本
文
摘
要
领导想要整治一位下属，有的是手段，所以我一直都说，不要轻易地与领导发生矛盾，我没有见过谁在与领导的斗争中获胜的，最好的结果也只是两败俱伤。现在领导整治下属都越来越隐蔽，有时候下属被整了自己还浑然不知。
领导整治下属常用的方法，有下面这10种。
1、晾着，不安排重要工作。只给下属安排一些毫无技术含量的活，甚至是为一些精英安排端茶倒水的“粗活”。表面看，好像是降低了下属的工作难度，但时间一长，下属原有的技能就会淘汰，又没有与时俱进地成长，人就废了。
2、盯着，加强管理。领导非常关注下属的一举一动，时不时的突然出现在下属面前；或是安排其他人时刻盯着，逼着下属每天都在胆颤心惊中度过，心理压力巨增，有被时刻监视的感觉，人很容易承受不住。
3、让下属背锅。当遇到非常难搞的、难度大还没什么功劳的事情，就安排给想要整治的下属，干好了没什么收获，干不好就可以堂而皇之地批评、惩罚下属。当上级领导要人负责时，就可以把锅让下属背。
4、抢下属功劳。当下属把最难的工作处理后，项目的成功就在眼前了，这时候就可以把一些心腹往团队里塞，让他们轻轻松松的“摘桃子”，既分摊了这个下属的功劳，也让心腹捞了一把，对领导更加地感恩戴德。
5、抬得高，便于以后摔得重。疯狂的抬高下属，把下属夸地“天上有、地下无”，不断地给下属戴高帽。但人无完人，是人就一定有出错的时候，前面抬得越高，后面出错时就摔得越重，甚至是一蹶不起。
6、培养接班人，做替换准备。安排其他人跟着下属学习，想方设法地掏尽下属的技能，这样就可以在必要的时候，轻易地对下属进行替换，不会引起多大的不良后果。
7、故意制造矛盾。在组织团队时，故意将不对付的人放在一起，或是制造“强强联手”的局面，要知道“一山不容二虎”，把两个强者放在一起，就是在制造矛盾。或者是故意把刺头和懒货塞进团队，拖团队后腿。
8、挑起恶意竞争。一个团队是需要一定的竞争的，但是竞争要是良性的，有一定规则与边界。领导在整治下属时，会故意挑起竞争，但对竞争行为不加以约束，故意纵容竞争对手不择手段。
9、放任下属的缺点。一个人的成长，是不断改正缺点的过程。但有些领导在整治下属时，会故意放任下属的缺点，不批评也不指正，放任这些缺点不断的成长，比如下属说话很没水平，特别得罪人，领导听了就是笑笑，就一直惯着。
10、只取其长，不补其短。在工作中，每个人都会面临新的挑战，在这样的过程中学习新知识，从而不断提升自己的价值。但领导如果想要整治一个下属，就让他发挥最大的长处，不断重复安排同样的事，其它事情一律不安排，这样既榨取了下属的最后价值，也阻断了下属的上升之路。
当团队遇到困难，没有标准答案的时候，就需要管理者能扮演一名引导师，带领团队共同面对，共同解决问题。
