本
文
摘
要
在中国电商领域，京东是很强大的存在，无论从市场规模还是市场份额，或者是用户数量，都位列前三。
不过，在互联网业态正在发生巨大变革的数字化时代，京东也面临不的压力。
一，腾讯派息了京东，现在已经变成了很小的股东，虽然腾讯表示合作继续，但下一步合作伙伴关系生变的可能性依然极大。即便想要维持以前的关系，监管这一关能不能过，都很难说。
二，这两年，京东的用户高增长主要是来自京喜这个微信入口，但微信的流量红利已过，未来也难以享受到。如今，互联互通给了友商入口，加上前有多多，后有淘特，下沉市场已经不香。
三，至今，在第一代中国互联网巨头里面，京东依然是极少的另类，盈利能力有限，造血不足，二十年的公司却利润很少。利润少不代表是公益运营，更不是慈善事业，是商业模式所致。在后疫情时代，现金为王，地主家也要有足够余粮才能生存。
四，对京东来说，产品品类始终是隐痛。主营业务中，电子电器产品增长空间不大，无论是传统的电子产品及手机，还是这些年的黑电白电，外部环境都不好，甚至萎缩，而最具有想象力的服装美妆等拓展很难，并非取消二选一就能彻底扭转。
五，因为战略问题，曾经寄予厚望的国际布局后来变得低调，而因为疫情带来的海外行情就没有享受到风口红利。国际市场动作慢，全球化布局落后太多，这不是几年时间或者靠投资就可以解决。
六，京东依然是很“纯粹”的电商巨头，相关的金融、云计算、人工智能等等，表现并不理想。除了电商，其他业务增长点开发能力和效果存疑。
七，几年内，京东的主要业务分拆上市已经基本完成，再难有持续资本市场套现机会。曾经最具有前景的金融科技业务，在监管大势面前，也机会不多。
八、自营与平台业务之间存在很难弥合的基因冲突，要有好口碑就必须坚持自营，而要做大规模就必须引入更多第三方平台店铺。如果用自营业务做被口碑，用第三方挣钱，有可能两全其美，但更有可能会两败俱伤。
九，就根本的商业模式来说，京东是一家利用了互联网技术的零售企业，自己现在又定位实体企业，也不为过。但，数字化时代，平台公司依然是先进性的代表，用互联网技术进行改造了的实体零售公司太重，而且往往是头重脚轻，仓储物流运营重模式存在规模不经济，一旦增长率不足，资金压力成本压力信心压力就会极大。
十，京东的发展中高管团队变化非常频繁，核心的管理人员如何长期化、群体化，增强凝聚力和战略能力，依然是京东最核心的发展难题之一。
办法总比困难多。京东加油！
