本
文
摘
要
注：本文章来源于富文人力资源网
年底将至，有不少企业和HR纷纷选择此时作为降本增效的裁员阶段，主要是为了能够顺利度过业绩平淡期。
同样的，也有不少HR在年底开展招聘新员工的工作，但有部分人员不太理解HR为何不在金三银四或者金九银十招聘新员工，实际上原因有3个方面，如下：
一、先发制人
有做过招聘工作的HR都会发现一个比较浅显的市场规律，就是往往在春节过后，就会出现很多行业的员工最密集的跳槽现象。
之所以HR会在过年之前才会比较认真地招聘新员工，是因为要给企业提前开始建立人才的储备，从而达到“先发制人”的目的。
而在春节后的招聘期间，若HR做好人才储备的工作，那么往往是能够比较快速地招到合适的人员，从而不用陷入长期招不到人才的“困境”中。
二、稳定员工
春节过后的跳槽高峰期，其实也可以称作为“人才流失季”，HR想要知道自己在一整年招聘工作做得是否很好，取决于自己在上一年的期间，是否有做好人才流失的预防和反制的工作。
所以对于企业来说，并非只有新员工才算招聘，做好老员工的留人工作，其实是属于更加高效的招聘能力之一。
因此HR若想要在招聘新员工时节省相应的费用，那么学会留住员工就显得很重要。
三、需求系统化
HR在年底招聘新员工时，除了知悉上述两种以外，在招聘工作方面的发力点，还可以通过沟通的方式来着手。
例如：可以和企业的高层进行对明年的经营计划和招聘预算进行沟通，了解未来对于人才的需求是怎样的，以及与各个部门进行对员工状况的沟通，了解是否有新的人事变动等。
同时HR需要知道的是：招聘工作最不应该出现的情况是“临时”，因为这会使招聘工作很难融会贯通，从而导致员工的流动率过高。
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