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要
众所周知在“互联网”上印度是一个封建保守的国家，仍然跟几千年以前的封建社会一样运转种姓制度。
那么实际情况如何？今天就将为大家科普一下印度前十大富豪的种姓地位，看看在法律上早已废除的种姓制度对现代印度的影响：
10.乌代.科尔(Uday Kotak)
身份：全球第二大定期存款业务私人银行Kotak Mahindra Bank创始人
经营范围：私有银行、保险、商品零售业务
净资产：143 亿美元
全球富豪榜排名：129
印度富豪榜排名：10
荣誉评选：《今日印度》2017年印度最有权势的50位人物
种姓地位：Uday Kotak出身于古吉拉特邦的Kotak民族，Kotak民族是古吉拉特邦从事棉花种植、销售的吠舍种姓民族。
发家过程：完成 MBA学业后，Kotak 创办了 Kotak Capital Management Finance Ltd（后来成为 Kotak Mahindra Finance Ltd）。从从家人和朋友那里借来的不到 80,000 美元的种子资本，他将一家票据贴现独角兽公司转变为拥有 190 亿美元资产（截至 2014 年 3 月）的金融服务集团，并成为全球第二大定期存款业务私人银行。在印度拥有超过 1250 家支行。
9.迪利普·尚维(Dilip Shanghvi)
身份：印度最大的制药厂和全球第四大仿制药厂、全球前五十大原研药开发实验室Sun Pharma(太阳药业)创始人、印度中央储备银行中央董事会委员会成员。
经营范围：仿制药、原研药开发、疫苗生产
净资产：156亿美元
全球富豪榜排名：115
印度富豪榜排名：9
荣誉评选：印度 *** 第四高的平民荣誉奖：Padma Shri(莲花尊者)得主
种姓地位：出身古吉拉特邦的耆那教族群，所以无种姓。
在2016年5月9日古吉拉特邦邦将境内耆那教族群划分为少数民族，享受少数民族保护政策。
发家过程：Sanghavi 毕业后开始帮助他父亲做生意，他父亲是加尔各答的药品批发经销商，正是在这项工作中，他想到了自己制造药物，而不是销售别人制造的产品。
1982 年，27 岁的 Sanghavi 以10,000卢比的资本开设了他的第一家药厂，从事精神病药品仿制。
到 1997 年，Sun Pharma 收购美国药厂 Caraco Pharma，开始在国际发展业务。
2007 年收购了以色列药厂 Taro Pharma，开始向原研药实验室转型。
8.库马尔·曼加拉姆·贝拉(Kumar Mangalam Birla)
身份：印度商人家族Birla家族第四代掌门人，涉足水泥、乙炔黑、塑料生产、衣服零售、电信、电视节目和电影制作的印度财团Aditya Birla Group集团第四代董事长。
经营范围：工业、电信、娱乐
净资产：165 亿美元
全球富豪榜排名：109
印度富豪榜排名：8
荣誉评选：经济时报2017年100 位有影响力的CEO
种姓地位：贱民，Birla家族原来是印度著名的吠舍商人族群Marwari人的一份子。成为贱民的原因是1922年他们的祖先Rameshwar Das Birla逆婚，被族群婆罗门开除种姓，成为贱民。
后来举家从老家拉贾斯坦邦搬迁至加尔各答。
至于后来有没有重新梵化，无考。
发家过程：Aditya Birla Group集团由Seth Shiv Narayan Birla 于1895年成立，传承至库马尔·曼加拉姆·贝拉已经四代。
7.萨维特.金达尔(Savitri Jindal)
身份：印度钢铁、电力、基础设施建设集团Jindal Steel and Power Limited ( JSPL )现任董事长。
经营范围：工业、电力、基础设施
净资产：177 亿美元
全球富豪榜排名：91
印度富豪榜排名：7
荣誉评选：在印度前任总理辛格 *** 中担任过灾害管理、整合、康复和住房健康部长、前哈里亚纳邦立法议会成员、前哈里亚纳邦电力部长。
种姓地位：婚后跟随丈夫Om Prakash Jindal的种姓，婆罗门。
Jindal人是Agrasen人的子民族，Agrasen人又属于Baniya 种姓，Baniya 种姓因为从事商业，一般认为介于婆罗门—吠舍之中。
Agrasen人又自称自己是《罗摩衍那》主角罗摩的后人，在传统印度被认为是婆罗门。
发家过程：萨维特.金达尔出生在阿萨姆邦 ，她在七十年代嫁给了丈夫Om Prakash Jindal，Om Prakash Jindal创立了Jindal Steel and Power Limited ( JSPL )集团。
萨维特.金达尔一直从事政治，直到她的丈夫在2015年因直升机事故丧生后接任集团董事长。
6.拉克希米.米塔尔(Lakshmi Mittal)
身份：世界第二大炼钢企业ArcelorMittal SA执行董事长，并持有其38% 的股份，不锈钢企业Aperam SA董事长、高盛董事会成员，印度运动员培养项目米塔尔冠军信托基金管理人。
经营范围：工业、体育
净资产：179 亿美元
全球排名：89
印度排名：6
荣誉评选：福布斯终身成就奖
种姓地位：吠舍，Mittal人是吠舍商人族群Marwari人的子民族。
发家过程：他的父亲 Mohanlal Mittal 经营一家名为Nippon Denro Ispat的钢铁企业。 1976年，由于印度 *** 对钢铁生产的限制，参与父亲公司业务的拉克希米.米塔尔在印度尼西亚东爪哇的Sidoarjo开设了他的第一家钢铁厂PT Ispat Indo。
1989 年，拉克希米.米塔尔收购了特立尼达和多巴哥的国有钢铁厂，该厂亏损巨大。他在一年内把它们变成了盈利企业。
在 2001 年 12 月，拉克希米.米塔尔完成了收购了家族其他成员的钢铁企业的任务，合并为一家统一的钢铁生产集团LNM集团。
2003 年 10 月，LNM 集团成功完成了 1.55 亿美元的交易，接管了罗马尼亚的国有合资钢铁集团PHS 钢铁集团。
2006-07 年，拉克希米.米塔尔成功完成了对欧洲最大钢铁生产集团安赛乐的收购，拉克希米.米塔尔之后将旗下钢铁企业合并为ArcelorMittal SA，其个人拥有38% 的股份，剩余由法国、卢森堡、西班牙、波兰股东持有。
5.拉达基尚·达玛尼(Radhakishan Damani)
身份：印度连锁超市品牌DMart创始人、全球第10大私人银行HDFC银行第一大股东。
经营范围：超市、金融
净资产：200 亿美元
全球富豪榜排名：81
印度富豪榜排名：5
荣誉评选：彭博亿万富翁指数印度最有影响力的人物之一
种姓地位：吠舍，Damani人是吠舍商人族群Marwari人的子民族。
发家过程：拉达基尚·达玛尼在孟买大学上了一年后就辍学了，跟着父亲做五金店生意。
父亲去世后，拉达基尚·达玛尼开始炒股，并且开始大赚，在这期间他入股了刚刚成立的HDFC银行。
2000年，通过HDFC银行的分红和股权抵押贷款为启动资金，创办了超市品牌DMart，DMart发展迅速，并于2018年上市。
4.赛勒斯·S·普纳瓦拉(Cyrus S. Poonawalla)
身份：全球最大疫苗生产企业印度血清研究所创始人。
经营范围：疫苗
净资产：243 亿美元
全球排名：56
印度排名：4
荣誉评选：2022年印度 *** 表彰他在新冠期间对疫苗生产的贡献授予印度共和国第三高的平民奖项Padma Bhushan(帕德玛大尊者)。
种姓地位：印度波斯拜火教族群帕西人子民族Poonawalla人，Poonawalla在马拉地语中为饲马人的意思。2000年后马哈施特拉邦 *** 将帕西人归为obc阶层，享受马哈施特拉邦 *** 的预留制福利政策。
发家过程：赛勒斯·S·普纳瓦拉父亲是一位养马人，大学期间生活贫困，在浦那大学毕业后从事药品生产，开始接触疫苗代工，并于1966年在印度 *** 帮助下成立印度血清研究所，时至今日印度血清研究所成为年产值超过 15 亿剂的全球最大疫苗生产商。
3.希夫.纳达尔(Shiv Nadar)
身份：印度最大的软件公司HCL创始人、印度私立大学SSN 工程师学院、Shiv Nadar University大学创始人。
经营范围：软件、教育
净资产：287 亿美元
全球富豪榜排名：47
印度富豪榜排名：3
荣誉评选：印度 *** 第四高的平民荣誉奖：Padma Shri(莲花尊者)得主
种姓地位：贱民，Nadar人是南印度传统的贱民族群之一，直到六七十年代还仍然被禁止进入当地印度教寺庙，在殖民时代以前女性甚至要 *** 胸部以强调她们的贱民地位。
Nadar人分布在泰米尔纳德邦和喀拉拉邦，喀拉拉邦的Pannayeri Nadars人是Nadar人最大的子民族。
大多数Nadar人传统职业都是棕榈树和甘蔗的种植者。
在殖民时代大批Nadar人改信基督教，通过负责教堂社区贸易和参加殖民者的航海贸易，Nadar人在近代实现了经济地位飞升，成为了“印度基督教经济奇迹”的研究材料之一。
发家过程：希夫纳达尔1945 年出生于印度泰米尔纳德邦，1967年于美国留学归来后他和朋友们创办了HCL的前身Microcomp公司，销售电子计算器。
1976年，HCL成立。
1978 年生产了印度第一部国产个人电脑。
HCL的电脑：
1980年，HCL进军国际市场，在新加坡开设电脑城，销售电脑零部件。
1983年HCL开始开发一种综合AI运行和AI客户端-服务器架构服务的服务系统，这就是HCL系统。
截止2020年使用HCL系统服务的国家：
1993年开展宽带基础设施建设业务。
1994年7月14 日，开始软件外包业务。
2017 年1月17日收购美国巴特勒航空航天公司，开展航天信息系统服务业务。
2021 年 3 月，HCL 扩大了与Google Cloud的合作伙伴关系，将 HCL 的数字体验 (DX) 和 Unica Marketing 云原生平台引入 Google Cloud。
2.穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)
身份：印度最大的上市公司信实工业董事长兼总裁
经营范围：石化、能源、金融、电信、娱乐
净资产：1018 亿美元
全球富豪榜排名：9
印度富豪榜排名：2
荣誉评选：金融纪事的年度商人
种姓地位：吠舍，Ambani 属于古吉拉特邦传统商人民族modh banias的子民族。
发家过程：由穆克什的父亲德鲁拜·安巴尼创建的信实工业集团是印度最大的私营公司。
德鲁拜2002年7月逝世时，信实工业已成为印度名副其实的“商业帝国”，总资产达168亿美元，相当于印度GDP的3.5%，年出口额的5%，印度所有私人企业当年总利润的30%。全印度股民中，每4人就有1人购买了该集团的股票。
从1986年起，穆克什和弟弟阿尼尔·安巴尼就开始帮助父亲打理集团日常事务。德鲁拜去世后不久，穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席、总经理。在最初两年，兄弟俩相安无事。穆克什毕业于斯坦福大学商学院，弟弟阿尼尔则毕业于沃顿商学院，两人主持集团核心的石化产品业务多年，完成了不少大型炼油厂和化工厂的建设项目。
2003年，信实工业集团的石油勘探、石化等业务全面盈利，市值比2002年翻了近一倍。同时，成功地实施多元化战略进军移动通信领域，使信实电信公司在不到一年时间就抢占了印度移动通信市场21%的份额，当年盈利。
随后兄弟反目，在母亲科姬娜·安巴尼的调解下，双方终于决定让这个闹剧收场。最终，穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，两家公司的年度营收达到190亿美元。而阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。在一份声明中，兄弟双方纷纷表示将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。
1.高塔姆·阿达尼(Gautam Shantilal Adani)
身份：从事港口管理、电力、采矿、机场运营、天然气、食品加工和基础设施建设的印度财团Adani Group创始人。
经营范围：物流、能源、采矿、食品、基础设施。
净资产：1238 亿美元
全球排名：5
印度排名：1
荣誉评级：彭博亿万富翁指数印度最有影响力的人物之一
种姓地位：出身古吉拉特邦的耆那教族群，所以无种姓。
在2016年5月9日古吉拉特邦邦将境内耆那教族群划分为少数民族，享受少数民族保护政策。
Adani人在印度莫卧儿时代以前的耆那教教堂编年史和铭文中都记载他们是耆那教商人社团的雇佣兵，位于古吉拉特卡提瓦半岛切瓦部落的姓氏，姓氏意思是：敌人，而后改信耆那教。
发家过程：阿达尼于 1962 年 6 月 24 日出生在古吉拉特邦，他有 7 个兄弟姐妹，他的父亲是个小纺织商。
他在古吉拉特大学攻读了商业学士学位，但第二年就退学了。
阿达尼热衷于经商，但不热衷于他父亲的纺织业。
1981 年，他的哥哥 Mahasukhbhai Adani 在艾哈迈达巴德购买了一家塑料厂，并邀请他管理这些业务。事实证明，这家合资企业是阿达尼通过聚氯乙烯(PVC) 进口进入全球贸易的门户。
1985 年，他开始为小型工业进口初级聚合物。 1988 年，Adani 成立了 Adani Exports，现在被称为 Adani Enterprises——Adani Group 的控股公司。最初，该公司经营农业和电力商品。
1991 年，经济自由化政策对他的公司有利，他开始将业务扩展到金属、纺织品和农产品贸易。
1994 年，古吉拉特邦 *** 宣布将蒙德拉港的管理外包，1995 年，阿达尼获得了合同。
1995年，他建立了第一个码头。最初由蒙德拉港和经济特区经营，业务转移到阿达尼港口和经济特区（APSEZ）。如今，该公司是最大的私营多港口运营商。蒙德拉港是印度最大的私营港口，每年处理近 2.1 亿吨货物。
1996 年，Adani 集团的电力业务部门 Adani Power 由 Adani 创立。Adani Power 拥有容量为 4620MW 的火力发电厂，是该国最大的私营火力发电商。
2006年，阿达尼进入发电业务。2009年至2012年，先后收购澳大利亚Abbot Point Port和昆士兰Carmichael煤矿。
2020 年 5 月，阿达尼赢得了印度太阳能公司(SECI) 价值 60 亿美元的全球最大太阳能投标。8000MW光伏电站项目将由Adani Green承接；Adani Solar 将建立 2000MW 的额外太阳能电池和组件制造能力。
2020 年 9 月，阿达尼收购了孟买国际机场74% 的股份，这是印度仅次于德里的第二繁忙机场。
2022年2月，超越穆克什·安巴尼成为印度首富。
顺便一提，他曾于 1998 年被绑架并被扣为人质。
在2008 年孟买酒店袭击事件期间，他就在Taj 酒店
