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在当前的劳动力市场上，企业争夺顶尖人才的竞争愈演愈烈，越来越多的企业意识到单纯的薪酬激励已经无法满足内外部人才的需要，而优秀的雇主品牌将极大地提升企业对人才的吸引力，是企业竞争优势的基石。因此，企业逐渐将招聘策略从选择人才变为吸引人才，雇主品牌已然成为人力资源市场上最重要的“引才指标”之一。
2022中国年度最佳雇主品牌综合排名发布
结合网络声誉、员工体验、员工口碑三大维度表现，通过对受访者的调研和网络数据与网友评价，得出了以下2022中国年度最佳雇主品牌综合排名榜单，榜单涵盖互联网行业、电信服务行业、零售行业、保险行业、汽车行业等多个领域，华为、腾讯、京东位列最佳雇主前三。
那么，华为、腾讯、京东为何能位列最佳雇主前三呢？
以下将针对这三家企业建设雇主品牌过程中的特色之处进行分析。
1.华为：打造“黄埔军校”
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为高度重视员工的能力建设和职业发展，给员工提供充分且平等的培训和晋升机会，建立战略预备队、基层管理者角色认知、新员工入职引导等培训机制，并建设内部人才市场，允许员工内部自由流动，且为本地人才配置导师，帮助员工尽快适应工作岗位和工作文化。
为了把华为打造成一个学习型组织，华为于2005年注册了被称为“中国企业的黄埔军校”的华为大学，任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”华为企业大学的运营与发展完全基于组织文化和业务特点设计，以让培训高度接近实战的理念助力员工职业发展的方式值得学习借鉴。
2.腾讯：员工即用户
腾讯秉承科技向善的宗旨，作为一家世界领先的互联网科技公司，腾讯拥有超过6.2万名员工，其中30%以上拥有硕士及以上学位，腾讯集团人力资源副总经理陈菲女士称“公司HR管理最大的特色是始终把人放在第一位，重资产（员工）、小团队（扁平化、行动敏捷、调配灵活、经营意识和闭环管理）、大文化（开放、平等和尊重）。”
腾讯的HR管理借鉴产品管理模式，把HR本身当成一款产品来运作，保证HR政策与公司业务紧密结合，比如在人才招聘上，采取严谨和专业的面试流程，不仅直接领导、工作伙伴甚至跨事业群合作的人员都参与到面试过程中，大家互相评价，双向选择，得以全面了解应聘者的知识结构、工作背景、思考能力、综合素质、文化适应度和潜力等。
为了保证员工的工作热情，腾讯采取游戏工作室的模式，每个工作室都有用人权、考核权、财务权、极力权以及追加资源权，只要工作室出成果，公司就会不断加力扶持，工作室权限与成果和盈利状态正相关，每个工作室都像一个小小的公司，使员工每天都处于创业 *** 的状态。此外，腾讯还提出了人才活水的概念，在内部人才市场，只要员工本人发起且有单位接收，其所在单位必须3个月内无条件放人，极大地盘活了公司内部人才，人尽其用、人尽其才。
3.京东：企业-员工-客户
京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，包含零售、科技、物流三大业务板块。对于员工，京东证实了一个非常朴素但成功的商业逻辑——企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。
7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
京东这种“直男式涨薪”在网络上引发热议，网友们纷纷表示“字数越少，事情越大”“别的公司嘘寒问暖，我的公司打笔巨款”。其实，京东集团一直致力于为员工提供有竞争力的薪资待遇和贴心福利，京东"安居计划"向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的购房资金支持，还有员工救助基金帮助困难员工家庭、“我在京东过大年”福利，用于补贴仍然坚守一线的员工，支持员工将子女接到身边过团圆年。
雇主品牌是企业人才战争中最强有力的武器
综上所述，无论是通过建立企业“黄埔军校”打造学习型组织的华为，运用产品管理模式进行HR管理的腾讯，还是为员工提供具有竞争力的薪酬福利的京东，优秀的雇主品牌始终是企业在人才战争中取得优势的最有力武器。
值得注意的是，已有的成功雇主品牌建设措施只能为企业提供参考，雇主品牌并非能够通过简单的效仿直接得到有效的建立或优化。不同的组织架构、企业文化等决定了组织适用于不同的雇主品牌价值主张，以及不同的落地执行与声誉传播的策略。这也是导致企业雇主品牌建设难以落实的最大原因，企业缺少系统性方法指导或提供服务的三方公司，来让潜在员工和在职员工表达真实的想法，并在真实数据基础上，对内推行更加可执行的制度，对外协调公共关系、进行传播设计。
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