本
文
摘
要
1月8日，一个吉利的日子。
当我兴冲冲地推开盈田酒店303房门时，一个小平头、衣作朴素的中年男人，已经手捧茶杯，端坐桌前了。尽管只是第二次见面，但已经很亲切。我叫了声“卿总”，便很自然地坐在了他对面。
6日晚，他才风尘仆仆地从深圳赶回来。他的日程总是满得不能再满，常常是用分钟来计算时间。57岁了，还总是奔赴招商一线，这在大型民企老板中，实属不多。但他说，他习惯了，停不下来。往长三角、粤港澳跑一跑，跟那里的老板亲密接触，不仅开眼界，长见识，还能找到一些投资机会。
作为中国最大工业地产开发商，专注于工业地产开发、建设、招商运营，为 *** 提供园区全产业链服务，并致力于多元化发展的民企老板，盈田董事长卿兴旺人如其名，对新的、好的项目，始终保持着高度的兴奋和旺盛的精力。
他一直密切关注着二十大以来，中央“着力推动高质量发展、加快构建新发展格局”的战略部署，就各省市换帅、新政带来的产业机遇，更是高度敏感。作为1980年代的大学生，他真切感受到什么是时势造英雄，同时也始终有根理性的弦绷着。
他知道，随着中国式现代化的深入推进，一个靠传统产业发家、创新模式超越、多元化发展强盛的民企集团，正在迎来新的历史机遇。而2023年，是机遇元年。
回首来路，卿兴旺的事业和人生，总是与机遇二字紧紧相连。
1987年，他从重庆邮电学院毕业，迫于父母的压力，要端稳铁饭碗，便回老家渝北某乡镇中学教书。学的是企业管理，教的是初中语文，虽驾轻就熟，却总有些不甘心。多余的时间，他就琢磨如何带动学校创富，改善师生生活。那时候，月薪也就80多元。吃喝用度下来，穷的只剩下 *** 。但他注定是一个能发家致富的人，眼光太毒了。
他当时做了三件事：第一搞废旧回收，第二喂猪，第三学校围墙下建门市对外出租。三板斧一亮，财运滚滚来。一年下来，每位老师可分六七千元，师生都还能分些肉。在靠很肥很肥的回锅肉打牙祭的年代，这几乎是惊人的成就。
后来，卿兴旺被调到渝北教委搞勤工俭学，主抓最能接地气的校办企业。1996年接管了兴隆房产开发公司，搞住宅开发，一搞就是10年。1998年公司改制，他成了名副其实的房地产老板。在手拿“大哥大”的年月，他因为紧抓机遇，成为了渝北一带的财富大哥大。
但真正决定他人生高度的时间点，是2005年11月3日晚。秋寒渐生的时节，他躺在沙发上，随手抓了一本《李嘉诚由小到大的经营智慧》，津津有味地读了起来。一读就是大半夜。他深感震撼，也深受启发。他立马开始了思考：住宅地产，投入大，销售周期长，供应放量激增，不久的将来就会供大于求；而工业地产，还是个全新的品类，随着沿海的产业转移和制造业的转型升级，重庆的标准厂房需求，将会成几何倍数增长。为何不抢占机遇，早早下手？
他没有盲动，花了整整半年时间论证。多次到长三角、珠三角、成都考察调研，光苏州工业园就前前后后去了10趟。还在报纸上打小规格广告：“本公司在各大园区均有土地，可量身定制”。3次只花了240元，就收到了300多个电话。这一下让他信心大增，开始密集拜访 *** 官员、招商局长，最后将首个项目锁定在蔡家组团同兴园区。
有了需求、土地，还得有金融支持。企业全款购买厂房压力太大，必须得引入按揭，跑了工农中建四大行，最后与重庆农商行一拍即合，量身定制了一个厂房按揭方案，流程、合同都非常严谨。后来，重庆农商行的首创经验，还被四大行大力推行。
天时地利人和全占了，盈田在北碚一连做了三个项目，均大获成功。自2006年起，标准化命名的盈田（XX）工谷，就在蔡家、水土、合川、垫江、荣昌等地落子无悔、落地生根。
仅仅5年时间，盈田工业地产，就做到了重庆最大。
再用5年时间，又做到了西部最大。
2015年，盈田开始走出西南，陆续杀入安徽阜阳、广西梧州、广东封开、湖南花垣、辽宁彰武、河南镇平等经济基础好、发展空间大、创新前景广的三四线城市，布局标准厂房和产业园区。截止2021年底，盈田集团在全国十多个省市，累计开发建设了58个、总面积2300余万方产业园区，每年保持200万方的业绩增长，妥妥的行业老大。
但从盈田实业集团所有的宣传文字中，均没有提一个“最”字。这似乎更符合创始人、董事长卿兴旺，闷声发大财的低调作风和经营哲学。
当解析起这种顺风顺水的发展势头，他只用了两个“三”来总结：三个阶段，三波机遇。
早期5年，紧抓标准厂房从无到有的机遇，采用买地开发、自行租售的房地产模式。
中期5年，紧抓“ *** *** ”4万亿 *** 经济的机遇，率先在贵州做“统包代建”，即土地在 *** 手里，盈田提 *** 业定位、规划设计、地勘监理、园区建设一条龙服务，一方有钱有地有招商资源，一方有经验有技术有团队，基本上做一个成一个。
最近5年，紧抓中国产业梯度转移新机遇，采用股权转让退出、EPC、EPC+O（即代建+招商运营）、EPC+O+F（即代建+招商+投资）等模式，根据地方 *** 产业导向，进行深入化的园区开发运营合作。目前，在四川宜宾60万方、泸州50万方的园区项目，且均定位为高新技术产业，比如宜宾园区成功引进了为宁德时代配套的5家上市公司。
建设标准厂房是容易的，但让一个园区永葆活力，却千难万难。为此，年近六旬的卿兴旺，常亲自带队，马不停蹄地奔赴全国各地，尤其是长三角经济区、粤港澳大湾区。看项目，谈项目，承接东部地区产业转移，俨然身兼多地“招商局长”。据下属透露，卿董从2022年6月以来，就出差84天，单单11月就有43场商务活动，还亲手写项目考察报告。正是这副闯劲、拼劲、倔强劲，让盈田赢得了工业地产开发的第三次机遇，也让企业升华到了全新境界。
事实上，目前的盈田实业集团，早已以建设快、招商快、投产快的“盈田速度”，以资本招商、产业联盟招商、以商招商的“盈田模式”，以不差钱、不贷款、不上市融资彰显的“盈田实力”，享誉整个中国工业地产领域。
其三位一体的战略定位——产业园区全产业链系统运营商、地方 *** 招商引资方案解决商、企业集群产业转移综合服务商——更是在行业筑起了高高的护城河，让同行欣羡而敬畏。
贵安高端装备制造产业园
可以说，盈田在为地方 *** 提供园区全产业链服务过程中，已成功去地产化、去重资产化，在地产业哀嚎一片的当下，盈田活得轻舞飞扬，怡然自得。
但身为掌舵人，卿兴旺却并不轻松。他深知盈田跨越式发展的每一步，都得益于中国大势、中国机遇。近年来，国家大力发展实体经济，对“专精特新”新型工业的扶持更是不余遗力。尤其是二十大提出着力推动高质量发展，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国，让盈田人看到了新的未来。
一方面在各大产业园区的招商上，向新兴工业项目看齐；一方面企业自身也加大这方面的投资。在工业地产之外，盈田水利、盈田空调、盈田酒店、盈田医院、盈田新材料等实业板块，均已取得较好效益，得到长足发展。股权投资板块，也多瞄准新兴产业，比如对科大讯飞、富士康准时达、京东数科、山东浪潮云等独角兽企业的投资，就可谓稳准狠，可望获得丰厚回报。
“我之所以要活跃在招商一线，就是想在项目接触中获得投资机会。”在交流中，卿兴旺有意无意多次提到这个观点。他说，最让他忧心的是，迄今为止旗下还没有一个属于自己的上市公司。拼搏几十年，完全可以躺平了，但留给下一代的到底是什么呢？资产、财富，还是一份前途无量的事业？
为此，盈田在路上，他也就还在路上。
按照他的构思，除了高新科技，盈田会加大教育、医疗方面的投资。他说，盈田那么多园区，直接服务5000多家企业，涉及数百万个岗位，光是为这些岗位提供就业培训，都是很大一块蛋糕。为此，他正与多地 *** 接洽，想建一所盈田职业技术学院，然后再与其它大学合作，建二级学院。
宜宾长江高新技术产业园
“要说职业技术人才，没有谁比盈田更懂了。”说到这里，卿兴旺提高了嗓门，原本有些疲惫的神色，也亮了许多。
而教育之外，他强调，还有一个重要关注点，就是医疗。三年大疫，让医疗行业深受考验。“且不说赚多少钱，盈田旗下有七八千员工，园区里还有那么多管理人员、工人，定向服务好他们，也是非常好的事情。”
刚入社会就表现出过人商业天赋的卿兴旺，注定不会放过任何一个属于他的机会。
在中国实现产业梯度转移的过程中，除了园区腾挪、东厂西迁，其实还有一个巨大的商机，少有人关注——那就是，将国内过剩产能输出到产业落后的非洲去。
接待尼日利亚代表
疫情之前，他曾多次往返尼日利亚、埃塞俄比亚，考察那里的市场。他设想过，将璧山皮鞋、成都家俱、山东地板砖等过剩产能迁移出去，已经在尼日利亚规划了3平方公里的产城融合示范区。对方非常欢迎，连总统、副总统都见了，方案也做好了，可惜新冠来了，被迫叫停。
他设想的模式是，由亚投行或国开行贷款给尼日利亚 *** ，然后对方用咖啡、坚果、牛肉等农产品加石油来还贷，厂房、设备由对方提供，中方企业只输出管理、技术、品牌，劳工可就地招聘。这个项目，可纳入国家的“一带一路”战略，他找专家反复论证过，还跟有关方面商议过，可行性很大。
“说不定，哪天我们穿到的皮鞋，是重庆人在非洲生产的。”说到这里，他被自己逗笑了。
除了这个出海项目，卿兴旺还有更“胆大包天”的想法——顺应国家乡村振兴战略，移植海盐，在内地养殖28.5°恒温海鲜。他认为，这是利国利民的一大创举。一方面，可以降低海鲜养殖、捕捞、运输成本，让众多家庭实现海鲜自由，一方面，还可以大大提高农村土地利用率和就业率。
他坦诚，这不是他一时心血来潮的奇思妙想，已经有人开始实践，技术上完全可行。他说着，翻出一个视频来。果然，有图有真相，很酷很新潮，让人瞬间破防。
贵安电子信息产业孵化园
他说，几百亩地都看好了，怎么开挖、运送海盐都做了联系。一旦论证到位，就会腾出精力，付诸实施。
问他为何如此敢为人先？他说，他2008年当选第二届十大新锐渝商，跟很多传统产业大佬、前辈站在一起，很受鼓舞，转眼一看，好多渝商代表都成了烈士。只因因循守旧，产业过于传统。他坚信，二十大之后，中国正迎来新的国运，重庆新任市委书记报告中提出的68个“新”，也让他极为振奋。趁还有力气，他必须敢想敢做！他要紧紧抓住，盈田发展史上的第四波机遇。
仔细想来，从最早的教师养猪、收废旧、建门面，到早期的住宅开发，再到而今的专注园区全产业链服务，兼顾多元化布局，投资“专精特新”，以及出海下乡，几乎每一步，卿兴旺都踩准了节点，而且比别人都略早一点点。
太早成先驱，太晚成烈士。这似乎是商业世界的一大定律。而小个头、大气魄的他，总是刚刚好。
也许正是感念于这份福报，他说，他坚信一点：“穷则独善其身，达则兼济亲朋”。而他最新完善的盈田企业文化中，也提出了“十二字”信念：敬天地、重人伦、应时势、守本分。这信念，恰恰是解锁盈田之幸的关键密钥。
“但是，更得益于党和 *** 的关怀。”卿兴旺看着窗外，若有所思地说。
主编：阳德鸿
责编：李容飞
排版：伍月五
作者：锦丰堂主
