素质499 | 职业经理人的职业境界：2种精神、4大准则、5大能力

作者：周楠

作为管理者，无时无刻不在追求成功，但如何提升自己，似乎永远是管理者不可逾越的鸿沟，这是为什么？

境界！

如果你以一个合格的职业经理人来对待自己，你便会瞬间发现自己的差距在哪里，接下来我们一起来探讨职业经理人的职业境界。

境界

一.职业经理人的实力

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

这就是职业经理人的实力所在！

实力

二.2种精神

1.敬业精神

曾经遇到一位零售商业界的职业经理人，他谈得最多的竟然不是自己，而是他所做过的商场、综合体，如今怎样怎样，这是一种将个人命运与企业命运完全联系在一起的事业境界。

这种境界，事实上在他工作的过程中，就会转换成一种高度自觉的敬业精神，这种精神，不是哪个企业硬性灌输而成的，而是作为职业经理人对自己的自我要求。

2.团队精神

职业经理人在一起合作时，这种团队精神也不是有的企业挂在墙上、说在嘴上的那种假把式，他们是真的将自己完全融入了团队，拼尽全力想要把事业做到他们预计的那样。

了什么，这才是真正的团队精神。

团队精神

三.4大准则

1.我就是老板

在操控企业经营管理的过程中，他们会自觉地将自己置于老板的角色，以自身的大格局、大胸怀，去实施有效的管理、监督及执行。

凡事你都从大局着眼，这是他们最为明显的工作特征。

他们可以将个人利益置于团队利益之后，哪怕是个人利益受到一定损失也在所不惜。

他们是不良言论、行为的终结者。无论多么优秀的企业、多么优秀的企业文化，都无法避免有人对企业说三道四，这时，他们会勇敢地站出来，终结类似言论在内部发酵、蔓延。并会及时与当事人进行思想沟通、引导，让其思想尽快回归正确的轨道上来。

当外部人员的言论、行为侵害公司形象、荣誉时，他们同样会站出来主动维护，而不是听之任之。

2.我就是合作伙伴

任何企业都面临着许多的合作伙伴，而真正的职业经理人，在与合作伙伴打交道的过程中，在实际经营中，都会自觉将自己转化成合作伙伴的角色，来思考问题、实施经营，以确保合作伙伴的合理权益不受任何客观因素的影响。

这就是职业经理人的心态，实现共赢的心态。

合作伙伴

3.我就是客户

职业经理人在经营管理过程中，除了会将自己转换成老板和合作伙伴外，还会在面对客户时，自觉立足于客户的身份，积极主动地维护客户的利益。

客户，才是企业生存与发展之基。

4.我就是我

在“我就是老板”“我就是合作伙伴”“我就是客户”都做到位之后，职业经理人才会回到自己本身，职业经理人在为公司创造价值的同时，也是实现个体的价值。

职业经理人与高层是委托代理的关系，有权利按照约定享受一定的权力，并获取相应的利益。

准则

四.5大能力

1.执行力

具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。

执行力主要包括以下方面：

一是什么事情该做，什么事情不该做；

二是如何去完成该做的事情；

三是清除所有的障碍；

四是形成企业执行的制度和文化。

美国A8B公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”

一个合格的职业经理人，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。

三分战略，七分执行。决策力再好，规划的可行性再强，都离不开执行。

没有执行力，一切都将是零。

因此，强有力的执行力，是管理成败的关键。

执行力

2.组织力

能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。

职业经理人会敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，而不是等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，职业经理人对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，会果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也会及时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3.决策力

无论职业经理人的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

依据事实而不是想象进行果断、正确决策，这本身就是一种领导不可或缺的能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这些往往考验着管理者的决断能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个职业经理人的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构和经营企业。

决策力

4.大局观

作为职业经理人，必须要有宏观思维能力。

所谓宏观思维能力，就是要站在整个团队去看待工作、任务，高瞻远瞩、高屋建瓴这两个词，说的就是这个理。

宏观思维能力的提高，主要来源于通过已有的现实、事物发生的基本规律，进行准确的分析、判断，并根据相关数据、抽象性的汇报内容，进行比较、甄别，从而综合各类材料，概括出一个具体化、系统化的理论基础，为下一步工作奠定前提条件。

5.规划力

从宏观上对组织战略性、长期性、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。

职业经理人的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

远景规划好了，你还得要有相当的培训能力。职业经理人就会着手拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为他的重要任务。

规划力

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