猴痘仅在欧美国家传播，痘长在他们脸上，咱们怕什么？
即使亚洲人种也会传染，咱们也不害怕，原因有三：
第一，猴痘是双链DNA病毒，变异极为困难。
虽然传播速度够快，但自身的升级却很慢，不像新冠这样三代变异了18代，搞得我们打了好几针都没用，也不知道是病毒太狡猾还是那个啥的。
第二，虽然治疗困难，但天花疫苗确定对预防猴痘有效。
目前的医疗水平虽然无法治疗天花，但已知实验结果显示，天花疫苗对于预防猴痘的有效率高达85%。1984年前生人，捋起你们小胳膊看一看，那个天印还在不在？
第三，中国的隔离疗法，有着巨大的“防火墙”作用。
中国一呼百应的体制优势，三年的新冠疫情让我们已经形成了一套行之有效的防治和动员体系，欧美一些坏人想把猴痘病毒散播到中国来，几乎不可能。
他们不是有疫苗吗，不是有特效药吗，让他们自己去享用好了。
还有，当年他们不是想把新冠称为“中国病毒”吗？
那以后猴痘也别叫猴痘了，就叫“美痘”吧。
就像他们奉行的美式价值观一样。
嗯，这名字可以遗臭百年了！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
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